Курс, семинар, тренинг Стратегические финансы для руководителей, директоров и собственников

Самый высокий уровень ответственности и источник рисков для бизнеса — это корпоративный (стратегический) уровень управления.

Что влияет на доходность собственника, и величину вознаграждения руководителя

• Компетенция в части разработки эффективных стратегических решений (такие как: решения о привлечении собственного или заёмного финансирования, долгосрочные инвестиционные решения, продуктовые стратегии);
• Возможность адекватно оценить риски;
• Навыки обеспечивающие гарантированное достижение утверждённых стратегических стоимостных целей.

Результаты от участия в семинаре

1. Вы получите руководство к действию, что позволит Вам сэкономить время, финансовые и человеческие ресурсы;
2. Не допустить необратимых ошибок, обойти "ловушки" в области принятия инвестиционных и финансовых решений, это прежде всего сохранённый бизнес, и возможность дальнейшего устойчивого развития;
3. Вы получите возможность структурировать и ставить задачи подчинённым, и обеспечивать контроль их выполнения;
4. и, конечно, это развитие Ваших компетенций.

Цель семинара: сформировать устойчивые навыки принятия финансовых, инвестиционных стратегических решений, стоимостной оценки рисков, возможности влиять на рост стоимости и платёжеспособности бизнеса, а так же выстраивать систему стратегического управления в целом.

На семинаре буду рассмотрены практические методы решения шести задач (смотри программу семинара) в области корпоративных финансов, стратегического планирования и управления.

Для кого?

1. Для руководителей, директоров и собственников малого и среднего бизнеса.
2. Для руководителей и директоров финансовых подразделений.

Материал даётся на простом и доступном языке, понятном для не финансистов.

Слушатели семинара получают

1. Сертификат "Стратегические финансы для руководителя";
2. Финансовые модели в MS Excel;
3. Регламентирующие документы в части организации бюджетного процесса.

Программа семинара

I. Что беспокоит собственников.

• Как избежать негативных событий в Вашем бизнесе.
• Какие основные проблемы в малом и среднем бизнесе в текущих условиях.
• В чем кардинальное отличие стратегического управления и операционного управления.
• Как начать свой бизнес и как его развивать.
• Основные стратегические задачи.

II. Финансовые отчёты и показатели.

Данный раздел направлен на структурирование и систематизацию знаний руководителя в части формирования основных финансовых прогнозов и использования основных методов их формирования: "Прибыли и убытки", "Баланс", "Движение денежных средств".

• Структурируем показатели эффективности, метрики и драйвера, как применять на практике.
• Почему прибыль есть, а денег нет. Где деньги? Как управлять платежеспособностью.

III. Задача 1. Как организовать управление и управляемость операционными и стратегическими изменениями?

Решаем задачу как достигнуть в установленные сроки поставленной цели и создать систему своевременного реагирования.

• Изучаем практику построения финансовой структуры и схем финансового управления.
• Персональная финансовая ответственность и управление бюджетами.

IV. Задача 2. Построение стратегической финансовой модели Вашего бизнеса.

• Наводим порядок и строим финансовую модель развития бизнеса, простые и доступные решения для руководителя. Слушатели получают две готовые финансовые модели в MS Excel, возможности моделей: взаимосвязанные прогнозы "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Баланс", возможность делать инвестиционный анализ, возможность формировать бюджетную модель компании, возможность обеспечить сценарный анализ "что-если".

V. Введение в стратегические (корпоративные финансы), как применять полученные знания.

В доступной форме, данный раздел позволит руководителю разобраться с основными корпоративными понятиями, показателями и практикой применения. Данный раздел направлен на формирование фундаментальных знаний руководителя, позволяющих свободно решать комплекс инвестиционных, стратегических и финансовых задач.

• Структура раздела:
  • Понятие приведённой стоимости и временная стоимость денег, норма доходности альтернативных инвестиций.
  • Понятие риска в взаимосвязи с доходностью бизнеса.
  • Понятие ставка дисконтирования, и методы расчета.
  • Метод дисконтирования денежных потоков (DCF).
  • Понятие стоимости и структуры капитала.

VI. Задача 3. Практика принятия инвестиционных решений.

• В каких случаях руководителю необходимо отказаться от эффективных инвестиционных проектов.
• Какие есть методы оценки эффективности инвестиционных решений (NPV, IRR, PI, DPP).
• Какие знания корпоративных финансов необходимы в принятии инвестиционных решений.
• Какие существуют методы анализа риска проектов: чувствительность, сценарный анализ, управленческая гибкость (реальные опционы).
• Как обосновать эффективность инвестиционного проекта. Бизнес-план (технико-экономическое обоснование) инвестиционного проекта.

VII. Задача 4. Как оценить рыночную стоимость бизнеса? Зачем, это нужно малому и среднему бизнесу?

Задача раздела рассмотреть, как руководителю применять на практике концепцию управления стоимостью компании. Будут рассмотрены методы оценки рыночной стоимости компаний: рыночный, доходный, затратный.

VIII. Задача 5. Как разработать стратегический, бизнес-план компании.

• Цель раздела изучить цикл стратегического управления, этапы стратегического, бизнес планирования в компании.
• Рассмотреть стандарт подготовки Бизнес-плана, структуру и содержание разделов. Задачи №№1–4, как составляющие разделов и процесса разработки бизнес-плана.

IX. Задача 6. Как организовать Бюджетный процесс в компании?

Задача №6 заключается обеспечении исполнения стратегического плана, используя бюджетный процесс в компании. Будет рассмотрена технология внедрения и применения бюджетной системы управления, а так же методы контроля исполнения бюджета и работы с отклонениями. Представлена передовая практика бюджетирования.