Курс, семинар, тренинг Управление товарными запасами

После обучения слушатели смогут эффективно управлять товарными запасами компании, получат необходимые знания для планирования продаж и поставок товаров, научатся определять будущую потребность в товарах, отвечать на основные вопросы: «Сколько заказывать?», «Когда заказывать?», а также выявлять неликвиды, сверхзапасы и причины их возникновения.

• УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ЧЕМ БУДЕМ УПРАВЛЯТЬ
• Экономическая сущность запасов. Виды запасов.
• Затраты, связанные с запасами.
• Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона.
• Практическое занятие. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
• КЛАССИФИКАЦИЯ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ.
• Методы разделения групп А,В и С.
• АВС анализ многофакторный. XYZ анализ.
• Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
• Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.
• РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
• Точка заказа Расчет средне взвешенной продажи.
• Страховые запасы.
• Срок выполнения заказа.
• Практическое занятие. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.
• РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
• Разработка стратегии управления запасами.
• Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
• Складская программа. Товары под заказ.
• Основные модели пополнения запасов.
• Модель с фиксированным объемом заказа.
• Модель с фиксированным периодом между заказами.
• Модель «минимум-максимум».
• Однобункерная модель (нормативный метод).
• Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».
• Практическое занятие. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
• ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И ПОСТАВОК.
• Как планировать поставки.
• Количественные и качественные методы прогнозирования.
• Этапы прогнозирования.
• Прогнозирование на основе экспертных оценок.
• Прогнозирование потребности на основе статистических данных.
• Анализ временных рядов.
• Наивный метод прогнозирования.
• Прогнозирование по средним значениям - метод скользящей средней.
• Экспоненциальное сглаживание.
• Прогнозирование с учетом сезонности и тренда - коэффициенты сезонности.
• Расчет тренда. Метод экстраполяции. Циклические колебания спроса.
• Комбинированный подход к прогнозированию потребности.
• Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
• Анализ точности прогноза. Как выбрать метод прогнозирования. Методика планирования S&OP.
• Практическое занятие. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.
• РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОВАРОВ ПО ФИЛИАЛАМ.
• Применение АВС анализа для определения матрицы по складам.
• Применение АВС анализа для размещения товаров в сети региональных складов.
• Примеры размещения в компаниях.
• Метод пропорционального распределения.
• ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
• Уровень удовлетворения спроса.
• Оборачиваемость товарных запасов.
• Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
• Уровень запаса/покрытие продаж. ROI‑ как основной показатель управления категориями.
• Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.
• Практическое занятие. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.
• НЕЛИКВИДЫ И СВЕРХЗАПАСЫ.
• Выявление неликвидов.
• Причины возникновения неликвидов.
• Методы работы с неликвидами.
• Профилактика неликвидов.
• АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
• Роль автоматизации в создании системы эффективного управления товарными запасами.
• Обзор автоматизированных продуктов.
• Основные проблемы при автоматизации управления запасами.
• УСЛОВИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ.
• Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
• Как часто поставлять товары.
• Влияние срока выполнения заказа на прибыль/эффективность компании.
• Спекулятивные закупки перед повышением цены.
• СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ.
• Управление запасами по ТОС.
• Управление запасами поставщиком VMI.
• Логистика быстрого реагирования.
• Аутсорсинг в управлении цепями поставок.