Курс, семинар, тренинг HR-generalist (Кадровое дело, поиск, подбор и адаптация, обучение и оценка персонала, системы мотивации и вознаграждения)

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

39 800 р.

Добавить к сравнению

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.

Курс предназначен для: HR-generalist, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, начальников отдела подбора и развития персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по кадровому администрированию.

Цель курса: получить подробные прикладные знания о кадровом документообороте, о повышении уровня эффективности в поиске и подборе, адаптации новых работников, о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия, о системе мотивации и вознаграждения персонала.

Курс подготовлен с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» 07.003.

Уникальный курс для универсального специалиста по персоналу.

В результате обучения участники:

  • получат полный обзор HR-инструментов и знаний по кадровому делу,
  • повысят уровень эффективности в поиске и подборе, адаптации новых работников с помощью методик, о которых расскажут на курсе,
  • изучат порядок организации и проведения оценочных процедур в компаниях и на предприятиях, важность промежуточной оценки персонала,
  • сформируют представление о необходимых корректирующих мероприятиях для построения на предприятии системы развития персонала, соответствующей важным требованиям современной организации и специфики её деятельности,
  • изучат причины и условия повышения результативности развития персонала,
  • познакомятся с методиками построения эффективной системы профессионального развития (и мотивации на развитие) сотрудников,
  • изучат принципы и методы формирования программ развития и обучения с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь,
  • изучат особенности обучения сотрудников различного возраста и социального статуса,
  • познакомятся с принципами формирования на предприятии базы профессиональных знаний,
  • научатся выявлять основные потребности персонала и грамотно мотивировать их в трудовой деятельности,
  • научатся применять изученные методики на практике.

Программа курса

День 1.

Управление рисками организации.

Риски в современном бизнесе.

  • Качественное и количественное понимание рисков.
  • Риски: положительная и негативная сторона прогнозов.
  • Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Классификация рисков.

  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
  • Риски бизнес-процессов:
    • Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями.
    • Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией.
    • Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании.
    • Риск лояльности – мошенничество.
    • Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений:
    • Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности.
    • Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение.
    • Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
    • Особенности рисков в развивающихся экономиках.

Оценка рисков. Количественный анализ рисков.

  • Дисперсия.
  • Среднеквадратичное отклонение.
  • VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
  • ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению.
  • Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Метод Монте-Карло.

Практикум: Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

  • Назначение и структура карты рисков.
  • Примеры составления карт для различных отраслей.
  • Составление базы рисков (300 и более наименований).
  • Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.

Практикум: Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании.

Внутренний контроль как составная часть процесса управления риска.

День 2.

Внутренний контроль. Система организации.

Внутренний контроль. COSO Принципы и ограничения.

  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Эффективность внутреннего контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • 4 задачи внутреннего контроля.
  • Контроль эффективности через KPI.
  • Контроль сохранности активов.
  • Три уровня квалификации финансового контролера.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга) и в крупной бизнес-единице.
  • Бизнес-процесс контроля.
  • Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Внутренний контроль.

  • Достижение целей одной или нескольких категорий – операционная деятельность, подготовка отчетности и комплаенс.
  • Текущие задачи и мероприятия.
  • Осуществляется людьми на каждом уровне организации для осуществления внутреннего контроля.
  • Предмет политики и процедурных руководств, систем и форм.
  • Адаптация к структуре организации.

Ограничения обусловлены.

  • Степенью адекватности целей, определенных в качестве исходных условий для осуществления внутреннего контроля.
  • Существующей реальностью, в которой людские суждения при принятии решений могут быть неверными и субъективными.
  • Сбоями, которые могут произойти из-за человеческих ошибок.
  • Возможностью обхода средств контроля со стороны менеджмента, другого персонала или третьих лиц в результате сговора.
  • Внешними событиями, неподконтрольными организации.

Компоненты внутреннего контроля.

Контрольная среда.

  • Совокупность стандартов, процессов и структур, которые служат основой для осуществления внутреннего контроля в организации.

Оценка рисков.

  • Процесс идентификации и анализа рисков, препятствующих достижению целей организации.

Контрольные процедуры.

  • Действия, которые помогают обеспечить исполнение указаний руководства по снижению рисков.

Информация и коммуникации.

  • Необходимы для выполнения обязанностей по внутреннему контролю, способствующих достижению поставленных целей.

Процедуры мониторинга.

  • Позволяют удостовериться в наличии и работе каждого из компонентов.

Приоритеты и принципы системы внутреннего контроля.

Контрольная среда.

  • Честность и приверженность этическим ценностям.
  • Надзор над системой внутреннего контроля.
  • Определение структуры, полномочий и ответственности.
  • Привлечение, развитие и удержание компетентных сотрудников.
  • Установление подотчетности.

Оценка рисков.

  • Определение четких целей.
  • Выявление и анализ рисков.
  • Оценка рисков мошенничества.
  • Идентификация и анализ существенных изменений.

Средства контроля.

  • Выбор и внедрение средств контроля.
  • Выбор и внедрение общих ИТ контролей.
  • Применение политик и процедур при реализации контролей.

Информация и коммуникации.

  • Информационный обмен.
  • Внутренняя коммуникация.
  • Внешняя коммуникация.

Мониторинг.

  • Осуществление оценки СВК.
  • Оценка результатов. Отчетность в области СВК.

Документирование рисков и контрольных процедур.

  • Матрица рисков и контрольных процедур.

Оценка эффективности контрольных процедур.

Методы тестирования контрольных процедур.

Выборка операций для тестирования.

Документирование процедур тестирования и полученных результатов.

Анализ выявленных недостатков.

День 3.

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
  • Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Что такое «визуализация» аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
  • Контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Финансовые KPI: анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
  • Принципы отбора финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
  • Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
  • Международная бизнес-практика организации системы финансового контроля.
  • Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

Финансовый контроль в организации в процессе и на основе управленческой финансовой отчетности.

  • Контроль денежных потоков. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Контроль доходов и расходов. Методики анализа и оптимизации затрат.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Контроль имущества и обязательств.
  • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ эффективности управления товарными запасами.
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
  • Анализ и контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
  • Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
  • Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

Риск-менеджмент как ключевой современный инструмент контроля бизнеса.

Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

  • Методы диагностики и управления рисками.
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).

День 4.

Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

Внутренний аудит: правовое регулирование. Место в системе внутреннего контроля и управления рисками.

  • Миссия и определение внутреннего аудита. Трансформация и тренды развития внутреннего аудита.
  • Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления организацией. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Российская практика регулирования внутреннего аудита.
  • Профессионализм и профессиональное отношение к работе, этика внутреннего аудитора.
  • Управление внутренним аудитом в организации. Ключевые компетенции сотрудников. Устав департамента внутреннего аудита.

Система внутреннего контроля и система управления рисками.

  • Оценка рисков: оценка аудиторского риска и оценка систем управления рисками и внутреннего контроля.
  • Практикум: выявление и оценка рисков.
  • Планирование деятельности внутреннего аудита: составление матрицы бизнес-процессов и карты рисков; составление планов работы внутреннего аудита.
  • Практикум: составление матриц бизнес-процессов, карты рисков и планов работы службы внутреннего аудита.

Процессы внутреннего аудита.

  • Планирование и документирование аудиторской проверки.
  • Влияние рисков на планирование и проведение аудиторских проверок.
  • Практикум. Составление аудиторского отчета по результатам аудита: содержание отчета, определение адресатов отчета. Мастер-класс по составлению.
  • Отчетность для совета директоров и высшего исполнительного руководства - рекомендуемое содержание, представление.

Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

Построение карты рисков.

  • Способы выявления и оценки рисков.
  • Эффективные приемы и практика построения карты рисков.
  • Масштабы бизнеса и уровни зрелости внутреннего аудита и карт рисков.
  • Типичные ошибки, выявляемые по результатам внутреннего аудита.

Существенность во внутреннем аудите.

  • Понятие уровня существенности, его определение.
  • Общий и локальные уровни существенности.
  • Качественные и количественные искажения показателей.
  • Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности.
  • Виды аудиторских рисков.

Аудиторские доказательства и способы их получения.

  • Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надежность.
  • Деятельность по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля.

Аудиторская выборка.

  • Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки.
  • Построение и объем выборки. Методы выборки. Характер и причина ошибок.

День 5.

Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

Методика и методы проведения аудиторских проверок.

  • Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза. Этапы внутреннего аудита. Обоснование и инициирование внутреннего аудита.
  • Программа внутреннего аудита.
  • Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии бизнес-процесса.
  • Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура.
  • Мониторинг исполнения рекомендаций. Рабочая документация.

Корпоративное мошенничество и внутренний аудит.

  • Ключевые элементы мошенничества. Почему совершается мошенничество. Выявление и предотвращение мошенничества (система светофор). Основные схемы мошенничества. Мошенничество в применении к финансовой отчетности.
  • Сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и руководителей.
  • Защита финансовых интересов компании от мошеннических операций. Общий план действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Определение в компании должностей с мошенническими рисками.
  • Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
  • Завершение процедуры внутреннего аудита. Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора. Контроль за выполнением аудиторского задания. Мониторинг качества внутреннего аудита.

IT-аудит, его место в системе внутреннего контроля.

  • IT-аудит: определение, основные понятия, стандарты.
  • IT-риски: оценка IT-риска, специфика управления IT-рисками, место IT-контроля в контрольной среде компании, типы контрольных процедур в IT.
  • Контроль разработки и изменения программного обеспечения.
  • Контроль деятельности IT-систем: риски, возникающие в текущей деятельности IT-систем, контрольные процедуры и их тестирование.
  • Безопасность и контроль доступа: контрольные процедуры и их тестирование.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Преподаватели

СОЛНЦЕВА Ольга Николаевна
Консультант по кадровому делопроизводству, кадровому аудиту, разработчик проектов стандартов организационно-распорядительной документации (ОРД).

Автор публикаций по разработке и применению стандартов ОРД, по проблемам разработки организационно-экономического механизма совершенствования системы управления на основе МС ИСО 9000).

Сфера профессиональных интересов:

Документационное обеспечение управления (делопроизводство); кадровая работа в современной организации; организация кадрового делопроизводства; внутренний аудит кадровых документов; трудовая инспекция: подготовка к проверкам.

Образование:

2013 г. – член Национального союза кадровиков.
2013 г. – УЦ «Специалист», программа «Train the Trainer MCT course».
2009 г. – ГОУ ДПО «Институт повышения квалификации», программа «Компьютерные технологии».
2004 г. – Академия стандартизации, метрологии и сертификации Госстандарта России, специализация «Сертификация систем качества».
2004 г. – Государственный координационный центр информационных технологий Минобразования России, программа «Управление образовательной деятельностью вуза (управление качеством образования)».
2003 г. – Академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, программа «Использование зарубежного опыта в практике обучения государственных служащих».
1977 г. – Московский государственный историко-архивный институт. Специальность «Документоведение и организация управленческого труда в государственных учреждениях».

Опыт работы:

2012 г.- наст. время - старший преподаватель («Делопроизводство в менеджменте») кафедры социологии Московского авиационного института;
2002 – 2012 гг. - главный специалист отдела кадров, старший преподаватель Российской таможенной академии;
1999-2015 гг. - старший преподаватель («Документационное обеспечение управления», «Основы менеджмента», «Управление качеством») Московского педагогического государственного университета.

Корпоративные клиенты:

Институт профессионального образования и бизнеса - тренинги по программе «Эффективный помощник руководителя».
Российская академия путей сообщения - тренинги по программе «Секретарь руководителя».
УЦ «Специалист» - обучение групп по направлению «Кадровое дело».
IV Форум ассистентов руководителей высшего состава – доклад «Какие законодательные нюансы надо знать для организации грамотного документооборота».

Автор публикаций по разработке и применению стандартов ОРД, по проблемам разработки организационно-экономического механизма совершенствования систе...
Резюме преподавателя
ЦЮРУПА Ирина Олеговна
Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ.

Ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.

Образование:

Окончила Московский Экстерный Гуманитарный Университет по специальности – психология, Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова по специальности управление персоналом.

Опыт работы:

Общий стаж управленческой деятельности более 15 лет: с 1996 по 1998 год – собственник и, директор компании, торгующей гидроизоляционными материалами. Успешный опыт личных продаж и управления продажами; с 1998 по 2000 год – работа в двух ведущих кадровых агентствах Москвы в должности руководителя отдела работы с клиентами. Активные продажи услуг рекрутинга; с 2000 года по 2007 год – работа в крупных торговых компаниях Москвы в области постановки и руководства системой управления персоналом. Занимаемые должности: руководитель отдела персонала, директор по персоналу, заместитель генерального директора по управлению персоналом. В обязанности входил весь цикл функций управления персоналом. Сфера деятельности компаний: оптовые поставки компьютерного и полиграфического оборудования, туризм, производство, розничные продажи класса Premium. Непосредственное участие в разработке системы повышения эффективности продаж; начиная с 2000 года – независимый бизнес-тренер, консультант. Непрерывный опыт разработки и внедрения системы обучения и проведения тренингов. Основные направления: продажи, клиентоориентированность, психология управления, управление персоналом и др.

Постоянный автор в специализированных изданиях: «Справочник по управлению персоналом», «Корпоративные университеты», «Работа для Вас», «Работа и учеба за рубежом», «Фармперсонал», «Элитный персонал», «Деньги». Ведущая рубрики «Идем мирным путем» в журнале «Трудовые споры».

Корпоративные клиенты:

Государственные и научные организации: ОАО «Российские Железные Дороги», Институт прикладной экономики и бухгалтерского учета ЖТ, Ярославская торгово-промышленная палата, Торгово-промышленная палата Республики Мордовии, Министерство торговли Республики Мордовии, Московская Федерация автомотоспорта, Международный научно-клинический центр «СЕРВЬЕ», Московская городская радиосеть, научно-производственная фирма «Минерал». Оптовые продажи: Группа Компаний «Нисса» (оргтехника), компания «Три Кита» (кинокомпания), группа компаний «Импульс» (строительное оборудование и системы отопления), компания «МНР-Бау» (строительные и отделочные материалы), компания «Толис Комплектация» (продажа нефтегазового оборудования), компания «Еврохимнефтемаш» (продажа нефтегазового оборудования), компания «Евродизайн» (строительные материалы), компания «Лигрон» (натуральный и искусственный камень), компания «ФестАльпине Ойрошталь ГмБХ» (продажа стальных и металлических конструкций), "Реммерс Бауштофтехник" (строительная химия). Розничные продажи: Сеть винных супермаркетов «Ароматный Мир», компания «МНР-Бау», группа компаний «Импульс», ООО «Диор», салон цветов и подарков «Клумба-сити», сеть салонов для будущих мам и детей «Кенгуру». Услуги: Специализированное Event-агентство «Fellini», компания IMSYS (доставка электронных карт), стоматологическая клиника «Intel Dent», группа компаний «ТБН-Софт» (информационное обеспечение), ООО «Арт Объект» (дизайнерские услуги), туристическая фирма «Солвекс», туристическое агентство «Заповедный отдых», компания «Траско» (логистические услуги), сеть фитнес-клубов «Терра-спорт». Производство и строительство: Издательство «Комикс ЛТД», ОАО «Русские краски», компания «Шнайдер Электрик» (машиностроение), строительная компания «ВЕЛЛКОМ».

Ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪