Внедрение бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий. Финансово-экономическим службам управляющей компании необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных предприятий и направить их на решения общей задачи.
Внедрение бюджетирования в холдинге позволяет дополнительно экономить до 20% издержек и получать доход за счет:
- принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений;
- повышения эффективности работы предприятий холдинга;
- централизованного управления финансами холдинга.
Результат обучения:
Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.
1. Особенности бюджетирования на уровне холдинга
Взаимодействие уровней управления в холдинге. Варианты холдингов. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления холдингом.
2. Алгоритм построения системы бюджетирования в холдинге
Методология и организация бюджетирования в холдинге.
3. Финансовая диагностика холдинга
Определение степени децентрализации в сфере управления финансами на уровне предприятий холдинга. Анализировать ответственность предприятий холдинга за доходы и расходы. Выделение ЦФО и центра сбора информации.
4. Разработка системы целевых и контрольных показателей
Наиболее важные показатели уровня ликвидности, прибыльности и инвестиционной привлекательности холдинга в целом и его составляющих предприятий. Увязка целевых и контрольных показателей в систему. Сфера ответственности за показатели различных предприятий и уровней управления
5. Форматы бюджетов холдинга
Иерархия основных бюджетов в холдинге. Создание БДиР холдинга.
6. Консолидация бюджетов в холдинге
Определение видов операционных бюджетов, необходимых для управления контрольными показателями. Последовательность консолидации в основные бюджеты исходя из специфики бизнеса.
7. Бюджетный цикл и система планирования в холдинге
Определение общей продолжительности бюджетного периода и его структуры. Установление шага финансового планирования и схемы регулярной корректировки бюджетов. Выбор предприятий, отвечающих за консолидированный БДиР и другие бюджеты холдинга.
8. Система документооборота при подготовке и исполнении бюджетов
Определение состава вспомогательного документооборота для подготовки бюджетов. Сроки подготовки документов на стадии подготовки бюджетов. Ответственность за составление и согласование бюджетов. Диаграмма потока описания бизнес-процесса «внутрихолдинговое бюджетирование».
9. Ступени развития бюджетирования в холдинге
Четыре ступени развития бюджетирования в холдинге: от внедрения бюджетов в каждом предприятии холдинга до выравнивания эффективности входящих в холдинг ЦФО.
10. Управление бюджетированием в холдинге
Методы установления бюджетов. Реалистичность бюджетов. Бюджетный комитет на уровне холдинга.
11. Обзор программных продуктов автоматизации бюджетирования в холдинге.
Отечественные и иностранных систем автоматизации бюджетирования в холдинге. Выбор оптимальной системы.
Кобзарь Валерий Викторович
кандидат экономических наук.
Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.
• Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
• Финансовый директор Компании Стройиндустрия
• Советник по экономике Лукойл-Маркет
• Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail