Автоматизация систем учёта, планирования, алгоритмов ERP, иных управленческих технологий (ниже "Автоматизация") — наиболее сложный и конфликтный этап жизни любой компании, специалиста, команды менеджеров.
В результате обучения компания получит подготовленных специалистов для выполнения внутренних проектов "Автоматизации", владеющих необходимыми навыками:
Полученные навыки позволят специалисту системно решать комплекс задач автоматизации, учитывающих уникальные особенности бизнеса, компании, подразделения!
Аудитория
Аудитория — это руководители и менеджеры, которые собираются или участвуют в проектах "Автоматизации", которые считаю правильным учиться на чужих ошибках, взять лучшие практики управления для решения своих карьерных и проектных целей.
Цель семинара, в простой и доступной форме предоставить опыт и методы, как:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго человека — 10%,
за третьего человека — 15%.
Скидки суммируются, т.е. при соблюдении всех условий, максимальная скидка за третьего человека возможна 40%.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Раздел 1. Цели и задачи проекта "Автоматизации"
Цель раздела:
Раздел 2. Проектное управление
Цель раздела:
Эффективное управление проектом, это ключ к успешному завершению проекта "Автоматизации".
Раздел 3. Стратегия реализации проекта "Автоматизации"
Цель раздела:
Раздел 4. Процессный подход и практика применения
Цель раздела:
Слушатель научится описывать, разрабатывать и моделировать бизнес и производственные системы.
Раздел 5. Документооборот
Цель раздела:
Важно, объектно-ориентированный подход является основой проектирования систем автоматизации, на доступном языке автор семинара даст Вам основные приёмы применения данного подхода.
Раздел 6. Регистры учёта и хранения информации, аналитический учёт
Цель раздела:
Раздел 7. Принципы бюджетного управления
Цель раздела:
Раздел 8. Анализ типовых ошибок проекта автоматизации
Резюме разделов 3–7. Анализ основных ошибок при реализации проекта автоматизации.
Раздел 9. Стандартизация и регламентация
Цель раздела:
Раздел 10. Полевые испытания будущей автоматизированной системы
Цель раздела:
Раздел 11. Разрабатываем системное решение по автоматизации
Раздел 12. Контроль исполнения проекта. Как обеспечить успешное завершение проекта автоматизации
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес администрирования.
Текущая Практика:
-Обеспечение экспертного (внешнее, внутренние) управления финансами и экономикой ГК, предприятия, проекта;
-Цифровизация процессов финансового управления денежными потоками; -Цифровизация процессов операционного управления: продажи, закупочная деятельность; экономика проекта, продуктового портфеля, ценообразованием.
Результат:
- измеримое, системное, управляемое приращение объемных показателей в периодах;
- остановка трендов снижения выручки, денежного потока;
- запущены цифровые алгоритмы и роли обеспечивающие финансовую и экономическую безопасность.
Прикладной опыт, 25 лет. Уровень ответственности:
Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию (средний, крупный бизнес).
Составляющие Опыта:
-запуск с нуля и вывод в лидеры отрасли бизнес направления, заводы, комбинаты. -цифровизация процессов -финансовое и экономическое оздоровление предприятий; -опыт реализации проектов развития бизнес направлений с измеримыми показателями роста прибыли, денежного потока.
Специфика: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail