Предлагаемый семинар-тренинг по подбору персонала предназначен для получения слушателями знаний, необходимых для грамотного профессионального подхода к подбору персонала.
Цели семинара-тренинга:
познакомить слушателей:
- с технологией подбора персонала, требующей применения профессиональных знаний;
- шагами, которые необходимо предпринять для создания системы по подбору персонала и её успешного внедрения в компании;
- документооборотом, возникающим при работе с вакансиями;
- этапами проведения конкурса на должность;
- целесообразными вариантами размещения информации о вакансиях для привлечения кандидатов, в зависимости от уровня и специфики вакансий;
- способами сотрудничества с рекрутинговыми агентствами;
- правилами проведения переговоров с внутренними и внешними заказчиками;
- с тем, что нужно учесть при подготовке и проведении собеседований (интервью) с соискателями;
- с методами оценки, которые применяются в сочетании с собеседованием (интервью);
- с различными методами поиска кандидатов и выбором оптимальных из них;
- с приемами составления рекламных объявлений о вакансиях, информативных для привлечения нужных соискателей, отсеивающих неподходящих и являющегося инструментом формирования имиджа компании как работодателя;
- с техникой проведения собеседования на практике;
рассмотреть множество других вопросов, касающихся ситуаций подбора персонала в организациях. Важная часть семинара-тренинга посвящена формулированию требований к должности (разработке компетенций, применительно к конкретной должностной позиции в организации); выбору методов оценки компетенций соискателей; решению кейсов, связанных с ситуацией подбора персонала.
Приглашаем на занятия:
- лиц, имеющих высшее или среднее специальное образование (независимо от профиля),
- менеджеров по персоналу (HR-менеджеров),
- начинающих рекрутеров,
- специалистов по подбору персонала, желающих приобрести новые профессиональные знания для работы в качестве специалиста или менеджера по подбору персонала.
Семинар будет полезен и для менеджеров других направлений, принимающих участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний. Надеемся, что успешное обучение специалистов и менеджеров позволит компаниям избежать дорогостоящих ошибок, часто допускаемых при подборе кандидатов на вакансии.
Семинар проводится:
- в вечернее время (18:30 - 22:00), по вт, чт,
- в дневное время (11:00 - 15:15), по вс.
Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
- О взаимосвязи персонал-технологий.
- Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия?
- Специфичность технологии «подбор персонала». Почему - технология?
- Появление и история развития технологии «подбор персонала» в России.
- Цель и критерии профессионального подбора.
- О бюджете.
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
- Предварительная работа. Мониторинг ситуации: динамика изменений, первоочередные задачи. Как определить текущую и перспективную потребность в кадрах. Методы прогноза потребности. Внутриорганизационные и внешние факторы, определяющие потребность в персонале. Ситуация на трудовом рынке в России. Маркетинг рынка труда: на что обратить внимание. О зарубежном опыте подбора персонала.
- Документооборот при подборе персонала. Какие документы необходимы для организации эффективного взаимодействия между менеджерами компании. Положение/инструкция по подбору персонала.
- Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
- Эффективность подбора персонала. Разработка критериев оценки эффективности специалистов по подбору персонала. Что и как учитывать?
- Системный подход в работе с персоналом. Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологий управления персоналом в компании?
- Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала. Этапы, сроки, порядок, организационные моменты, процедуры при подборе персонала.
Тренинг: Сбор информации о вакансиях в компании.
- Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? Формат заявки на подбор персонала. Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание.
- Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. Распределение ролей и ответственности между заказчиком и службой персонала: кто, каким образом и на каких этапах оценки соискателей будет участвовать. О доверии сторон, квалификации и праве принятия решений на каждом из этапов оценки соискателей. Конструктивность и преодоление негативизма в позициях сторон.
Практикум: Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии.
По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
- Учет требований российских профессиональных стандартов при разработке критериев оценки,
- профиля должностной позиции.
- Составляем профиль должности.
- Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала. Зачем и как это делать?
- Определяем критерии успешного подбора на конкретную вакансию.
Практикум: Как оценить кандидатов на вакансию?
Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно.
- Краткий обзор методов для оценки деловых и профессиональных качеств (компетенций) кандидатов, используемых при подборе персонала.
- Какие методы оценки лучше всего подходят в каждой конкретной ситуации?
- Методы или методики подбора персонала - как правильно?
- О валидности и прогностической способности различных методов оценки.
- Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом?
Тренинг: Проведение собеседования (интервью) при приёме на работу
- Собеседование (интервью) - основной, традиционный метод оценки.
- Основные цели собеседования.
- Классификация собеседований. Какой вид и стиль собеседования выбрать? Условия успешного проведения собеседования.
- Как оценить компетенции на собеседовании? Вопросы для интервью.
- Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. Кто проводит интервью?
- Первый контакт: собеседование по телефону. Резюме соискателя как основа для начала разговора при подборе персонала.
- Стандартизированная беседа - классика жанра.
- Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала, в соответствии с определенными требованиями к должностной позиции, критериями и методами их оценки.
Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть?
- В чем именно проявляется профессионализм рекрутера?
- Компетенции менеджера по подбору персонала, рекрутера.
- Субъективный подход при подборе кандидатов на должность и его последствия.
- Результаты профессионального применения технологий по подбору персонала.
- Какие ресурсы потребуются для оценки соискателей?
Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию.
- Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ. Специализированные сайты. Поиск кандидатов в социальных сетях. LinkedIn: самая высокая концентрация рекрутеров.
- Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Услуги агентств: не только подбор.
- Профессионально-этический кодекс консультантов по подбору персонала.
- О соблюдении законодательства и недопустимости дискриминации соискателей.
- Проблема безопасности при подборе персонала.
Практикум: Презентация вакансии: не навреди!
- Position Specification - как его создать.
- Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов.
- Рекламное объявление как информация о достижения и проблемах компании: учимся на чужих ошибках.
Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность
- Обработка информации, полученной на интервью и в результате применения других методов оценки. Отчетные сведения о работе по вакансии.
- Принятие решений. Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки?
Тренинг: Обратная связь с соискателями
- Правила отказа в приеме на работу.
- Пост-сопровождение кандидатов.
- Предложение о работе кандидату на должность.
Оформление приема на работу, введение в должность
- Психологический, организационный и юридический аспекты при приеме на работу нового сотрудника.
- Принятие окончательного решения о найме.
Оценка результатов подбора персонала.
- Были ли мероприятия по подбору действительно эффективными.
- Обратная связь с заказчиком.
- Анализ, корректировка процедур и планов.
Подведение итогов семинара-тренинга.
Слушателям выдаются пособия к семинару: материалы, ориентированные на применение в профессиональной деятельности.
После обучения по программе семинара-тренинга «Подбор персонала: технология. Профессиональный подход» слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (35 час.).
Формат проведения, содержание программы семинара, тексты с информацией о семинаре и другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.
Информация предоставляется по запросу.
Даты начала обучения не определены.