Тренинг нужен если:
· планы продаж расходятся с реалиями;
· дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим;
· оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты;
· склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.
Основные темы тренинга:
· дифференцированное отношение к различным видам запасов;
· пути нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
· автоматизация управления запасами;
· повышение оборачиваемости;
· рост уровня обслуживания клиентов;
· снижение дефицита, излишек и неликвидов;
· увеличение объема продаж и прибыли компании.
Аудитория: собственники бизнеса, руководители компаний, коммерческие директоры, директоры по закупкам, логистике, менеджеры по закупкам, специалисты по управлению запасами, планированию производства, финансовые менеджеры, маркетологи и др.
Программа
Категории запасов и методики их дифференцирования. Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение норм товарных запасов:
Контроль уровня запасов и их пополнение: периодический или непрерывный. Точка заказа: понятие и расчет. Пути снижения точки заказа. Определение оптимальной партии поставки.
Расчёт необходимого заказа.
Модели и системы управления запасами компании.
Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем.
Страховой запас и методы его расчета:
•вероятностный метод;
•с учетом уровня обслуживания;
•в виде процента от спроса;
•на основе дневного потребления;
•вручную;
•на основе среднего отклонения.
Показатели эффективности управления запасами. Методика использования показателей для мотивации сотрудников.
Возможности автоматизации прогноза спроса и управления запасами. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами.
Создание и ведение необходимых баз данных. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Интеграция в корпоративную информационную систему.
Анализ состояния запасов компании.
Профессиональный опыт: более 28 лет.
Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптимизация системы управления запасами», «Управление запасами: от планирования до результата», «Оптимизация складских процессов», «ДАО вашего склада» (философия и технологии «бережливого производства» на складе), «Современный склад», «Бережливое производство», «Планирование производственной деятельности», «Грамотный транспортный логист – основа успеха компании».
Среди клиентов компании: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван" и др.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail