Курс, семинар, тренинг Стратегические финансы для руководителей

Самый высокий уровень ответственности и объёма рисков для руководителя, это корпоративный (стратегический) уровень управления.

Доходность собственника, стоимость руководителя определяется:

1. Возможностью оценивать и принимать эффективные стратегические решения (такие как: решения о привлечении собственного или заёмного финансирования, долгосрочные инвестиционные решения, продуктовые стратегии).
2. Возможностью адекватно оценить риски;
3. Навыками гарантированного достижения утверждённых стратегических стоимостных целей.

Семинар для руководителей и собственников реального сектора, малый и средний бизнес.

Результаты от участия в семинаре

1. Вы получите руководство к действию, методические указания к наиболее рациональному поведению, это позволит Вам сэкономить время, финансовые и человеческие ресурсы;

2. Не допустить необратимых ошибок, обойти "ловушки" в области принятия инвестиционных и финансовых решений, это прежде всего сохранённый бизнес, и возможность дальнейшего устойчивого развития.

3. Вы получите возможность структурировать и ставить задачи подчинённым, и обеспечивать контроль их выполнения.

4. И конечно, это развитие Ваших компетенций.

Цель семинара сформировать устойчивые навыки принятия финансовых, инвестиционных стратегических решений, стоимостной оценки рисков, возможности влиять на рост стоимости и платёжеспособности бизнеса, а так же выстраивать систему стратегического управления в целом.

На семинаре буду рассмотрены практические методы решения шести задач (смотри программу семинара) в области корпоративных финансов, стратегического планирования и управления.

Продолжительность: 24 часа (три дня) 23–25 апреля, с 10-17-30.

Аудитория:

1. Для руководителей, директоров и собственников малого и среднего бизнеса.
2. Для руководителей и директоров финансовых подразделений.

Материал даётся на простом и доступном языке, понятном для не финансистов.

Слушатели семинара получают:

1. Сертификат "Стратегические финансы для руководителя";
2. Финансовые модели в MS Excel;
3. Положения, регламенты в электронном виде (организация бюджетного процесса).

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

I. Что беспокоит собственников

Как избежать негативных событий в Вашем бизнесе. Какие основные проблемы в малом и среднем бизнесе в текущих условиях. В чем кардинальное отличие стратегического управления и операционного управления. Как начать свой бизнес и как его развивать. Основные стратегические задачи.

II. Финансовые отчёты и показатели

Данный раздел направлен на структурирование и систематизацию знаний руководителя в части формирования основных финансовых прогнозов и использования основных методов их формирования: "Прибыли и убытки", "Баланс", "Движение денежных средств". Структурируем показатели эффективности, метрики и драйвера, как применять на практике. Почему прибыль есть, а денег нет. Где деньги? Как управлять платежеспособностью.

III. Задача №1: Как организовать управление и управляемость операционными и стратегическими изменениями

Решаем задачу как достигнуть в установленные сроки поставленной цели и создать систему своевременного реагирования. Изучаем практику построения финансовой структуры и схем финансового управления. Персональная финансовая ответственность и управление бюджетами.

IV. Задача №2. Построение стратегической финансовой модели Вашего бизнеса

Технология финансового моделирования для руководителя, почему это просто. Наводим порядок и строим финансовую модель развития бизнеса. Слушатели получают две готовые финансовые модели в MS Excel, возможности моделей: взаимосвязанные прогнозы "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Баланс", возможность делать инвестиционный анализ, возможность формировать бюджетную модель компании, возможность обеспечить сценарный анализ "что-если".

V. Введение в стратегические (корпоративные финансы), как применять полученные знания

В доступной форме, данный раздел позволит руководителю разобраться с основными корпоративными понятиями, показателями и практикой применения. Данный раздел направлен на формирование фундаментальных знаний руководителя, позволяющих свободно решать комплекс инвестиционных, стратегических и финансовых задач.

Структура раздела:

— Понятие приведённой стоимости и временная стоимость денег, норма доходности альтернативных инвестиций.

— Понятие риска в взаимосвязи с доходностью бизнеса.

— Понятие ставка дисконтирования, и методы расчета.

— Метод дисконтирования денежных потоков (DCF).

— Понятие стоимости и структуры капитала.

VI. Задача №3: Практика принятия инвестиционных решений

В каких случаях руководителю необходимо отказаться от эффективных инвестиционных проектов. Какие есть методы оценки эффективности инвестиционных решений (NPV, IRR, PI, DPP). Какие знания корпоративных финансов необходимы в принятии инвестиционных решений.

Какие существуют методы анализа риска проектов: чувствительность, сценарный анализ, управленческая гибкость (реальные опционы).

Как обосновать эффективность инвестиционного проекта. Бизнес-план (технико-экономическое обоснование) инвестиционного проекта.

VII. Задача №4. Как оценить рыночную стоимость бизнеса. Зачем, это нужно малому и среднему бизнесу

Задача раздела рассмотреть, как руководителю применять на практике концепцию управления стоимостью компании. Будут рассмотрены методы оценки рыночной стоимости компаний: рыночный, доходный, затратный.

VIII. Задача №5. Как разработать стратегический, бизнес-план компании

Цель раздела изучить цикл стратегического управления, этапы стратегического, бизнес планирования в компании. Рассмотреть стандарт подготовки Бизнес-плана, структуру и содержание разделов. Задачи №№1–4, как составляющие разделов и процесса разработки бизнес-плана.

IX. Задача №6: Как организовать Бюджетный процесс в компании

Задача №6 заключается обеспечении исполнения стратегического плана, используя бюджетный процесс в компании. Будет рассмотрена технология внедрения и применения бюджетной системы управления, а так же методы контроля исполнения бюджета и работы с отклонениями. Представлена передовая практика бюджетирования.

Три дня семинара позволяют с высоким уровнем качества систематизировать и закрепить ключевые навыки и знания, погрузиться в предметную область (Важно понимать, что первый день, это всегда адаптация (устранение внешних "помех") и погружение в тему; второй день, это изучение предметной области, оценка применимости в компании, формирование обратной связи; третий день, это закрепление полученных знаний и формирование устойчивых навыков).