Курс, семинар, тренинг Семинар "Как управлять: расходами, доходами, движением денег, эффективностью бизнеса в целом"

До 30.06 действуюет летняя скидка- 25%, итого цена 19125 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго — 10%. Скидки суммируются.

Семинар для руководителей, ответственных за эффективность вверенных подразделений и компании в целом, а также для руководителей ответственных за организацию поддержки принятия решений.

Авторский семинар, где автор даёт возможность слушателям изучить управленческий опыт и логику успешного управления эффективностью компании.

Очевидное правило: Полезность, стоимость и карьерные возможности руководителя, умеющего влиять на рост прибыли всегда будут выше, чем у руководителя, ответственного только за выполнение функциональных задач.

Вопрос: "Как обеспечить рост прибыли и платёжеспособности бизнеса?"

Примечание! Вопрос, ответы на который изложены в тысячах книгах и курсах, является предметом манипуляций недобросовестных лиц. Но, указанный вопрос остаётся актуальным по сегодняшний день, особенно в новых условиях ведения бизнеса.

Ответ: Существует набор основополагающих подходов и методологий, объединяющих все сферы бизнес деятельности. Владея предлагаемыми подходами, руководитель сможет системно влиять на рост эффективности бизнеса, компании, подразделения. Основополагающие подходы и методы публичны, просты в применении, их нужно знать и уметь своевременно применять.

Вопрос: "Мы внедрили систему бюджетирования, мы делаем регулярно планы и готовим отчётность. Мы решили задачу контроля, но у нас все равно кассовые разрывы, низкая результативность. С точки зрения развития, или антикризисного управления, как подготовка планов и отчётов поможет влиять или найти возможности роста прибыли в компании?"

Ответ: Действительно, в большинстве компаний полезность бюджетирования ниже 40%. В связи с тем, что процессы планирования, учёта и управленческой отчётности не используется в полной мере, рассматриваются как итог функциональной работы. Важно! Планирование, учёт и отчётность должны являться составной частью единой технологии управления эффективностью компании!

Задача семинара показать целостную технологию влияния на рост прибыли и платёжеспособности бизнеса

Важно! Будут рассмотрены только те методологии, которые использовались автором в реальной управленческой практике и позволили получить реальный положительный финансовый результат.

Аудитория

1. Руководители, предприниматели, собственники не имеющие финансового образования.
2. Работники и руководители финансовых служб, бухгалтеры.

Наибольшая полезность для компании, когда на семинаре присутствуют руководители не финансовых и финансовых служб одновременно.

Программа семинара (два дня)

Сессия I. Основы процесса управления.

• Для того, чтобы управлять, необходимо структурировать цели и задачи, идею и логику бизнеса — смотрим подходы.
• Объекты управления и система финансовой отчётности.
• Показатели результативности и эффективности, логика построения, как применять на практике, критерии выбора показателей.

Сессия II. Практические методы влияния на рост прибыли.

• Как выбрать наиболее выгодную цену, как управлять эффективностью единицы услуги/работы/продукта. Управление "отрицательным" финансовым результатом.
• Операционная политика и тактика маркетинга, как применяется в реальной практике и помогает увеличить прибыль;
• Увеличиваем прибыль. Практические методы формирования наиболее эффективного ассортимента.
• Точечное управление прибылью. Практика работы с отклонениями. Метод факторной оценки эффективности.
• Увеличиваем прибыль. Разработка тактических решений, работа с факторами влияющими на прибыль.
• Цикл управления прибылью, тактические и стратегические решения.

Сессия III. Как обеспечить платёжеспособность компании (технология управления платёжеспособностью).

• Прикладные технологии управления платёжеспособностью, последовательность действий, критерии и точки контроля, логика рассуждений и критерии принятия решений.
• Где деньги? Прибыль есть, денежных средств нет. Работаем с основополагающим методом управления платёжеспособностью, изучаем косвенную взаимосвязь прибыли и денежного потока.
• Финансовая политика компании, практика применения. Матрица финансирования.

Сессия IV. Управление оборотным капиталом.

• Определяем фундаментальные факторы и причины кассовых разрывов. Логика коммерческого и финансового цикла.
• Приёмы управления оборотным капиталом. Основные противоречия и взаимосвязи, типовые ошибки.

Сессия V. Основы принятия инвестиционных и финансовых решений.

• Основные понятия корпоративной прибыли и эффективности. Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.
• Критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
• Инвестиционный и финансовый бюджет, когда необходимо отказаться от эффективного инвестиционного проекта.

Сессия VI. Бюджетная система управления.

• Основные этапы цикла бюджетного управления.
• Структура бюджетной финансовой модели. Изучаем два вида финансовых моделей.
• Практический пример создания (7 этапов) прогноза и бюджета бизнеса. Контрольные точки, основные взаимосвязи.

Сессия VII. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании.

• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Какие схемы финансового управления существуют.
• Практика создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара.