Курс, семинар, тренинг Семинар «Автоматизация. Как успешно реализовать проект «Автоматизации учета и планирования»»

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

22 500 р.

Добавить к сравнению

Автоматизация систем учёта, планирования, алгоритмов ERP, иных управленческих технологий (ниже "Автоматизация") — наиболее сложный и конфликтный этап жизни любой компании, специалиста, команды менеджеров.

В результате обучения компания получит подготовленных специалистов для выполнения внутренних проектов "Автоматизации", владеющих необходимыми навыками:

  • проектного управления;
  • описания и оптимизации бизнес-процессов;
  • описания документооборота и финансовой модели компании используя объектно-ориентированный подход;
  • структурирования и регламентации документооборота компании;
  • работы с регистрами учёта и хранения информации;
  • построения бюджетных систем управления;
  • разработки системных решений по автоматизации.

Полученные навыки позволят специалисту системно решать комплекс задач автоматизации, учитывающих уникальные особенности бизнеса, компании, подразделения!

Аудитория

  • Финансовые директора, главные бухгалтера, руководители "Казначейства".
  • ИТ директора.
  • Кураторы и руководители проектов внедрения систем автоматизации.
  • Операционные и исполнительные директора.

Аудитория — это руководители и менеджеры, которые собираются или участвуют в проектах "Автоматизации", которые считаю правильным учиться на чужих ошибках, взять лучшие практики управления для решения своих карьерных и проектных целей.

Цель семинара, в простой и доступной форме предоставить опыт и методы, как:

  1. Правильно начать и успешно завершить проект "Автоматизации";
  2. Создать возможность роста и развития компании, используя средства автоматизации, структурирования процессов и систем управления.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго человека — 10%,

за третьего человека — 15%.

Скидки суммируются, т.е. при соблюдении всех условий, максимальная скидка за третьего человека возможна 40%.

Программа курса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Раздел 1. Цели и задачи проекта "Автоматизации"

Цель раздела:

  • определить цели и контекст проекта "Автоматизации", их взаимосвязь;
  • определить критерии достижения поставленных целей, как основной фактор успешного исполнения и завершения проекта;
  • определить основные компоненты проекта автоматизации;
  • определить уровни детализации исполнения проекта по зонам ответственности участников проекта автоматизации.

Раздел 2. Проектное управление

Цель раздела:

  • изучить, как эффективно управлять проектом, технологию и принципы проектного управления.

Эффективное управление проектом, это ключ к успешному завершению проекта "Автоматизации".

Раздел 3. Стратегия реализации проекта "Автоматизации"

Цель раздела:

  • рассмотреть две стратегии автоматизации (и их производные), основные риски каждой стратегии, конфликты, ошибки и ловушки;
  • предупредить возможные конфликты, риски увольнения участников проекта;
  • подготавливаем план и бюджет затрат проекта автоматизации с учётом выбранной стратегии.

Раздел 4. Процессный подход и практика применения

Цель раздела:

  • изучить технологии описания и оценки бизнес-процессов, на примере стандарта SADT (нотации IDEF).

Слушатель научится описывать, разрабатывать и моделировать бизнес и производственные системы.

Раздел 5. Документооборот

Цель раздела:

  • изучить объектно-ориентированный подход на примере документооборота и финансовой модели компании.

Важно, объектно-ориентированный подход является основой проектирования систем автоматизации, на доступном языке автор семинара даст Вам основные приёмы применения данного подхода.

Раздел 6. Регистры учёта и хранения информации, аналитический учёт

Цель раздела:

  • изучить подход формирования и регламентации требований к системе автоматизированного учёта и отчётности в взаимосвязи с финансовой моделью компании, документооборотом.

Раздел 7. Принципы бюджетного управления

Цель раздела:

  • изучить технологию построения систем бюджетного управления.
  • определить место или контекст проекта "Автоматизации" в системе управления компанией.

Раздел 8. Анализ типовых ошибок проекта автоматизации

Резюме разделов 3–7. Анализ основных ошибок при реализации проекта автоматизации.

Раздел 9. Стандартизация и регламентация

Цель раздела:

  • получить устойчивый навык написания стандартов, положений и регламентов используя материалы разделов 3–6.

Раздел 10. Полевые испытания будущей автоматизированной системы

Цель раздела:

  • рассмотреть опыт проведения испытаний систем учёта, планирования, управления;
  • рассмотреть технологию выявления основных разрывов и ограничений автоматизируемой системы.

Раздел 11. Разрабатываем системное решение по автоматизации

  • Конструируем будущею автоматизированную систему.
  • Пересматриваем цели, объекты автоматизации, автоматизированные функции и их взаимосвязи, делаем выбор программного продукта.
  • Смотрим практику подготовки технического задания для целей автоматизации.

Раздел 12. Контроль исполнения проекта. Как обеспечить успешное завершение проекта автоматизации

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка

    Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес администрирования.

    Текущая Практика:

    -Обеспечение экспертного (внешнее, внутренние) управления финансами и экономикой ГК, предприятия, проекта;

    -Цифровизация процессов финансового управления денежными потоками; -Цифровизация процессов операционного управления: продажи, закупочная деятельность; экономика проекта, продуктового портфеля, ценообразованием.

    Результат:

    - измеримое, системное, управляемое приращение объемных показателей в периодах;

    - остановка трендов снижения выручки, денежного потока;

    - запущены цифровые алгоритмы и роли обеспечивающие финансовую и экономическую безопасность.

    Прикладной опыт, 25 лет. Уровень ответственности:

    Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию (средний, крупный бизнес).

    Составляющие Опыта:

    -запуск с нуля и вывод в лидеры отрасли бизнес направления, заводы, комбинаты. -цифровизация процессов -финансовое и экономическое оздоровление предприятий; -опыт реализации проектов развития бизнес направлений с измеримыми показателями роста прибыли, денежного потока.

    Специфика: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)

    Образование

    1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):

    • СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
    • Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
    • Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
    • Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
    • АССА DipIFR (2006);
    • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
    • Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)

    2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

    3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес админист...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪