Курс, семинар, тренинг Мастер-класс "Методы управления платёжеспособностью компании. Разбор деловых ситуаций"

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (2 часа)

Стоимость обучения:

750 р.

Добавить к сравнению

Приглашаем на мастер- класс : 22 мая 2018 года с 18:00 до 20:00 (два часа)

Место проведения: Ул. Садовническая д.5. тел организатора: 8 909 902 5474.

Основные цели

  • Устранить или предупредить возникновение кассового разрыва в компании, понять причины потери платёжеспособности при наличии операционной прибыли.
  • Дать направление поиска решений в области управления платёжеспособностью компании.
  • Усилить ваши профессиональные навыки, обеспечить развитие аналитических компетенции.

Целевая аудитория

  • Для предпринимателей, руководителей, не обладающих специальным финансовым или бизнес образованием.

  • Для менеджеров, которые выстраивают карьеру руководителя, директора.

  • Для руководителей в сфере экономики и финансов, главных бухгалтеров и менеджеров финансовой сферы, планирующих построить карьеру финансового директора.

Программа курса

Программа встречи

  1. Ликвидность или платёжеспособность, в чём различия. Практика создания финансовой политики компании, матрица финансирования.
  2. Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
  3. Почему, при наличии прибыли, денег в компании нет? Подготовка бюджета "Движения денежных средств" косвенным методом.
  4. Инвестиционный и финансовый бюджет, когда необходимо отказаться от эффективного инвестиционного проекта или внешнего финансирования.

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка

    Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес администрирования.

    Текущая Практика:

    -Обеспечение экспертного (внешнее, внутренние) управления финансами и экономикой ГК, предприятия, проекта;

    -Цифровизация процессов финансового управления денежными потоками; -Цифровизация процессов операционного управления: продажи, закупочная деятельность; экономика проекта, продуктового портфеля, ценообразованием.

    Результат:

    - измеримое, системное, управляемое приращение объемных показателей в периодах;

    - остановка трендов снижения выручки, денежного потока;

    - запущены цифровые алгоритмы и роли обеспечивающие финансовую и экономическую безопасность.

    Прикладной опыт, 25 лет. Уровень ответственности:

    Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию (средний, крупный бизнес).

    Составляющие Опыта:

    -запуск с нуля и вывод в лидеры отрасли бизнес направления, заводы, комбинаты. -цифровизация процессов -финансовое и экономическое оздоровление предприятий; -опыт реализации проектов развития бизнес направлений с измеримыми показателями роста прибыли, денежного потока.

    Специфика: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)

    Образование

    1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):

    • СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
    • Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
    • Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
    • Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
    • АССА DipIFR (2006);
    • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
    • Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)

    2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

    3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес админист...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪