Курс, семинар, тренинг Внедрение бюджетирования на предприятии

Внедрение бюджетирования на предприятии

дает толчок развитию бизнеса за счет привнесения внутрь отдельных элементов рыночных отношений. Финансово-экономическим службам необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных структурных подразделений, обеспечить точность и бесперебойность их работы.

Внедрение бюджетирования позволит сэкономить до 20% издержек и получить дополнительный доход за счет:
- принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений;
- повышения интенсивности и эффективности труда персонала;
- снижения просроченной дебиторской задолженности;
- увеличения загрузки оборудования.

Эффективная система

управления бюджетированием

• Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
• Решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях и холдингах
• Организует труд внутри предприятия с эффективностью, свойственной лишь рыночным отношениям
• Снижает вероятность дорогостоящих ошибок

Почему построению

системы бюджетирования

надо учиться
• Построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями
• При построении

системы бюджетирования

даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение
• Опыт других компаний способен спасти от многих дорогостоящих ошибок

Результат обучения
• Вы внедрите

бюджетирование на предприятии

и достигните высоких экономических результатов
• У вас появится аналитический подход к построению

системы бюджетирования

• Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
• Вы постигнете особенности бюджетных моделей
• Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
• Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
• Вы сумеете организовать

управление бюджетированием

• Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
• Организуете контроль над исполнением бюджета на высоком уровне
• Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в данной системе

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб

1. Бюджетирование на предприятии

как технология управления.
Взаимодействие уровней управления. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления предприятием.

2. Модели бюджетирования.
Взаимосвязь структуры бизнеса и модели бюджетирования. Виды моделей бюджетирования.

3. Принципы разработки системы бюджетирования.
Структура бюджета предприятия. Виды бюджетных форм и правила их составления.

4. Бюджетирование шаг за шагом.
Этапы становления бюджетирования предприятия. Бюджет предприятия как единого целого. Бюджеты центров финансовой ответственности(ЦФО). Организация документооборота и бюджетные регламенты. Мотивация сотрудников при бюджетировании.

5. Управление бюджетированием.
Контроль, анализ отклонений и принятие управленческих решений. Корректировка бюджетов или управление деятельностью предприятия.

6. IT технологии в бюджетировании.
Обзор рынка отечественных и иностранных систем автоматизации бюджетирования. Выбор оптимальной системы.

7. Проблемы на пути постановки системы бюджетирования.
Основные трудности, возникающие при внедрении бюджетирования и пути их решения.