Курс, семинар, тренинг Эффективный отдел закупок. Совершенствование закупочной деятельности компании, снижение затрат, оптимизация закупочных процессов.

Практика показывает, что снижение затрат в области закупок на 1 рубль эквивалентно росту объема продаж на 5-10 рублей. Резервы в этой области огромны. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.

Основные темы тренинга:

• современные методы и способы поиска и ранжирования поставщиков;

• повышение прозрачности закупок;

• оптимизация ассортиментной матрицы (номенклатуры товаров);

• пути решения причин проблем в закупочной деятельности;

• навыки дифференцированного отношения к различным закупкам;

• оптимизация закупочных процессов;

• приобретение качественных материальных ресурсов по приемлемым ценам.

Аудитория: руководители компаний и подразделений, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отдела закупок, руководители и менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т д.

• Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
• Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании.
• Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
• Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
• Алгоритмы работы отдела закупок.
• Определение потребности в закупаемых ресурсах.
• Формирование бюджета закупок.
• Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.
• Регламентация и стандартизация процесса закупок.
• Направления, методы и критерии выбора поставщиков.
• Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков.
• Товарная матрица: порядок составления, пути оптимизации.
• Типы отношений с поставщиками. Применяемые формы закупок для каждого типа отношений. Методы управления поставщиками. Классификация поставщиков методом АВС-XYZ анализа.
• Виды стратегий взаимодействия с поставщиком.
• Основы переговорных процессов с поставщиками.
• Системы менеджмента качества. Шаги и направления поставщика при создании системы менеджмента качества. Аудит поставщиков. Варианты проведения аудита. Оценка системы менеджмента качества поставщика. Разработка стандарта или регламента для оценки поставщика. Разработка кодекса (стандарта, регламента) для поставщика.
• Анализ закупочной деятельности. Оценка эффективности деятельности поставщиков.