Внимание! Вы можете посетить полный курс «Юридическая служба компании: формирование, управление и организация договорной работы».
Юридическая профессия переживает серьезную трансформацию. Бизнес предъявляет к юристам требования действовать проактивно, быть бизнес-партнерами. Этому может помешать традиционный консерватизм юридической службы в подходах к управлению рисками и организации деятельности службы. С другой стороны, сама компания может оказаться неготовой к изменениям.
Посещение семинара даст вам представление о месте юридической службы в компании, ожиданиях собственников и топ-менеджмента от юридической службы, задачах и функциях, а также построении взаимодействия с функциональными службами в компании.
В результате обучения вы:
- рассмотрите модели построения юридической службы в зависимости от корпоративной и функциональной структуры бизнеса
- получите навыки вхождения в работу юридической службы, анализа и повышения эффективности деятельности службы, управления функциями юридической службы во взаимодействии с функциональными службами
- изучите особенности функционирования юридической службы в холдинговых и филиальных структурах
- узнаете возможности автоматизации управления юридической службы
День 1
Цели и задачи юридической службы и ее руководителя
- Цели и задачи юридической службы
- Требования собственников и топ-менеджмента к юридической службе
- Место юридической службы в организационной структуре компании
- Цели и задачи руководителя юридической службы
- Профиль руководителя юридической службы: образование, мотивация, вовлеченность во взаимодействие с органами управления
Функции юридической службы
- Классификация и обзор ключевых функций юридической службы
- Модели сочетания функций правовой поддержки бизнеса и корпоративного управления
- Модели распределения функций с учетом дизайна структуры компании и бизнеса
Практикум — кейс «Организационная структура юридической службы»
Формирование службы. Повышение эффективности службы
- Постановка целей и задач юридической службе и ее руководителю
- Вход в должность руководителя юридической службы
- Формирование юридической службы с нуля
- Функциональная и организационная структура службы
- Дизайн службы в холдинговых и филиальных структурах
- Аудит юридической службы и выявление точек роста эффективности
- Управление проектом трансформации службы
Практикум «Старт работы вновь назначенного руководителя юрслужбы»
Организация работы и управление персоналом службы
- Формирование кадрового состава и резерва службы. Особенности подбора юридического персонала
- Актуальные требования к персоналу службы
- Планирование работы персонала службы
- Распределение и делегирование полномочий внутри службы
- Распределение задач между службой и внешними консультантами
- Удаленное управление юристами
- Управление персоналом в холдинговых и филиальных структурах
- Контроль выполнения задач
- Оценка эффективности и мотивация персонала
- Развитие (обучение) юридического персонала
Практикум «Формирование KPI для юридической службы»
Управление правовыми рисками
- Виды рисков, управляемых юридической службой
- Оценка рисков. Карта рисков
- Купирование рисков
Практикум «Составление карты рисков»
Автоматизация управления юридической службой
- Включение юридической службы в ИТ-ландшафт компании
- Обзор основных ИТ-решений по управлению юридической службой
День 2
Взаимодействие юридического подразделения с функциональными службами компании
- Общие цели во взаимодействии
- Уровни и способы взаимодействия
- Legal Partner
- Виды конфликтов во взаимодействии. Управление конфликтами
Практикум «Вовлечение Legal Partner в юридическую службу»
Сопровождение операционной деятельности
- Сопровождение финансово-хозяйственной деятельности
- Управление налоговыми рисками
- Сопровождение инвестиционных сделок
- Лицензирование. СРО
Организация аналитической работы
- Организация мониторинга законодательства
- Формы и технологии подготовки правовых заключений
Представительство и защита
- Судебно-претензионная работа. Стандарты. Анализ результатов и взаимодействие внутренних служб компании в процессе судебно-претензионной работы
- Взаимодействие с госорганами и органами нотариата
- Взаимодействие с регистратором акций
Организация управления корпоративными отношениями и собственностью компании
- Корпоративная структура компании: архитектура, оптимизация, реструктуризация
- Сопровождение процедур корпоративного управления в компании
- Управление имуществом
- Управление интеллектуальной собственностью
- Противодействие недружественным поглощениям и защита активов
- Управление непрофильными активами
Сопровождение операций управляющей компании
- Согласование заявок управляемых обществ в управляющей компании
- Обеспечение процесса выдачи и оборота доверенностей
- Обеспечение процесса рассмотрения заявок в органы управления
- Особенности организации работы с доверенностями в управляющих компаниях
Практикум «Распределение и делегирование функций юридической службы в холдинговых структурах»
Учет и методология
- Анализ деятельности юридических служб в холдинге
- Методология корпоративного управления
- Ведение баз данных
Практикум — кейс «Сравнение эффективности юридических служб»
Ответственность органов управления
- Основания ответственности органов управления и контролирующих лиц
- Субсидиарная ответственность членов органов управления и контролирующих лиц
- Управление риском привлечения к ответственности
Практикумы:
- Проект управления правовыми рисками
- Рассмотрение кейса одного из участников по выбору лектора
Некрасов Илья Александрович
Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области права и корпоративного управления, специалист по управлению человеческими ресурсами, организационной (корпоративной) культурой и эффективностью организации. Член Национального объединения корпоративных секретарей, и сертифицированный корпоративный секретарь. Доцент РЭУ имени Г.В. Плеханова, разработчик магистерской программы «Корпоративное управление»
Профессиональный опыт
Общий стаж юридической практики — более 20 лет, управленческой практики — более 15 лет
-
2017 — н. в. — ГК «ИНСЕЛ», генеральный директор, руководитель группы компаний
-
2016–2017 — ООО «ЮЗВС», заместитель председателя совета директоров АО «Верхние Поля 32», член совета директоров
-
2015–2017 — АО «Мосводоканал», начальник управления корпоративного развития, заместитель начальника управления
-
2013–2015 — АО «Мосводоканал», начальник управления корпоративного развития, заместитель начальника управления
-
2011–2013 — ОАО «НИИЭС» (Холдинг ОАО «РусГидро»), начальник корпоративно-юридического отдела, секретарь совета директоров, юрисконсульт
-
2011–2013 — ОАО «НИИЭС» (Холдинг ОАО «РусГидро»), юрисконсульт, секретарь совета директоров
-
2006–2008 — ОАО ВО «Станкоимпорт», юрисконсульт, помощник начальника правового управления
-
2001–2006 — Помощник юрисконсульта, юрисконсульт в различных коммерческих и государственных структурах
Профессиональные компетенции
-
Создание и организация работы корпоративных и правовых подразделений с нуля
-
Выстраивание, структуризация и оптимизация корпоративных процессов
-
Организация полного правового обеспечения деятельности компании
-
Организация работы органов управления акционерного общества
-
Организационное проектирование и стратегическое управление
-
Взаимодействие с органами государственной власти (GR)
-
Правовое сопровождение международных проектов
-
Проведение выпусков ценных бумаг
-
Антикризисное управление
-
Управление бизнесом
Преподавательская деятельность
-
Преподает в лучших тренинговых центрах и бизнес-школах с 2017 года
-
2021 — н. в. — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий
Выступления и публикации
Автор множества публикаций правовой, корпоративной и управленческой направленности. Принимает активное участие в профессиональных конференциях и мероприятиях, в том числе в роли спикера
Образование
-
2024 — Русская школа управления, повышение квалификации по программе «Нейросети в работе преподавателя»
-
2021 — Русская школа управления, повышение квалификации по программе «Авторский опыт развития сотрудников в on-line реальности»
-
2019 — City Business School, повышение квалификации по программе «Личная эффективность и управленческие навыки»
-
2014 — Московский городской университет управления Правительства Москвы, повышение квалификации по программе «Эффективный руководитель»
-
2014 — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, магистр менеджмента
-
2013 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», повышение квалификации по программе «Корпоративный секретарь акционерного общества»
-
2011 — Международный институт менеджмента ЛИНК, повышение квалификации по программе «Психология и социология управления персоналом»
-
2010 — Business Relations, повышение квалификации по программе «Технология достижения экстраординарных результатов»
-
2005–2008 — Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА), кандидат юридических наук
-
2003 — Human Factors (Russia), повышение квалификации по программе «Формирование лидерской позиции»
-
1999–2005 — Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА), юриспруденция (международное частное право)
