29-30 мая, 18-19 июля, 16-17 августа,
18-19 октября, 13-14 декабря
Тренинг «Лидерство и управление»
Преподаватели: Никонова Наталья Алексеевна.
Ракитина Евгения Вадимовна
Основная цель: Повышение уровня управленческой компетентности персонала компании
Ожидаемые результаты от проведения тренинга-семинара:
-
Объективировано (выведено в пласт осознания) содержание управленческой деятельности
-
Приобретены новые инструменты для работы
-
Найден оптимальный баланс между управленческой и исполнительской деятельностью
Предполагаемый состав участников:
Менеджеры среднего звена
Предполагаемое количество участников: 12 чел.
Раздаточные материалы тренинга:
Рабочие тетради, содержащие всю опорную информацию по программе для каждого участника тренинга. Объем рабочей тетради – 40 страниц.
Содержание программы
Тематическое содержание тренинга «Лидерство и управление»:
1
Лидер и Менеджер
-
Понятия «Лидер» и «Менеджер»
-
Лидер и менеджер: стили руководства и взаимодействия с подчиненными
2
Феномен Лидерства
-
Характерные особенности роли лидера в команде
-
Составляющие образа лидера
-
Компоненты психологического веса лидера
-
Этапы захвата власти лидером
3
Инструменты лидерского влияния
-
Интонационное воздействие
-
Невербальная коммуникация
-
Основные презентационные навыки лидера
4
Лидер: последователи и оппозиция
-
Взаимодействие с людьми разных психологических типов
-
Формирование корпуса сторонников
-
Работа с сопротивлением
5
Содержание понятия «Управление»
-
Определение понятия
-
Типы управленцев и уровни управления
-
Функции управления
6
Планирование & Управление временем
-
Понятие планирования
-
Принципы и правила планирования: правило Парето, принцип Эйзенхауэра
-
Инструменты планирования: методика расстановки приоритетов, техника гибкого планирования в ежедневнике
7
Постановка задач
-
Постановка задач: критерии «SMART»
-
Принципы постановки задач подчиненным
8
Организация, координация и контроль деятельности подчиненных
-
Понятие и содержание функции «Организация»: алгоритм организации взаимодействия подчиненных «под задачу»
-
Понятие и содержание функции Координации
-
Понятие и содержание функции Контроля подчиненных
9
Принятие решений
-
Анализ проблем как основа принятия решений (подход Г.П. Щедровицкого)
-
Модель принятия решений Г.Саймона
10
Мотивация
-
Анализ классических и современных теорий мотивации
-
Мотивация сотрудников различных психологических типов
-
Факторы нематериальной мотивации
-
Факторы демотивации сотрудников
-
Понятие мотивационной арены
-
Правила мотивирующего руководства
11
Командообразование
-
Построение отношений в команде с точки зрения Трансактного Анализа
-
7 признаков команды
-
Принципы и правила принятия групповых решений
12
Бизнес-коммуникация
-
Принципа и правила
-
Правила предоставления корректирующей обратной связи
-
Алгоритм предоставления поддерживающей обратной связи
Продолжительность тренинга: 16 академических часов
По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента.
Стоимость участия: 12 800 руб. (с учетом НДС)
В стоимость включены авторские раздаточные материалы, кофе-брейки,
Действует гибкая система скидок в зависимости от количества слушателей
Преподаватели: Никонова Наталья Алексеевна.
Ракитина Евгения Вадимовна
