Курс, семинар, тренинг Обеспечение безопасности предприятия при антикризисном управлении

Современная экономическая ситуация в стране вынуждает предприятия осуществлять антикризисное управление, включающее в себя как правило оптимизацию расходов, сокращение штатов, изменение бизнес процессов и иные мероприятия. Кроме того, все это сопровождается невыполнением контрагентами договорных обязательств, увеличением дебиторской задолженности, снижением курса рубля и иными негативными факторами. Антикризисное управление предусматривает переориентацию задач, решаемых Службой безопасности, риск-менеджерами и иными должностными лицами компании на защиту активов и интересов предприятия при повышенных и быстро изменяющихся экономических рисках. На данном семинаре будут представлены не только решениях, которые применялись в коммерческих организациях в кризисных 1998 и 2008 годах, а также решения, которые целесообразно применять в существующих макроэкономических условиях. Семинар будет интересен широкой аудитории, так как участвуют в антикризисном управлении предприятия большинство руководящих сотрудников. Также участникам семинара будут предложены готовые алгоритмы действий и формы (образцы) необходимых нормативно правовых документов.

• аудит экономической безопасности и существующей системы управления экономическими рисками. Смещение приоритетов при оценке внешних и внутренних рисков. Анализ бизнес плана предприятия исходя из экономической и политической ситуации в стране и мире;
• методики риск-менеджмента и антикризисного управления в обеспечении экономической безопасности предприятия. Составление карты экономических рисков исходя из существующей ситуации. Прогнозирование развития событий;
• обеспечение безопасности предприятия при внешнем антикризисном управлении. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности в условиях кризиса. Комплексный и частичный аутсорсинг;
• построение системы экономической безопасности в условиях экономического кризиса. Корректировка корпоративных стандартов безопасности. Минимизация расходов на безопасность: на чем можно, а на чем нельзя экономить. Изменение локальных нормативно-правовых актов;
• выстраивание отношений с государством как элемент обеспечения безопасности предприятия в условиях экономического кризиса. GR специалисты и их роль на предприятии. Взаимодействие с торгово-промышленными палатами и иными общественно-политическими организациями;
• обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Минимизация управленческих рисков и корпоративных конфликтов при антикризисном управлении. Распределение полномочий и зон ответственности. Физическая, психологическая и юридическая защита лиц, принимающих решение;
• защита активов предприятия и обеспечение экономической устойчивости. Организация безопасной договорной работы. Особенности оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса. Мониторинг выполнения условий договоров;
• особенности работы с должниками при антикризисном управлении. Юридические, психологические, имиджевые и иные способы взыскания долга. Третейские суды. Коллекторские услуги;
• усиление мошеннической активности в период экономических кризисов. Основные сценарии внешнего и корпоративного мошенничества и способы защиты от них. Признаки и аналитические приемы по вычислению мошенников;
• комплаенс контроль при антикризисном управлении. Защита от коррупционных рисков. Формирование антикоррупционной политики на предприятии. Понятие «конфликт интересов» в бизнесе;
• защита коммерческой информации при использовании внешних консультантов для антикризисного управления. Возможности режима коммерческой тайны. Необходимые и достаточные процедуры при защите конфиденциальной информации;
• кадровая безопасность при антикризисном управлении. Сокращение сотрудников и оптимизация штатной структуры. Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Обзор судебной практики по трудовым спорам, связанным с увольнением;
• формирование идеологической мотивации и корпоративного поведения на предприятии. Обучение персонала грамотным действиям в изменившейся экономической ситуации. Достижение лояльности сотрудников. Мониторинг рынка труда для поиска специалистов, оставшихся без работы;
• особенности проведения системы внутренних проверок (Internal Investigation) и финансовых расследований при антикризисном управлении. Методики проведения Forensic accounting (форензик). Вычисление фрода и иных мошеннических сделок. Обеспечение достоверности отчетности организации;
• методики проведения внутренних проверок и расследований по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников (хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т.д.).