Курс, семинар, тренинг Нормирование – инструмент оптимизации затрат. Нормирование труда на предприятии

СЕМИНАР В МОСКВЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Повышение эффективности бизнеса на базе улучшения структуры себестоимости продукции или услуг одна из важных задач. На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических, логистических подразделений.

Семинар для: топ менеджеров, менеджеров, руководителей проектов по повышению эффективности бизнеса, оптимизации затрат, оптимизации процессов, повышению производительности труда, персонала контролирующих служб, отделов труда и заработной платы (ОТИЗ), планово – экономических отделов (ПЭО), сотрудников HR– подразделений, ремонтных подразделений, нормировщиков, оптимизаторов, специалистов по СМК.

Цели, задачи, объекты нормирования.

• Что можно и нужно нормировать в компании?
• Использование статистических и экспертных методов нормирования.
• Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
• Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?

Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию оптимизации складских запасов для ремонтной программы. Рассчитают запасы необходимые для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.

Практикум: Слушатели рассмотрят технологию нормирования ГСМ для транспорта.

Практикум: Слушатели рассмотрят подход нормирования и оптимизации запасов канцелярских товаров для своих подразделений.

• Использование процессного управления в целях нормирования и стандартизации процессов, процедур.

Нормирования труда на предприятии.

• Цели, задачи, объекты нормирования труда.
• Обоснование необходимой величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях.
• Организация систематического анализа выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов.
• Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда.

Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП.

• Постоянный анализ норм труда для вскрытия резервов производства.
• Классификация норм затрат труда и результатов труда: по содержанию, по периоду действия, по числу исполнителей, по методу установления.

Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.

• Система методов нормирования труда.
• Аналитические методы (аналитически-исследовательские методы, аналитически – расчетные) Опытно – статистические методы. Применение нормативов для определения затрат времени на операцию, на отдельные ее элементы.
• Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность).
• Характеристики качества норм на предприятиях: удельный вес технически обоснованных норм, средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм), распределение рабочих по уровню выполнения норм.

Практикум: Применение фотографии рабочего в целях нормирования операции.

Практикум: Применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.

Организация нормирования труда.

• Этапы и содержание работ по организации нормирования труда на предприятии.
• Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации.
• Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса.
• Разработка норм труда для основных производственных операций.
• Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда.
• Установление, замена и пересмотр норм труда.
• Условия пересмотра действующих норм труда.
• Правила введения новых норм труда.
• Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы.
• Обеспечение работодателем условий для выполнения работниками норм труда.

Практикум: Разработка программы организации нормирования труда на предприятии.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.