Современный взгляд на корпоративную систему бюджетного управления (КСБУ)
-
Характеристика Вашего бизнеса и возможные виды КСБУ
-
Залог эффективности КСБУ - наличие согласованной и утвержденной стратегии
-
Требования к подготовке и реализации КСБУ
-
Причины успехов и неудач КСБУ в российской и международной практике
Взаимосвязь бюджетирования и стратегического менеджмента
-
Система сбалансированной стратегии (BSC) - количественный результат качественной стратегии
-
Допуск упущения в BSC как причина неэффективного КСБУ
-
Принципы и способы коррекции BSC на этапе финансового прогнозирования
Актуальные проблемы построения КСБУ при сделках по слиянию и поглощению
-
Новая бизнес-единица в консолидации КСБУ как "аналитический центр" заинтересованных сторон
-
Инвентаризация методологических и организационных соответствий в аналитическом центре требованиям КСБУ
-
Консолидация бюджета движения денежных средств (БДДС)
-
консолидация бюджета доходов и расходов (БДР) и прогнозного расчетного баланса (ПРБ)
КСБУ и риск-менеджмент
-
Классификационная характеристика рисков для нужд КСБУ
-
Формирование финансовых резервов и фондов на учреждение и покрsnbt рисковых последствий
-
Стабилизационный фонд компании как доказательство качественного стратегического планирования и финансового управления
-
Определение периода и объемов увеличения финансового результата текущей деятельности компании за счет сокращения стабилизационного фонда на разных стадиях реализации стратегического плана
Информационная основа управления бизнесом и КСБУ
-
Управленческий учет: подходы к построению, связь с бюджетированием
-
Налоговый учет и бюджетирование
-
Практикум разработки бюджета налогов
Система контроллинга и КСБУ
-
Суть контроллинга как альтернативы или аналога бюджетированию
Интеграция бюджетирования и инвестиционного менеджмента
-
Оценка эффективности инвестиционной программы на основе дисконтированных денежных потоков
-
Практикум по оценке инвестиций и разработке инвестиционного бюджета
Бюджетирование как технология оперативного управления
-
Сущность бюджетирования как финансовой и организационной технологии
-
Этапы построения КСБУ
KPI в системе бюджетного управления
-
KPI как инструмент оперативного контроля реализации стратегии предприятия
-
Практический опыт разработки KPI строительно-производственного холдинга
Формирование финансовой структуры компании
-
Подходы к разработке финансовой структуры. Особенности разработки финансовой структуры проектно-ориентированного бизнеса
-
Практикум разработки финансовой структур производственного предприятия
Технология разработки бюджетной модели предприятия
-
Общая схема бюджетной модели предприятия
-
Виды бюджетов и их классификации. Формирование основных бюджетов. Разработка операционных бюджетов. Разработка вспомогательных бюджетов
-
Практические аспекты формирования консолидированного бюджета холдинга
-
Аналитический блок системы бюджетирования
Регламентация бюджетного процесса и контроль исполнения бюджетов
-
Типовая структура Положения о бюджетировании
-
Контроль исполнения бюджета движения денежных средств компании на основе системы заданий на платеж. Авторизация и лимитирование платежей
Продолжительность: 2 дня
По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента.
Стоимость участия: 13 200 руб. (с учетом НДС)
В стоимость включены авторские раздаточные материалы, кофе-брейки,
Действует гибкая система скидок в зависимости от количества слушателей
Преподаватель: Ильдеменов Андрей Сергеевич. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Преподавательский стаж 9 лет. Является одним из ведущих практиков в области финансового менеджмента с большим опытом руководящей работы. Автор компетентен также в области руководства проектами, в том числе управления проектами по реструктуризации предприятий по следующим направлениям:
