Перед Вами стоят задачи по развитию руководителей вашей компании?
Перед Вами стоят задачи по развитию подразделения или компании в целом?
ВАМ НЕОБХОДИМО:
1. Обеспечить выполнение менеджерами и руководителями компании установленных руководством распоряжений и требований к исполнению задач и корпоративной культуре!
2. Обеспечить обучение и развитие руководителей, сформировать новый качественный уровень управленческих, аналитических навыков необходимых сегодня в компании;
3. Обеспечить решение, в кратчайшие сроки, текущих задач поставленных руководством и для этого требуются новые навыки, методы и организация работы группы руководителей:
МЫ НАДЕЖНЫЙ ПРОВАЙДЕР КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ!
Обладаем успешным опытом и результатами реализации проектов "Обучение и развитие руководителей и персонала", с учётом Ваших сроков, целей и задач
Предлагаем систему корпоративных обучающих модулей и практик с учётом специфики и потребностей Вашей компании, в том числе мы обладаем опытом адаптации изученных методик к уникальности компании, и организации немедленного применения полученных навыков и знаний.
Запишись на бесплатную консультацию (info@kbmsk. ru) или сделай звонок по указанному телефону: +7 909 902-54-74
Этапы сотрудничества
Этап 1. Предварительный анализ потребности клиента
Этап 2. Планирование схемы обучения и проведения практики
Этап 3. Определение объемов и календарного плана работ
Этап 4. Проведение корпоративного практикума
Этап 5. Практическое применение
Этап 6. Контроль после практикума
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес администрирования.
Текущая Практика:
-Обеспечение экспертного (внешнее, внутренние) управления финансами и экономикой ГК, предприятия, проекта;
-Цифровизация процессов финансового управления денежными потоками; -Цифровизация процессов операционного управления: продажи, закупочная деятельность; экономика проекта, продуктового портфеля, ценообразованием.
Результат:
- измеримое, системное, управляемое приращение объемных показателей в периодах;
- остановка трендов снижения выручки, денежного потока;
- запущены цифровые алгоритмы и роли обеспечивающие финансовую и экономическую безопасность.
Прикладной опыт, 25 лет. Уровень ответственности:
Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию (средний, крупный бизнес).
Составляющие Опыта:
-запуск с нуля и вывод в лидеры отрасли бизнес направления, заводы, комбинаты. -цифровизация процессов -финансовое и экономическое оздоровление предприятий; -опыт реализации проектов развития бизнес направлений с измеримыми показателями роста прибыли, денежного потока.
Специфика: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail