Курс, семинар, тренинг Тренинг генерации идей. Мозговой штурм

Целевая аудитория:

• Руководители
• Менеджеры по рекламе
• Специалисты по PR
• Арт-директора и менеджеры
• Project-менеджеры
• Все заинтересованные лица

Цель обучения: Повысить навыки генерации идей.

Вы узнаете:

• Что такое креатив и творчество
• Как проводить мозговой штурм

• Как научиться мыслить вне шаблона, мыслить творчески, нестандартно и креативно

• В каких случаях руководителю целесообразнее использовать метод Мозгового Штурма
• Как влияет метод Мозгового Штурма на улучшение микроклимата в коллективе

Вы научитесь:

• Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
• Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
• Сбалансированно принимать решения, используя различные подходы
• Эффективно принимать решения в группах

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Генерация идей. Что такое творческий подход, шаблон и стереотип

· Общие определения

· Стандартный взгляд и взгляд наоборот

· С какими шаблонами и стандартами мы работаем и почему их иногда стоит сломать

o Примеры стандартных подходов к идее и творческих подходов

o Примеры шаблонов и разрыва шаблонов

o Примеры стереотипов и сломанных стереотипов

2. Методы генерации идей

· Метод аналогий

· Морфологический анализ

· Оператор РВС

· Мозговая атака

· Интуитивные методы генерации идей

· Технологии коллективного поиска идей, мозговой штурм

o Использование стандартных и нестандартных приемов генерации идей

o Комбинирование идей

o Ментальные карты, основные принципы построения

o Решение креативных задач с использованием мозгового штурма

3. Метод «Мозговой штурм»

· История возникновения метода мозгового штурма

· Использование мозгового штурма при разработке стратегии, при организации проекта выполнения работ, при проведении совещаний и в тренинге

· Методика проведения мозгового штурма

o Постановка задачи

o Выдвижение идей

o Обсуждение идей

o Принятие решения

· Генерирование идей без всякой критики

· Осмысление, критика, анализ идей и выработка решения

· Этап генерирования идей

· Анализ идей и выработка решения

· Достоинства и недостатки метода мозгового штурма.

· Психологические аспекты проведения мозгового штурма

o Практикум

4. Как научиться видеть возможности для нестандартного решения

· Классические упражнения для развития творческой жилки

· Правила и хитрости, которые помогут даже тем, кто не умеет фантазировать

· Друдлы и как друдлы помогли нескольким крупным проектам

o Практикум

5. Как работать с конкретным проектом

· Алгоритм разработки конкретного проекта

· Как увидеть возможности для нестандартного решения и как приступить к реализации

· Методы оценки и отсева идей

o Практикум

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Морозова Елена Николаевна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. Сертифицированный коуч ICC, сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор. Руководитель программы дополнительного образования «Организационная и методическая подготовка бизнес–тренингов» Института Практической Психологии (500 часов, неск. выпусков с 2008 года). Бизнес-образование: Междунар. программа «Профессиональный коуч» (106 часов), Certificate ICC; Международный институт менеджмента Открытая школа бизнеса, UK: The Professional Diploma in Management (500 часов),The Professional Certificate in Management (500 часов). Автор (соавтор) книг: «Как вести себя при увольнении» (ИД «Бизнес-Пресса»); «Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом» («Вершина»); «Тренинг развития ресурса руководителя» («Речь»). Опыт управленческой и преподавательской работы: Проведение тренингов для Национального фонда подготовки кадров (г.Москва). С 1995 г. – разработка и проведение тренингов для руководителей и специалистов. С 2000 по 2004г. – управляющий партнер консалтинговой компании, г. СПб. Опыт преподавания на факультете менеджмента, факультете психологии СПбГУ, руководитель программы дополнительного образования Института практической психологии. Опыт работы в бизнесе: начальник службы персонала «Балтийского Финансового Агентства», начальник отдела кадров НПФ «СЭФ», менеджер по набору и оценке кадров «Северо-Западного Управления медицинской торговли».Проведение семинаров и тренингов для компаний:), «Газпромнефть», «Роснефть» (г. Нижневартовск), «ТНК – Нижневартовск», «Соматлорнефтегаз» (г. Нижневартовск), «ТНК-Снабжение» (г. Нижневартовск), «Петрович», «Воздушные ворота Северной столицы», «Кодекс», «Сбербанк» (г. Смоленск), «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус», «Эббот», Смоленская атомная станция, КУГИ, «Северо-западный Телеком», «Промсвязьбанк» (г. Смоленск), «ЭНЕЛ» (ГРЭС, г. Среднеуральск), «Сыктывкарский фанерный завод», «Нарвские электростанции» (Эстония), «Бриз-Моторс», ПО «Кристалл» (г. Смоленск), «Монди» (г. Сыктывкар), «Компьютел Систем» (г. Москва), «UPM» (г. СПб), «Стенли» (г. Москва), «Экотон», «Тримо-БСК» (г. Москва), «Каргатег», «Эскаро», VCG (Эстония) и др.

Темы: Тренинг и коучинг руководителей и сотрудников по темам: деловые переговоры, внутрикорпоративные коммуникации, технологии и стандарты сервиса, мастерство продаж, психология управления, управление через ценности, и пр. Разработка модели компетенций, постановка ассессмент-центров/ центров развития. Подготовка корпоративных тренеров и внутренних преподавателей. Фасилитация стратегических сессий и рабочих встреч.

Даты начала обучения не определены.