Курс, семинар, тренинг Как создать стратегию развития и выстроить процессы работы компании в эпоху цифровой трансформации

Мы часто задаемся вопросами. Как построить процессы компании таким образом, чтобы быть в числе лидеров и первыми предлагать рынку новые продукты и схемы работы? Какие технологии стоит начать тестировать сегодня, чтобы завтра оказаться впереди конкурентов? Как повысить эффективность своей работы и выстроить процессы непрерывного совершенствования? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в представленном курсе.

В первую очередь курс направлен на практическое использование современных технологий и подходов к управлению. Основная целевая аудитория — руководители компаний и подразделений, которые заинтересованы в повышении эффективности и применении новых технологий в интересующем их направлении деятельности бизнеса. Также курс будет интересен специалистам, участвующим в проектах по реструктуризации бизнеса.

В ходе курса будут рассматриваться вопросы начиная от построения миссии и стратегии развития компании в современном мире и заканчивая способами изменения конкретных бизнес-процессов, с помощью которых можно достичь поставленных целей. Также большое внимание уделяется возможностям применения современных перспективных технологий и вероятным направлениям их развития.

В результате обучения вы:

• поймете принципы построения миссии, видения и стратегии развития компании
• рассмотрите способы создания бизнес-архитектуры современных компаний
• познакомитесь с современными наиболее популярными цифровыми технологиями
• узнаете вероятные направления развития основных важных для бизнеса технологий
• разберетесь, как оценить необходимость цифровой трансформации для вашей компании
• изучите основы управления бизнес-процессами компании, их инжиниринга и реинжиниринга
• познакомитесь с основными моментами, которые нужно учитывать при запуске проектов по реинжинирингу бизнес-процессов
• построите начальный план запуска процесса по системному совершенствованию деятельности вашей компании

День 1 Современные технологии и их развитие

• Введение. Мир стал цифровым
• Современные цифровые технологии
• Дальнейшее развитие технологий
• Нужна ли цифровая трансформация бизнеса вашей компании

Практикум «Задание по прогнозированию развития нескольких выбранных отраслей/технологий»

• Современные подходы к управлению бизнесом
• Для чего нужны миссия, видение и стратегия развития бизнеса
• Как построить эффективную бизнес-стратегию
• О важности корпоративной культуры

• Для чего нужно целенаправленное управление архитектурой
• Способы управления архитектурой
• Основные аспекты архитектуры компании
• Как организовать процесс управления архитектурой компании

• История управления бизнес-процессами
• Процессная модель
• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
• Ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов
• Типичные сложности в процессе реинжиниринга и способы работы с ними
• Подходы к организации реинжиниринга бизнес-процессов в компании
• Как организовать реинжиниринг бизнес-процессов в компании

Практикум «Упражнение по выделению нескольких наиболее важных бизнес-процессов в компаниях слушателей курса»

• Основные ИТ-системы, полезные при работе с бизнес-процессами компании
• Построение команды, ответственной за реинжиниринг бизнес-процессов
• Оценка экономической эффективности реинжиниринга бизнес-процессов до старта проекта
• Анализ успешности проведенного реинжиниринга
• Дальнейшие шаги

• Применение полученных знаний на практике

Практикум «Упражнение по разработке плана начала работ по совершенствованию работы компании»

Суховерхов Сергей Александрович

MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации

Профессиональный опыт

• 2018 — н. в. — Независимый бизнес-консультант
• 2016–2018 — Сбербанк, руководитель направления (стратегия технологической трансформации и управление данными)
• 2014–2016 — Сколково, директор по информационным технологиям
• 2011–2014 — Linde Gas, ИТ-директор
• 2007–2010 — OTIS, начальник отдела информационных технологий
• 2004–2007 — Reader’s Digest, региональный ИТ-менеджер

Профессиональные компетенции

• Стратегический менеджмент
• Создание стратегий развития бизнеса
• Проведение стратегических сессий
• Цифровая трансформация бизнеса
• Цифровизация заданных направлений работы компании
• Выстраивание процессов проектного управления
• Проведение аудитов эффективности работы компании/подразделения
• Анализ работы организации в целом (системное нахождение путей сокращения расходов и увеличения доходов, повышения капитализации компании)
• Оптимизация бизнес-процессов (в том числе инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов)
• Управленческий консалтинг

Клиенты

OTIS, Reader’s Digest, SKANSKA, Linde Gas, FIBO Group, Delta Telesfor, СМП Банк, Сбербанк, Сколково и многие другие

Преподавательская деятельность

Ведет преподавательскую деятельность в Корпоративном университете Сбербанка, Инновационном центре «Сколково» по темам «Стратегии развития технологий», «Информационных технологий», «Цифровой трансформации»

Выступления и публикации

• Приглашенный гость в качестве эксперта на телепрограмму «Секреты управления»
• Многочисленные статьи на профильных интернет ресурсах по темам «Что такое цифровая трансформация бизнеса и нужна ли цифровизация моей компании», «Как провести Аудит работы ИТ», «Разработка ИТ стратегии в компании» и другие

Образование

• 2010 — MBA, California State University, East Bay, Finance
• 2010 — Институт Бизнеса и Экономики, стратегический менеджмент
• 2008 — Сертификат PMP (PMBOK Project Management Professional), PMI
• 2000 — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики