Курс, семинар, тренинг Главный бухгалтер = финансовый директор. Как построить бюджетирование и управленческий учет в организации с учетом изменений 2024 г.

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (12 часов)

Стоимость обучения:

45 000 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Вы работаете главным бухгалтером и директор назначил вас финансовым директором? Или планирует назначить, а вам необходимо обрести уверенность? Или бухучёт стал скучным, а финансы – более перспективными?

Этот курс устроит вас, если вы планируете повысить квалификацию до уровня финансового директора и решать проблемы финансового управления в организации. Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.

Результат после семинара:

Участники семинара:

- научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, эффективностью бизнеса,

- смогут успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.

Кроме того, каждый участник получит:

  • оценочный лист, с помощью которого можно определить уровень развития финансового менеджмента в вашей организации;
  • разработаную методологию по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;
  • формы операционных и финансовых отчетов;
  • справочник финансовых показателей, из которых можно выбрать наиболее важные (ключевые показатели эффективности).

Целевая аудитория:

Главные бухгалтеры, которые планируют или совмещать текущую должность с должностью финансового директора, или планируют перейти на неё полностью; финансовые и генеральные директоры, Топ-менеджеры предприятий.

Вы узнаете:

  • Как формировать систему финансового управления;
  • Что делать, чтобы успешно общаться с директорами и владельцами по наиболее сложным финансовым вопросам,
  • Структуру операционных и финансовых отчетов;
  • Как управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;
  • Первичный финансовый учет; сможете составлять отчеты о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
  • Анализ затрат, как разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
  • Бюджетную модель, сможете разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение проводить план-фактный анализ бюджетов;
  • Как осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;
  • Как проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса),
  • Оценку финансовых рисков, как управлять ими;
  • Все о том, как проектировать карьеру в роли финансового директора,
  • Практику финансовой стратегии бизнеса.

Программа курса

Финансовое управление

  • Оценка успешности организации с учетом изменений 2024 г.
  • Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
  • Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
  • Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
  • Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
  • Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
  • Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.

Практические задания:

  1. Оценка уровня финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).
  2. Тест «Определение типа личности руководителя».

Управленческий и финансовый учет

• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?

• Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.

• Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.

• Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.

• Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.

• Как настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?

Управление денежными средствами. Казначейство

• Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.

• Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).

• Управление платежеспособностью компании. Как контролировать риск потери платежеспособности?

Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом

• Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.

• Подбор сотрудников для финансовых подразделений.

• Методика «Профиль успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.

• Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.

• Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Практические задания:

  1. Оценка стоимости компании «Магнит» и «Газпром» по публичной отчетности.
  2. Подготовка перечня задач по повышению качества финансового управления в вашей организации.

Управление затратами в 2024 г.

• Отчет о доходах и расходах: структура и форма.

• Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.

• Классификация и структура затрат.

• Анализ структуры и динамики затрат.

• Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?

• Управление расходами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?

• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса с учетом изменений 2024 г.

Финансовый анализ и бизнес-анализ в 2024 г.

• Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы. Влияние экономики 2024 г. на бизнес.

• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.

• Виды и группы коэффициентов. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.

• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.

• Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?

Бюджетирование

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.

• Главные цели бюджетирования и их приоритеты.

• Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.

• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.

• Прогнозирование деятельности компании в формате модели «как есть» и «как будет».

• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.

• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.

• Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.

• Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.

• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

Практические задания:

  1. Разработать финансовую структуру вашей организации с применением цепочки добавленной ценности.

Внутренний контроль

• Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.

• Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.

• Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.

• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

• Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.

• Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.

Практические задания:

  1. Оценка плана по внедрению системы внутреннего контроля в организации.
  2. Составление перечня наиболее важных контрольных мероприятий для вашей организации.

Финансовый контроль и риск-менеджмент

• Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.

• Контроль денежных потоков, затрат, капитала.

• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.

• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.

• Методология риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.

• Качественная и количественная оценка рисков.

• Построение карты рисков.

• Мониторинг и контроль рисков.

• Практические советы по управлению рисками.

Правила продвижения финансиста по карьерной лестнице

• Квалификационный профиль финансового директора.

• Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.

• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?

• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.

• Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.

  • План по повышению квалификации на 3 года.

Автор: МИХАИЛ СЕРОВ

  • Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: финансовый и стратегический менеджмент.
  • Независимый директор, «Ассоциация независимых директоров» www.nand.ru
  • Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ
  • Президент ассоциации специалистов по стратегическому управлению www.strategs.ru
  • Руководитель комитета по рискам компании «Мясницкий ряд».
  • Разработчик проф. стандарта Минтруда «Финансовый директор».

Обучил на курсах и семинарах по финансам 7510 чел, провел более 640 семинаров и курсов.

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 120 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

Дата проведения: 19-20 февраля 2024 г.

Время проведения: с 10-00 до 16-00

Стоимость участия: 45 000 руб. В стоимость включены: обед, комплект для записей, информационный материал к семинару.

Специальная цена: 35 000 руб. - при регистрации за месяц до семинара.

Скидки:

- 10% - при повторном посещении семинаров «Академии успешного бизнеса»;

- 20% - для каждого последующего участника от одной организации.

Внимание: скидки не суммируются.

Это обучение можно пройти онлайн!

Преподаватели

Серов Михаил
 Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: финансовый и стратегический менеджмент.
  • Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: финансовый и стратегический менеджмент.
  • Независимый директор, «Ассоциация независимых директоров» www.nand.ru
  • Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ
  • Президент ассоциации специалистов по стратегическому управлению www.strategs.ru
  • Руководитель комитета по рискам компании «Мясницкий ряд».
  • Разработчик проф. стандарта Минтруда «Финансовый директор».

Обучил на курсах и семинарах по финансам 7510 чел, провел более 640 семинаров и курсов.


Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 120 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: финансовый и стратегический менеджмент. Независимый директор, «Ассоциация независимых дир...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪