Курс, семинар, тренинг Семинар "Финансы для руководителей высшего звена: методы, практика и инструменты".

Текущие условия ведения бизнеса, формулируют следующие задачи

1. Не разрушить имеющиеся бизнес достижения;
2. Найти новые решения и сделать бизнес эффективней;
3. Не допустить управленческие ошибки в условиях стресса, и перегрузки. Обеспечить поведенческую устойчивость при принятии управленческих решений, уметь работать с стрессом.

Наш семинар предлагает концентрированный опыт и практические приёмы управления финансами и экономикой для топ-руководителей не имеющих финансового образования.

АУДИТОРИЯ

1. Собственники;

2. Генеральные и ТОП менеджеры.

Сегодня, в большинстве компаний лица принимающие ключевые решения (финансовые, инвестиционные и экономические), это генеральные менеджеры и собственники. Мы предлагаем усилить управленческие возможности и потенциал Лиц(а) принимающих решения в сфере экономики и финансов в Вашем бизнесе (компании), провести экспертизу решений и технологий управления финансами в компании.

Мы последовательно, в понятной форме, проведём экспертизу принимаемых финансовых и экономических решений в компании

1. Рассмотрим эффективные, испытанные на практике методы влияния на рост прибыли и стоимости компании;

2. Разберёмся с основными ошибками и "ловушками";

3. Научимся управлять стрессом, принимать решения в стрессовых ситуациях.

Всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и компании принять верные и своевременные решения.

Важно

• В стоимость семинара входит два часа консультаций.
• Ограниченное количество мест (не более 10 мест), при оплате 5000 рублей вы бронируете место участника.
• Смотрите предлагаемые скидки.
• Вы получите сертификат о прохождении обучения по курсу "Финансы для руководителей высшего звена".

Скидки:

При оплате до 19 сентября 2017 скидка 10000 руб.Итого:35000 руб.

При оплате до 30 сентября 2017 скидка 5000 руб.Итого: 40000 руб.

Для иногородних дополнительная скидка — 5000 рублей.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго человека — 10%, за третьего человека — 15% от объёма оплаты на дату.

В стоимость обучения входит:
1) Сертификат о прохождении обучения по курсу "Финансы для руководителей высшего звена".
2) Развёрнутый методический материал.
3) Обед, кофе-паузы.
4) Поддержка участников семинара: два часа консультаций.
5) Для компаний возможен корпоративный формат.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1

Управление стрессом для топ-менеджера. Техника №1.

Сессия I. Экспертиза подходов при организации управления экономикой и финансами компании:

• Экспертиза комплекса финансово-экономических и корпоративных задач, принципы структурирования;
• Оцениваем риски финансовых потерь, ранжируем приоритеты управленческой работы.
• Экспертиза целей и задач, объектов управления.
• Показатели результативности и эффективности, логика построения, как применять на практике, критерии выбора показателей.
• Поведенческие финансы, реакция на негативные события.

Сессия II. Экспертиза методов управления прибылью компании:

• Основные "ловушки" при организации управления прибылью компании.
• Экспертиза подходов влияния на рост прибыли. Как найти факторы/драйверы влияющие на рост/снижение прибыли? Метод точечного управления прибылью.
• Методы создания наиболее эффективного ассортимента.
• Цикл управления прибылью, тактические и стратегические решения.

Круглый стол, вопросы (30 минут).

Управление стрессом для топ-менеджера. Техника №2.

Сессия III. Экспертиза подходов управления платёжеспособностью компании. Риск дефолта, как избежать.

• Алгоритм управления платёжеспособностью компании. Основные точки контроля и критерии правильности принимаемых решений.
• Компания имеет прибыль, баланс ликвиден, тогда почему компания не платежеспособна? Работаем с основополагающими методами управления платёжеспособностью.
• Определяем фундаментальные факторы и причины кассовых разрывов. Приёмы управления оборотным капиталом. Основные противоречия и взаимосвязи, типовые ошибки.
• Почему эффективные инвестиционные решения и проекты лежат в основе дефолта компании? "Покер" в бизнесе, поведенческая составляющая принятия решений. Критерии принятия инвестиционных и финансовых решений.

• Что такое финансовая политика компании? Практика применения.

Круглый стол, вопросы (30 минут).

ДЕНЬ 2

Управление стрессом для топ-менеджера. Техника №3.

Сессия V. Экспертиза бюджетной системы управления.

• Зачем нужны бюджеты? Формализация договорённостей. Бюджетный контракт между собственником (или генеральным директором) и топ менеджментом.
• Экспертиза бюджетной системы управления, основные компоненты и взаимосвязи.
• Экспертиза цикла бюджетного управления.
• Структура бюджетной финансовой модели.

Сессия VI. Управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании:

• Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения — ошибки, дилеммы, ограничения.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
• Система показателей, критерии исполнения бюджетов ЦФО.

Круглый стол, вопросы (30 минут).

Управление стрессом для топ-менеджера. Техника №4.

Сессия VII. Экспертиза инвестиционных, корпоративных решений:

• Корпоративная бизнес-модель, основы корпоративных финансов.
• Корпоративное управление, смотрим глобальные отличия от подходов управления операционной деятельностью.
• Основы принятия инвестиционных решений: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
• Практика инвестиционного проектирования, критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных рисков. Анализ основных ошибок.
• Секреты корпоративной практики: альтернативные подходы и методы принятия инвестиционных решений и разработки корпоративной стратегии компании.
• Цели и подходы к оценке стоимости компании. Как текущая деятельность влияет на изменение стоимости компании.

VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара.