Курс, семинар, тренинг ДАО Вашего склада. Практический курс для руководителя склада

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Семинар предназначен для: руководителей компаний, коммерческих директоров, руководителей департаментов логистики, начальников или заместителей начальника склада, менеджеров по логистике, руководителей отделов снабжения и т д.

Цели семинара:

Что получат участники:

• современные методы оптимизации складских процессов
• ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада
• рациональную эксплуатацию объектов
• качество складских услуг
• мотивированный персонал
• сохранность материальных ценностей
• снижение складских неликвидов
• энергию и энтузиазм для будущих успехов
• собственную уверенность как «складской менеджер»

Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя.

Деловая игра: «Складской процесс двух условий».

Три месяца до «бережливого склада». Опыт компании - производителя.

Принципы "бережливого склада":

• определение ценности
• определение потока создания ценности
• обеспечение непрерывности потока
• «вытягивание» продукта Клиентом
• постоянное совершенствование.

Видео. Упражнение: «Карта потока создания ценности продукта». Упражнение «Карта потока создания ценностей на вашем складе:

• выгрузка и прием товара
• постановка на хранение и хранение
• комплектация заказа и отгрузка.

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация.

Три группы действий:

• создающие ценность, за которую Клиент готов платить
• действия, не создающие ценность, но без них не обойтись
• действия, которые следует немедленно исключить

Семь типов потерь на складе:

• перепроизводство
• дефекты и переделки
• лишние передвижения
• длительная транспортировка
• лишние запасы
• чрезмерная обработка
• время ожидания
• нереализованный творческий потенциал сотрудников

Видео. Упражнение: «Ищем потери». Упражнение: «А может потери есть и на нашем складе?"

«Тянем» или «толкаем»?
Деловая игра: «Тяни-Толкай»

Новые технологии работы с поставщиками. От прогноза до результата.
Упражнения по прогнозу спроса и управлению запасами на вашем складе.

Организация труда на складе. Нормирование. Расчет потребности отдельных категорий работников склада.

«Агент перемен» - кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера на «бережливом складе».
Мозговой штурм.

Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины складских ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада.
Видео. Упражнение: «Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность».

Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Мотивация сотрудников склада.

Планировка склада. Зонирование складских помещений. Визуализация на складе. Необходимость и целесообразность досок "андон".

Классификация продукции на складе и ее практическое применение.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах. Материальная ответственность. "Бережливые" методики проведения инвентаризаций.

Себестоимость операций. Система показателей себестоимости. Анализ себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.

Компоновка складских ячеек. Переналадка оборудования. Система всеобщего ухода за оборудованием. Техническое обеспечение процесса. Расчет потребности в средствах механизации складских процессов.

Аттестация соответствия «бережливому складу». Матрица развертывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода к "бережливому складу", типичные проблемы и ошибки.
Упражнение: «Политика перехода на принципы «бережливого склада».

Бережливый склад и теория ограничения систем.
Упражнение: «Узкие места в складских процессах». А может это неплохо?»

Четыре этапа развития склада:

• «положил – запомнил»
• адресное хранение
• автоматизированная система управления складом (WMS)
• склад-робот

Что выбираем и куда движемся?

Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) склада.
Мозговой штурм: «Непрерывные и постепенные улучшения на вашем складе».

Ответы на вопросы слушателей.

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ

СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович

Специалист по логистике. Бизнес-тренер. Основная специализация: логистика производственной и торговой компании: прогноз спроса, закупки, управление запасами, производство, склад, транспортное обеспечение, распределительная логистика, управление цепями поставок компании (supply chain). Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»: Юнайтед Бейкерс («Хлопушка Любятово»), Молвест («Вкуснотеево»), а также Мираторг, Тяжмехпресс, Юмикс, студия ТриДаВинчи, Фосфорель, Промтекстиль, Натол, АПК Зареченский, Плитстройторг, интернет-магазин МотоЯ и других. Является автором и ведущим тренинговых программ: закупочная деятельность. Пути сокращения затрат на содержание запасов; прогноз спроса на будущие периоды; логистический сервис – низкозатратный путь повышения конкурентоспособности; управление цепями поставок компании (supply chain); оптимизация процессов складской обработки; транспортное обеспечение логистики; производственная логистика (ТОС, lean production, SS); распределительная логистика. Ведет курс тренингов и семинаров «Логистический подход к деятельности компании». Окончил курсы: Логистический менеджмент (г. Берлин); Складская логистика (г. Москва, Гаджинский А. М.); Эффективное управление запасами (г. Москва, Омельченко И.Н.);Транспортная логистика (МАДИ, Курганов В.М.) Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевого продукта на основе стандартов ISO 22000:2005 и PAS 220: 2008; Система Менеджмента Качества в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000-2001. Имеет высшее военное образование.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.