Онлайн-курс, вебинар Ключевые складские процессы (онлайн)

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

22 500 р.

Добавить к сравнению

Данная программа предлагает нацелена на формирование комплексного подхода к складской логистике.

Логика построения семинара повторяет движение товара по складу – от разгрузки и приемки до отгрузки потребителям. Программа позволяет участникам непосредственно на тренинге применить знания к своей собственной ситуации в компании. Для руководителей смежных направления – это возможность глубоко вникнуть в процессы, происходящие на складе.

Помимо описания и разбора ключевых процессов на складе, в тренинге приводятся примеры из реального опыта организации складской деятельности в ведущих западных и российских компаниях.

Тренинг включает разделы, направленные на формирование KPI как целиком складской функции компании, так и отдельных сотрудников, методы и подходы риск-менеджмента, основы процессного управления.

По результатам семинара участники получат практические навыки в проектировании складов, получат информацию о ключевых процессах на складе, познакомятся с актуальными решениями лидеров рынка, смогут самостоятельно проводить оценку и оптимизацию процессов на складе, сформируют понимание рисков на каждом этапе, получат инструменты и методы создания системы KPI.

Программа курса

1. Управление цепочками поставок

  • Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Место и роль элемента «Складирование» в системе SCM. Особенности комплексного и ключевого процесса. Цели и задачи складирования в компании. Ориентация компании на клиента. Сервисная политика. Стратегия компании в области логистики. Термины и понятия.
  • 2. Классификация складов.
    • 3. Выбор формы собственности и локации складов
    • - Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
    • - Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания – методика поиска решения
    • - Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.

4. Основные процессы на складе и проектирование складов. Виды деятельности и проблемные зоны.

  • Состав складских помещений.
  • - Разгрузка товаров
  • Основные задачи процесса. Работа с поставщиками. Designed for logistics. Оптимизация занятости доков. Расчет зоны приемки. Риски процесса. Основные KPI. Оптимизация занятости доков. Расчет потребного количества доков
  • - Приемка товара
  • Основные задачи процесса. Документальная поддержка. Методы приемки. Нормативное регулирование. Основные сложности. Тара. Риски процесса. KPI. Расчет общей площади зоны приемки и отгрузки.
  • - Хранение
  • Основные задачи процесса. Внутрискладское перемещние. Оборудование. ABC/XYZ анализ. Параметры упаковки и мест хранения. Адресное хранение. Методы контроля остатков: сканеры, WMS, RFID. Партионный учет. Риски процесса. KPI. Расчет требуемой площади для хранения товаров.
  • - Сбор товара
  • Основные задачи процесса. Документы. Технологии сбора товара, карты перемещения, схема движения. Методы формирования партии. Риски процесса. KPI. Расчет зоны комплектации.
  • - Отгрузка товара
  • Основные задачи процесса. Связь с транспортом. Работа с клиентами. Расчет зоны отгрузки. Оптимизация занятости зоны. Политика Clean Floor. Риски процесса. KPI. Расчет зоны отгрузки и экспедирования.
  • - Учет и инвентаризация
  • Методы учета движения товаров. Инвентаризация – периодичность, методик, анализ результатов.
  • - Основные направления автоматизации

5. Формирование системы KPI и управление процессами и рисками

  • - Общий подход к анализу эффективности деятельности склада. Правила формирования системы KPI.
  • Выбор основных KPI – логистических и финансовых. Построение системы KPI.
  • - Создание карты рисков
  • - Описание бизнес-процессов, оценка и реинжиниринг

6. Управление персоналом на складе

  • Основные профессии. Разделение операций. Отрисовка организационной структуры. Формирование бригад. Установка KPI. Формирование системы мотивации.

Преподаватели

Старченко Виктор
Эксперт по управлению цепочками поставок и логистике.

Профессиональный опыт: более 28 лет.

Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптимизация системы управления запасами», «Управление запасами: от планирования до результата», «Оптимизация складских процессов», «ДАО вашего склада» (философия и технологии «бережливого производства» на складе), «Современный склад», «Бережливое производство», «Планирование производственной деятельности», «Грамотный транспортный логист – основа успеха компании».

Среди клиентов компании: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван" и др.

Профессиональный опыт: более 28 лет. Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптими...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail