Сегодня все большее количество российских компаний внедряет концепцию бережливого производства, добиваясь при этом значительных результатов. Применение любой западной технологии в российских условиях несколько отличается от оригинального исполнения. Необходимо учитывать различный уровень развития бизнеса в целом, разные школы управления, значительный разрыв в уровне технологической культуры и качестве производственной базы. Эти отличия предполагают необходимость адаптации системы или, как минимум, смещения акцентов.
На семинаре вы получите знания о системе Бережливого производства и рассмотрите примеры его внедрения, как на российских, так и на зарубежных предприятиях.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Внедрения концепции «Внедрение концепции „Бережливое производство“ и управление развитием предприятия на основе подхода Lean Six Sigma».
В результате обучения вы:
- изучите вопросы внедрения системы бережливого производства
- рассмотрите современные инструменты бережливого производства, позволяющие устранить потери
- получите практические рекомендации по развертыванию бережливого производства на российских предприятиях
- узнаете, как сохранить и приумножить результаты внедрения инструментов бережливого производства
День 1 Введение в систему бережливого производства
- Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции
- Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство
- Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства
- Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам предприятия
Цель применения метода бережливого производства
- Отличие традиционного подхода к управлению компанией и подхода TMS (Toyota Management System)
- Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения
- Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности
- Принцип борьбы с потерями. Виды потерь
- Потери из-за перепроизводства
- Потери времени из-за ожидания
- Потери при ненужной транспортировке
- Потери из-за лишних этапов обработки
- Потери из-за лишних запасов
- Потери из-за ненужных перемещений
- Потери из-за выпуска дефектной продукции
- Нереализованный творческий потенциал персонала
- Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления
Инструменты, рождающие дополнительную прибыль
- Инструменты бережливого производства, позволяющие устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа
- Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях
- Система постоянных улучшений «Кайдзен»
- Обзор прочих инструментов ЛИН: 5S, TPM, визуализация, SMED, повышение квалификации, стандартизация
- Опыт российских и зарубежных компаний. ЛИН-офис
Практикумы:
- Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов»
- Видеозадание «Поиск потерь»
- Упражнение «Упорядочение»
- Упражнение «Потери в офисе»
День 2 Как организовать проект по внедрению бережливого производства?
- Типовой алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения системы
- Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях
- Что такое производственная система и бережливое предприятие?
- Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации
Бережливое предприятие
- Эволюция развития: применение отдельных инструментов — производственная система — бережливое предприятие
- Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.
- Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.
Как сохранить и преумножить результаты внедрения инструментов бережливого производства Повышение вовлеченности персонала в процесс внедрения решений бережливого производства
- Методы преодоления сопротивления изменениям
- Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
- Мотивация персонала на базе проектного подхода
- Мотивация и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений
Практикумы:
- Упражнение «Оценка готовности к изменениям»
- Упражнение «Разработка плана внедрения»
- Упражнение «Матрица МИ-6»
- Упражнение «Матрица ЗИФ»
Наумов Константин Владимирович
Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер
Профессиональный опыт
- 2009 — н. в. — РМСи-инжиниринг, советник генерального директора
- 2009 — н. в. — ROSconsalt, управляющий партнер
- 2007 — н. в. — Компания GBC, управляющий партнер
- 2009–2010 — Советник министра Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области
Профессиональные компетенции
- Стратегическое планирование, в том числе BSC
- Внедрение процессного управления
- Создание систем мотивации персонала, в том числе управление компетенциями и системы KPI
- Внедрение систем менеджмента качества ИСО
- Бережливое производство, Lean management
- Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS
Клиенты
- Реализовано более 50 консалтинговых проектов в различных отраслях экономики: телекоммуникации, промышленность, нефтегазопереработка, строительство, пищевая промышленность и сфера торговли
- Nestle, Danone, EVRAZGROUP, Сибнефть, ЛСР Группа, МИР, Полиметалл, Сбербанк России, Газавтоматика, Мельник, Климов, Окна Века, концерн «Калина», ЮЖУРАЛНЕФТЕГАЗ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ, Кубаньэнерго
Преподавательская деятельность
- 2010 — н. в. — Академия экономики и управления, преподаватель курсов МВА и курса «Малая Президентская программа»
- 2009 — н. в. — Санкт-Петербургский политехнический университет и Межотраслевой институт повышения квалификации, ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей
Выступления и публикации
Автор методических пособий «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии», трех книг по управлению и более 20 публикаций в российских бизнес-журналах
Образование
- 2004 — AMI Manаgеment Institute (Германия), сертифицированный бизнес-тренер по обучению руководителей
- 1993–1994 — Russian Enterprise (Великобритания), научная стажировка
- 1993 — Таллиннская школа менеджеров В. К. Тарасова, инструктор
