Курс, семинар, тренинг Финансовый директор

Даты обучения

Продолжительность:
5 дней (35 часов)

Стоимость обучения:

82 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Программа курса

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
  • Практическая часть:
  • Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
  • Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
  • Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
  • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Стимулирование выполнения бюджетов.
  • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
  • Практическая часть:
  • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
  • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
  • Проведение оценки системы бюджетирования.

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
  • CVP-анализ.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Финансовое моделирование бизнеса

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Сбор информации для финансовой модели.
  • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
  • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
  • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
  • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
  • Формирование плана движения денежных средств.
  • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
  • Риск и доходность.
  • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
  • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
  • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
  • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.

Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

  • Оптимизация и минимизация налогообложения.
  • Понятие налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
  • Перспективы государственного регулирования процесса налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
  • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования.
  • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
  • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса. Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
  • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога.
  • Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
  • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов.
  • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов.
  • Субсидиарная ответственность менеджмента.
  • Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
  • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
  • Тактика и стратегия судебной защиты интересов налогоплательщика.

Преподаватели

Петров Алексей Александрович

2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн».
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России


Плотницкая Лариса Ивановна

2011 – н.в. – бизнес-тренер, консультант по управлению финансами
2009 – 2011 - Группа Компаний «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
2008 – 2012 - «СтройАльянс», финансовый директор
2004 – 2007 - «Централюм», финансовый директор, член правления
2003 – 2004 - «Нировижн», финансовый директор

Безшлеева Наталья Александровна

  • 2019–2020 - ООО «Кировский завод Газовые технологии», директор
  • 2013-2019 - Проектная деятельность:
    • Нефтесервисная компания 
    • ООО «Адамас - Ювелирторг», исполнительный директор (CEO)/Финансовый директор
    • ООО «ТРИНФИКО Пропети Менеджмент», советник генерального директора 
  • 2011-2013 - ООО «Инвестиционная компания А1», заместитель финансового директора
  • 2010-2011 - ООО «АФИ Девелопмент», заместитель финансового директора
  • 2009-2010 - ЗАО МВП «Семейный доктор», заместитель генерального директора/финансовый директор
  • 2006-2009 - Группа ПИК, генеральный директор/финансовый директор
  • 2001-2006 - Вимм-Билль-Данн, финансовый контролер СБЕ Напитки/заместитель финансового контролера Группы Компаний ВБД/руководитель экспертно-аналитического отдела Департамента ИТ/бухгалтер-аудитор

Одинцов Дмитрий Сергеевич

2013 — н. в. — Группа компаний «ФЛЭТ и Ко», финансовый руководитель проектов
2010–2013 — АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ», заместитель руководителя дирекции стратегического планирования
2008–2010 — Группа компаний «Техносила», руководитель отдела корпоративной отчетности
2006–2008 — Группы компаний «Техносила», «Бородино», специалист отдела МСФО


Лукинский Дмитрий Георгиевич

2018 — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», финансовый директор. 
2017-н.в. —  Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Южный Федеральный Университет, преподаватель. 
2017 — ОАО «Фаберлик», заместитель директора по экономике. 
2016-н.в. — Бизнес-тренер и консультант. Создатель, руководитель образовательных и консалтинговых проектов в области корпоративных финансов, инвестиций, оценки рисков, повышении эффективности бизнеса.  Эксперт в области финансов и трекер акселераторов, реализованных РЭУ им. Г.В. Плеханова, Global Venture Alliance (GVA), Инвестиционным фондом «Капитаны России».
2014 — ООО «Центр авиационных услуг». Финансовый директор.


Ильдеменов Андрей Сергеевич

июль 2006 г. – по настоящее время - Финансовый директор ООО «Подмосковная
инвестиционная компания»
ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. - Генеральный директор ООО «Торговый дом
«Бронницкий ювелир»
апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. - Финансовый директор ООО «Торговый дом
«Бронницкий ювелир»
1997 г. -2003 г. - Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры
«Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва)
2002 г. – 2005 г. - Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы
института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней
торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».
2003 г. – апрель 2005 г. - Начальник планово-экономического отдела ЗАО
«Трансмашхолдинг»
1998 – 2000 г.г. - Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS
Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК
Сберкард).
1997 – 1998 г.г. - Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных
операций
1995– 1996 г.г. - Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик
кредитного отдела
1996-1999 гг.: - Государственный Университет Управления,
Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития
инновационного предпринимательства

Даты и места проведения

Москва, 129223 г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 619

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪