Курс, семинар, тренинг Стратегическое планирование в компании, управление рисками

Слово «стратегия» в переводе с греческого оно означает «искусство полководца». Стратегическое управление это ответ на вопрос, как именно собственники бизнеса и топ менеджмент добирваются достижения стратегических целей. Важная часть обучения руководителей на этом курсе управления - стратегическое планирование и управление рисками, распределение ресурсов, формирование кадровой политики и финансовой, производственной, маркетинговой, клиентской стратегий.

Запишись на этот тренинг, если в компании отсутствует стратегическое управление. Все вопросы решаются безсистемно, с колес. Проблемы, с которыми сталкивается топ менеджмент, велики. При этом отсутствует, либо давно не перессматривался стратегический план развития.

Зачем компаниям стратегическое управление? Чтобы не вышло так, что строили фирму, а построили голубятню, где собственники вечно сами ищут корм голубям. Приходите на тренинг стратегического планирования или закажите цикл стратегических сессий для собственников компании, и стройте сразу пчелиную пасеку. Пусть вечно мотивированные, счастливые и трудолюбивые пчелы создают для пасечников мёд.

Приносите на тренинг ноутбук, планшет и сразу делайте.

Программа - призёр Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа" среди долгросрочных курсов обучения руководителей в России.

Практикум для вашего результата:

• 90% занятия руководители учатся, работая в группах у флипчартов, индивидуально в ноутбуках. Экраны ноутбуков проецируются для общего обозрения, дискуссий и обмена опытом.
• С тренинга предприниматели, учредители компаний, топ менеджеры уносят наполовину готовый Стратегический план развития компании. План включает раздел Управление рисками, портфель стратегий.
• Участвуя в этом модуле, все руководители творят будущее Компании.
  
  Продолжительность: 3 дня. 30 акад. часов.

  ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  
  
  Тема 1. Cтратегическое управление компанией
  • Миссия, ценности и корпоративная культура - фундамент долгосрочного существования компании.
  
  • Формирование стратегического видения как амбициозной мечты и мотивирующего образа будущего компании.
  • Достижение целей:
• даже, если в компании уже существует документ «Наши корпоративные ценности», руководители проведут переоценку и осознают свои личные ценности в стратегическом управлении персоналом:
• разработают стратегии работы с персоналом, разделяющим ваше видение;
• сформируют корпоративные ценности как фундамент создания коллектива;
• создадут кадровую политику во избежание финансовых и материальных потерь в будущем;
  • Практикум по разработке ценностей владельца и топ менеджера.
  • Практикум по разработке принципов корпоративной культуры.
  
  
  Тема 2. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
  
  • Личные и корпоративные ключевые факторы успеха руководителей и компании.
  • Три вида ресурсов руководителя и как их активировать:
• умение зарабатывать деньги для своей компании,
• умение управлять ресурсами и материально-технической базой,
• умение решать задачи команды и выстраивать отношения.
  
  
  Тема 3. Стратегический анализ.
  
  • Анализ внешней и внутренней среды компании, SWOT - анализ; PESTEL анализ;
  • Инновационные стратегии развития бизнеса.
  • Участники тренинга изучают мировой опыт от самых успешных руководителей. Вдохновленные примерами, разрабатывают собственные концепции развития и методы руководства.
  • Формирование портфеля стратегий: клиентская, маркетинговая, производственная, кадровая стратегии.
  
  
  Тема 4. Стратегическое планирование
  
  • Практикум по разработке стратегического плана развития предприятия: участники разрабатывают, в зависимости от уровня компетенций, план развития компании или одного из направлений развития бизнеса.
  • Технологии принятия управленческих решений.
  • Классификатор кризисов в компаниях. Тлеющие годами внутренние кризисы организаций и как справиться?
  • Практикум по выявлению внутренних тлеющих кризисов в организации и возможных будущих кризисов. Подготовка: как с ними справиться непосредственно в вашем бизнесе, чтобы не допустить антикризисный менеджмент.
  
  
  Тема 5. Антикризисный менеджмент и его отличия от управления рисками.
  
  • Антикризисный менеджмент на предприятии как результат отсутствия управления рисками.
  • Навыки антикризисного менеджера.
  • Процедуры антикризисного менеджмента, в отличие от менеджмента профилактики рисков.
  
  
  Тема 6. Управление рисками.
  • Управление рисками – системный подход к выявлению, анализу, реагированию и мониторингу рисков.
  
  • 4 шага управления рисками: выявление рисков, анализ и приоретизация рисков, реагирование на риски и отчетность, мониторинг и пересмотр.
  • 5 способов выявления рисков.
  • Карты технологических потоков для выявления жизненно-важных процессов компании.
  • Использование классификатора рисков. Неприемлемые риски для вашего бизнеса.
  • Практикум по управлению рисками непосредственно в вашей компании или в новом направлении бизнеса.
  
  
  Тема 7. Как избежать самого главного риска: эффекта рассеивания целей.
  
  • Феномен рассеивания целей - это когда вы запланировали, а далее на всех уровнях компании эти цели видоизменяются, становясь более "удобными". Например, начальник отдела продаж приводит объяснение, почему поставленная цель нереалистична, а начальник производства забывает о стратегической цели предприятия и работает, как привык.
  • На тренинге участники разрабатывают систему контроля исполнения намеченного в поставленные сроки.
  • Получат рекомендации бизнес-тренера:
• как привлечь команду к доработке документации,
• замотивировать,
• делегировать полномочия
• и вызвать обратный эффекту рассеивания целей мотивацию - азарт как высшая форма мотивации персонала.
  
  
  Документ по окончании: Сертификат участия международного образца Школы менеджмента Зифы Димитриевой и Швейцарского Института IBSA. Методические материалы: рабочая тетрадь участника.
  
  Счастливый стратег - другое название этого модуля курса Школы менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель". Любой модуль курса можно посещать отдельно. Но полностью счастливым руководитель станет по окончании всей Программы. Начать заниматься на программе можно с любого модуля. Даты проведения - в разделе Расписание.

Акция:

Раздели цену на троих. При оплате за 2-х человек, третий бесплатно.