Курс, семинар, тренинг Эффективное дистанционное управление филиалом, региональным отделением

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

В программе рассматриваются технологии открытия новых филиалов, методы создания, управления и контроля работы филиальной сети; повышения эффективности работы филиалов, проблемные вопросы и риски, возникающие при создании филиала или регионального отделения. Участники получат знания и практические рекомендации, необходимые для эффективного управления филиальной сетью. Приобретут целостное видение и понимание эффективного управления филиалами/дочерними компаниями.

Цели семинара:

Определить задачи и возможности филиалов в стратегии регионального развития;.определить критерии выбора регионов;. разработать принципы взаимодействия Управляющей Компании и филиала; разработать план и этапы открытия филиала, стандарты текущей деятельности филиала, определить финансовые методы управления филиалом, разработать инструменты управления эффективностью деятельности филиала.

Для кого предназначен

Собственников и руководителей предприятий, представителей отделов регионального развития и маркетинга, директоров филиалов и дочерних предприятий холдинговых структур.

Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации.

• Стратегия компании и развитие филиальной сети.
• Цели компании в регионе при сокращении рынков.
• Резервы развития.

Стратегия регионального развития компании. Типы организационных структур и модели управления филиальной сетью.

• Основные функции, задачи и возможности филиалов (дочерних предприятий);
• Возможные сценарии региональной экспансии;
• Процедура подготовки решения об открытии собственной филиальной сети.

Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала.

• Анализ целесообразности открытия филиала.
• Критерии и причины выбора регионов.
  Оценка инвестиционной привлекательности региона.
• Региональный маркетинг: цена входа на рынок, уровень рентабельности, уровень з/п в регионе.
• Оценка и минимизация рисков, анализ конкурентной ситуации.
• Региональные особенности ведения бизнеса, взаимоотношения с региональной властью.
• Формирование штата сотрудников филиала: найм или командирование?
• Поиск персонала на управленческие позиции.
• Определение полномочий руководства филиала.
• Отчетность филиала: периодичность и формы в зависимости от выбранной модели управления.

Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами.

• Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в филиальной сети? Основные процессы, требующие описания. Внедрение процессного управления.
• Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений.
• Опыт применения российскими компаниями Системы Сбалансированных Показателей для повышения управляемости филиальной сети.
• Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения.
• Базовые принципы взаимодействия УК и филиалов (дочерних компаний).
• Формализация взаимодействий «Центр-филиал» и постановка системы отчетности.
• Реализация единой технологии компании с учетом региональных особенностей.
• Кадровая политика в филиале (дочерней компании) и единая корпоративная культура.

Оптимальная организационная структура филиала. Реализация единых стандартов качества в филиальной сети. Типичные проблемы взаимодействия и способы их решения. Оптимизация взаимодействия Центра и филиалов. Согласование целей и задач филиалов с целями и задачами головной организации.

• Принципы эффективного взаимодействия с филиалами (дочерними компаниями).
• Централизованное и децентрализованное управление.
• Комплексные системы управления.
• Управление по целям, на основе метода Balanced ScoreCard.
• Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала.
• Стратегическое, тактическое и оперативное управление.
• Определение стратегических целевых показателей для работы филиала.
• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений филиала.
• Разработка системы мотивации (стимулирования) для филиалов.

Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.

• Бюджетирование как инструмент управления филиальной сетью.
• Автоматизация управленческого учета.
• Финансовые полномочия филиала.
• Управление расходами филиала.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Тренер-консультант по вопросам построения сети филиалов, повышения эффективности работы холдинговых компаний, разработки стратегии регионального развития.

Тренер-консультант по вопросам формирования дистрибуторских, дилерских, франчайзинговых сетей, организации и управления филиалами торговых компаний, организации службы сбыта и формирования системы продаж.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.