Курс, семинар, тренинг Семинар "Как обеспечить рост эффективности и платёжеспособности компании, выбор и применение методов"

Причины участия

1. Для собственника, генерального менеджера компании, топ менеджеров:
   • Цель: обеспечить устойчивый рост прибыли и стоимости компании, своевременно выявить кризисные явления и предупредить риск дефолта.
   • Результат: Это Ваши эффективные решения, которые обеспечат возможность роста показателя эффективности компании не менее чем на 5%, с учётом вашего отношения к риску.
2. Для менеджеров и руководителей среднего уровня:
   • Цель:
     • Обеспечить карьерное развитие и рост вознаграждения;
     • Получить конкурентные бизнес практики и экспертные знания.
   • Результат: Владение совокупностью навыков и компетенций, которые обеспечат устойчивый рост личного дохода.

Аудитория

1. Собственники.
2. Практикующие директора и руководители нефинансовой сферы.
3. Для финансовых директоров и руководителей финансовых подразделений.

Практическая ценность

1. За два дня интенсивной работы с спикером и коллегами вы сможете найти новые варианты решения проблем, стоящих перед вашим предприятием.
2. Вы получаете практические приёмы управления эффективностью, платёжеспособностью, инвестициями и имеете возможность лично обсудить интересующие вас детали с спикером и участниками семинара.
3. Обмен знаниями и опытом по противодействию кризисным проблемам.

У каждого менеджера и компании всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и компании принять верные и своевременные решения.

В стоимость обучения входит:
1) Курсовой сертификат о прохождении обучения.
2) Развёрнутый печатный методический материал.
3) Обед, кофе-паузы.
4) Поддержка участников семинара: один час консультации.
5) Для компаний возможен корпоративный формат проведения, цена согласуется индивидуально.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

I. Внимание, скидки за раннюю оплату:
-При оплате более 20 календарных дней до начала семинара цена-16000 рублей;
-При оплате от 20 до 10 календарных дней до начала семинара цена-18500 рублей;
-При оплате от 10 до 5 календарных дней до начала семинара цена-20000 рублей.
II. Внимание, скидки за количество участников:
-за второго человека — 10%,
-за третьего человека и каждого следующего — 15%.
III. Бонус:
Участники семинара получают 15% бонус на любое мероприятие проводимое Центром "Поддержки и развития менеджмента" в 2017 году.

Программа семинара

Сессия I. Основы процесса управления:

• Просто о очень важном: подходы к структурированию управленческих задач.
• Объекты управления и система финансовой отчётности:
  • Отчёт (бюджет) прибылей и убытков;
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника;
  • Баланс, практика применения и контур управления.
• Показатели результативности и эффективности, логика построения, как применять на практике, критерии выбора показателей.
• Поведенческие финансы, реакция на негативные события.

Сессия II. Как обеспечить рост эффективности (прикладные приёмы управления прибылью):

• Практика применения методов операционного управления, как избежать ошибок. Управление "отрицательным" финансовым результатом.
• Увеличиваем прибыль. Практические методы формирования наиболее эффективного ассортимента.
• Точечное управление прибылью. Практика работы с отклонениями. Метод факторной оценки эффективности.
• Увеличиваем прибыль. Разработка тактических решений, работа с факторами влияющими на прибыль.
• Цикл управления прибылью, тактические и стратегические решения.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия III. Как обеспечить платёжеспособность компании (технология управления платёжеспособностью):

• Прикладные технологии управления платёжеспособностью, последовательность действий, критерии и точки контроля, логика рассуждений и критерии принятия решений.
• Где деньги? Прибыль есть, денежных средств нет. Работаем с основополагающим методом управления платёжеспособностью, изучаем косвенную взаимосвязь прибыли и денежного потока.
• Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки необходимости финансирования инвестиционного проекта.
• Первоочередные меры по устранению дефицита бюджета.
• Финансовая политика компании, практика применения. Матрица финансирования.

Сессия IV. Управление оборотным капиталом:

• Логика коммерческого и финансового цикла. Определяем фундаментальные факторы и причины кассовых разрывов.
• Приёмы управления оборотным капиталом. Основные противоречия и взаимосвязи, типовые ошибки.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия V. Бюджетная система управления:

• Технология создания системы управления на примере "Бюджетной системы управления", основные компоненты и взаимосвязи.
• Основные этапы цикла бюджетного управления.
• Структура бюджетной финансовой модели.
• Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.

Сессия VI. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании:

• Управляемость, приёмы достижения установленных стоимостных целей и показателей.
• Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения — ошибки, дилеммы, ограничения.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
• Основы конструирования холдинговых структур.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия VII. Основы принятия инвестиционных и корпоративных решений:

• Корпоративная бизнес-модель, основы корпоративных финансов.
• Основные понятия: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала, методы оценки инвестиционных рисков.
• Практика инвестиционного проектирования, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
• Принятие решения о внешнем финансировании. Практика контроля рисков дефолта, долгосрочный период.
• Цели и подходы к оценке стоимости компании. Как текущая деятельность влияет на изменение стоимости компании.
• Корпоративные показатели эффективности, отличия от операционного подхода.

VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара.

Сферы применения

Бизнес-администрирование, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, бюджетирование и бюджетные системы управления, ключевые показатели эффективности и построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, основных корпоративных финансов, экономическое обоснование эффективности инвестиционных проектов, управление структурой и стоимостью капитала, количественная оценка рисков, основы финансового моделирования, основы создания финансовой политики компании, экспертиза инвестиционных решений, оценка бизнеса.