Курс, семинар, тренинг Транспортная логистика: практические инструменты, оптимизация процесса.

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 000 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

В ходе семинара участники посмотрят на процесс доставки товара глазами Клиента. Клиент ждет Ваш товар вовремя, в качественном состоянии, в нужном количестве, в указанном им месте. А самое главное – с минимальными затратами.

Что получат участники:

  • овладеют современными методами и способами оптимизации транспортных процессов;
  • узнают возможности повышения качества доставки продукции клиентам в соответствии с «шестью правилами логистики»;
  • приобретут навыки рационального использования транспортных средств;
  • получат практику в решении транспортных задач: доставка, сбор-распределение, план перевозок, доставка-сбор-распределение;
  • узнают о новых требованиях клиентов к компаниям – перевозчикам;
  • изыщут резервы повышения эффективности;
  • зарядятся энергией и энтузиазмом для будущих успехов;
  • повысят собственную уверенность как «транспортный логист»;
  • узнают свои сильные и слабые стороны в профессиональной деятельности.

Что это даст в итоге:

  • оптимальный вид и тип транспорта для доставки товара;
  • грамотное решение задачи «свой-чужой»;
  • оптимизацию маршрутов доставки;
  • возможность принять решение по отслеживанию транспорта на маршруте;
  • машины простаивать не будут;
  • снижение себестоимости операций по доставке товара до 30%;
  • рост уровня сервиса обслуживания клиентов.

Программа курса

1. Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик - Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.

2. Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.

3. Транспортные задачи и их решение. Доставка. Сбор-распределение. План перевозок. Доставка-сбор-распределение. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.

4. Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте. Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.

5. Оптимальное решение: «свой - наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика. Страховка ответственности перевозчика.

6. Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов в регионах.

7. Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов...

8. Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.

9. Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нетрадиционная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации. Ключевые показатели деятельности трооанспортоных сотрудников.

10. Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.

11. Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:

  • составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
  • анализ графиков выполнения работ. Создание перечня типовых работ;
  • хронометраж операций и составление технологических карт;
  • определение необходимого и достаточного инструмента и материалов;
  • анализ трудозатрат. Аутсорсинг - своими силами;
  • цели, задачи и показатели исправности: определение, формализация, доведение до сотрудников;
  • формирование плана непрерывных улучшений.

12. Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.

Для кого предназначен семинар:

  1. Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки.
  2. Руководители и менеджеры транспортных компаний.
  3. Менеджеры отделов транспортной логистики.
  4. Менеджеры по логистике.
  5. Менеджеры отдела снабжения и т. д.

Все кто думает о снижении транспортных затрат.

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы, рассказы;
  • упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные, "от противного";
  • обмен опытом;
  • деловые игры;
  • разбор кейсов;
  • мозговые штурмы;
  • просмотры и обсуждения видеофрагментов.

Дополнительная информация: Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях. С собой иметь флеш-карты. Вас ожидает куча электронных подарков: авторские статьи, кейсы, обзоры, расчеты...!

В стоимость входят вкусные домашние обеды и кофе-паузы. Традиционный радушный воронежский прием - бесплатно.

По окончании участник получает Сертификат.

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для Вашей компании. Вам повезло - вы вышли непосредственно на бизнес - тренера! Отсекли всех посредников! Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

Преподаватели

Старченко Виктор Михайлович
Ведущий эксперт

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Бизнес - тренер. Коуч.

Автор единственной в России книги – путеводителе собственника по цепи поставок: "Логистика: эрогенные зоны".

Опыт:

Февраль 2011 - по настоящее время. Владелец и ведущий эксперт компании "Логистика от Михалыча".

Другие места работы ныне:

Преподаватель:

  • Института логистики и управления цепями поставок;
  • дисциплины MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

Бизнес тренер:

  • образовательного центра "Вектор Бизнеса";
  • учебного центра "Бизнес тренинг и Консалтинг групп";
  • учебного центра "ФинКонт".

Август 2010 — февраль 2011 - ООО ТК "Мираторг". Начальник отдела логистики.

Ноябрь 2005 — Июль 2010 - "Келлогг" (Хлопушка "Любятово"). Руководитель внутриплощадочной логистики.

Май 2002 — Ноябрь 2005 - ЗАО "Тяжмехпресс". Заместитель начальника производственно-диспетчерского отдела.

Сентябрь 1998 — Май 2002 - Уголовно исполнительная система Минюста РФ. Начальник производственного отдела исправительной колонии.

Август 1997 — Август 1998 - ООО "Юмикс". Начальник цеха.

Июль 1981 — Июль 1997 - Вооруженные Силы РФ.

Ключевые навыки:

  1. Управление цепями поставок.
  2. Прогнозирование спроса в будущие периоды.
  3. Управление запасами.
  4. Складская логистика.
  5. Транспортная логистика.
  6. Производственная логистика.
  7. Распределительная (маркетинговая, сбытовая) логистика.

Реализовано свыше 20 проектов. Клиенты: ЗАО "Промтекстиль", "Натол", "Фосфорель", интернет-магазин "МотоЯ", "Плитстройторг", "Юмаком", "Смарт-Логистик", "Автомаркет", "Дарена", "ЦЕНТР" и др.

Бизнес-обучение ведет с 2010 года. Проведено свыше 300 семинаров и тренингов для представителей компаний: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Атлантис Пак, Башнефть-логистика, ГидроМашСервис, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван", МОНДИ, Каспийский трубопроводный Консорциум и др.

Отличительные особенности:

Снижение затрат компании - главный критерий оценки эксперта. Лекции не читает - разговаривает. Зарождает идеи непрерывного улучшения.

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Бизнес - тренер. Коуч. Автор единственной в России книги – путеводителе собственника по цепи по...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Воронеж, Московский проспект д. 101, оф. 37а

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail