Программа семинара
1. Понятие управленческого учета:
- цели и задачи управленческого учета;
- понятия управленческий, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет;
- взаимосвязь управленческого учета и стратегии развития организации;
- структура системы управленческого учета;
- современные подходы к управленческому учету.
2. Организация управленческого учета на предприятии:
- отношения внутри компании, связанные с управленческим учетом;
- функции сотрудников компании в управленческом учете;
- организация центров ответственности;
- выделение мест возникновения затрат и носителей затрат;
- организация документооборота в управленческом учете;
- формирование регламентов по управленческому учету;
- необходимость в информационной безопасности данных управленческого учета.
3. Сущность управления затратами предприятия:
- понятия затрат, расходов, себестоимости;
- виды и классификация затрат;
- методы оптимизации затрат.
4. Анализ финансовой устойчивости предприятия:
- анализ коэффициентов финансовой устойчивости;
- анализ достаточности источников финансирования.
5. Система планирования на предприятии:
- сущность и задачи планирования;
- виды систем планирования;
- стратегическое планирование.
6. Управленческая отчетность:
- виды управленческой отчетности;
- управленческая отчетность для руководителей;
- анализ финансового состояния организации по данным управленческой отчетности.
7. Система мотивации персонала на базе управленческого учета:
- финансовая мотивация сотрудников;
- мотивация сотрудников центров ответственности;
- финансовая мотивация топ-менеджеров.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант.
