Курс, семинар, тренинг Тренинг «Эффективный менеджер»

Программа курса

Тренинг «Эффективный менеджер»

Основная цель: Повышение уровня управленческой компетентности персонала компании

Ожидаемые результаты от проведения тренинга-семинара:

  • Объективировано (выведено в пласт осознания) содержание управленческой деятельности
  • Приобретены новые инструменты для работы
  • Найден оптимальный баланс между управленческой и исполнительской деятельностью

Предполагаемый состав участников:

  • Линейные менеджеры и менеджеры среднего звена

Предполагаемое количество участников: 12 чел.

Тематическое содержание тренинга «Эффективный менеджер»:

Содержание понятия «Управление»

  • Определение понятия
  • Типы управленцев и уровни управления
  • Функции управления

Планирование & Управление временем

  • Понятие планирования
  • Принципы и правила планирования: правило Парето, принцип Эйзенхауэра
  • Инструменты планирования: методика расстановки приоритетов, техника гибкого планирования в ежедневнике

Постановка задач

  • Постановка задач: критерии «SMART»
  • Принципы постановки задач подчиненным

Организация, координация и контроль деятельности подчиненных

  • Понятие и содержание функции «Организация»: алгоритм организации взаимодействия подчиненных «под задачу»
  • Понятие и содержание функции Координации
  • Понятие и содержание функции Контроля подчиненных

Принятие решений

  • Анализ проблем как основа принятия решений (подход Г.П. Щедровицкого)
  • Модель принятия решений Г.Саймона

Мотивация

  • Анализ классических и современных теорий мотивации
  • Мотивация сотрудников различных психологических типов
  • Факторы нематериальной мотивации
  • Факторы демотивации сотрудников
  • Понятие мотивационной арены
  • Правила мотивирующего руководства

Командообразование

  • Построение отношений в команде с точки зрения Трансактного Анализа
  • 7 признаков команды
  • Принципы и правила принятия групповых решений

Бизнес-коммуникация

  • Принципа и правила
  • Правила предоставления корректирующей обратной связи
  • Алгоритм предоставления поддерживающей обратной связи

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 рабочих дня)

По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента.

Преподаватели

  • Никонова Наталья Алексеевна
  • Ракитина Евгения Вадимовна

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail