Курс, семинар, тренинг Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы.

Программа семинара:

• Развитие организации и корпоративная культура. Внешняя и внутренняя среда, жизненный цикл организации. Возникновение и развитие корпоративной культуры. Понятие корпоративной культуры и ее основные элементы. Связь корпоративной культуры с фоновой культурой. Экспресс-оценка корпоративной культуры.
• Взаимосвязь и взаимовлияние системы управления и корпоративной культуры. Ключевые элементы системы управления: стратегия, структура, управление персоналом и их взаимосвязь с корпоративной культурой. Анализ и формулирование принципов управления организацией в соответствии с общими целями, ценностями и методами работы. Отражение корпоративной культуры в стратегических документах компании (миссия, корпоративный кодекс и т.п.).
• Основные проблемы корпоративной культуры. Проблема несоответствия существующей культуры стратегическим потребностям организации, «многокультурность», сопротивление организации преобразованиям и др. Определение «организационных разрывов», подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры.
• Технологии управления персоналом как важный элемент развития корпоративной культуры. Отражение корпоративной культуры в организационных и кадровых процедурах – подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
• Корпоративная культура и требования к персоналу. Корпоративная культура и технологии работы (бизнес-процессы) организации. Отражение технологий и корпоративной культуры в требованиях к персоналу. Корпоративные компетенции, профили требований, должностные инструкции и пр. Программы оценки квалификации и обучения персонала.
• Лидерство и корпоративная культура. Роль основатели и первого лица организации. «Ловушка» лидера. Проблема распределения власти в организации. Эволюция подходов к лидерству. Лидер и управленческая команда. Основные условия функционирования команд в структуре управления.
• Общие ценности и стиль поведения. Проблема оценки поведения сотрудников. Критерии поведения и их связь с поставленными целями. Проблема соответствия стиля лидерства общим ценностям. Коммуникации в компании. Фирменный стиль и его соответствие общим ценностям.
• Организация работы по формированию и изменению корпоративной культуры. Взаимодействие подразделений компании при работе по формированию и изменению корпоративной культуры. Роль руководителей различного уровня. Функция внутренних PR и ее организационное оформление. Основные методы и технологии работы по формированию и изменению корпоративной культуры.

Ведущий - Матвеев Алексей.

Образование: Московский институт стали и сплавов, факультет Информатики и экономики, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, курс «Управление государственной собственностью в рыночной экономике», большое количество тренингов, семинаров и конференций в России и за рубежом, стажировка в Швеции. Профессиональный опыт: десятилетний опыт работы в качестве руководителя предприятия и бизнес-консультанта - руководителя консалтинговых проектов в области стратегического управления и организационного развития. Реализовал около десяти полномасштабных консалтинговых проектов, провел более ста семинаров и тренингов для руководителей высшего и среднего звена российских и международных компаний.

Автор публикаций и эксперт по практическим проблемам управления в таких изданиях как: «Ведомости», «Управление компанией», «Свой бизнес», «Справочник по управлению персоналом», «Консультант» и др. Автор первого в России справочника «Услуги по организации бизнес-тренингов в России» (М., 1997 – 1998 г.).