Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена
Цели:
Результаты участников:
Форма и методы проведения обучения:
Блок 1. Понятие эффективного управления и жизненный цикл сотрудника
1.1.Пирамида эффективного управления
1.2.Понятие жизненного цикла сотрудника
1.3.Ключевые факторы определения уровня развития сотрудника
1.4.Поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного цикла сотрудника
1.5.Ожидания сотрудника на каждой из стадий жизненного цикла
Блок 2. Стили управления сотрудниками.
2.1.Управленческие стили: основные характеристики, ситуации применения и ограничения каждого управленческого стиля
2.2.Особенности постановки цели, работы с информацией, принятия решения и предоставления обратной связи в каждом из управленческих стилей
2.3.Подбор управленческого стиля под уровень развития сотрудника
Блок 3. Основные управленческие навыки при использовании разных стилей руководства сотрудниками.
3.1.Гибкость, диагностика и партнерство – три ключа эффективного управления
3.2.Инструктирующий стиль: основные особенности и инструменты для эффективного применения
3.3.Наставничество при управлении сотрудниками
3.4.Мотивирующий стиль: оценка и инструменты повышения вовлеченности сотрудника
3.5.Руководство в делегирующем стиле: основные инструменты и ситуации эффективного использования
Блок 4. Стили управления при работе с командой.
4.1.Характеристики высокоэффективной команды
4.2.Стадии развития команды: определяющие индикаторы каждой стадии
4.3.Развитие команды на каждой стадии жизненного цикла команды
4.4.Модель в управлении командой
4.5.Стили управления в команде
4.6.Согласование стиля управления со стадией развития команды
Блок 5. Управленческие стили в ситуации управления изменениями
5.1.Цикл управления изменениями
5.2. Основные стратегии при управлении изменениями
5.3.Применение различных управленческих стилей при управлении изменениями
Блок 6. Ценности и убеждения в эффективном руководстве.
6.1.Жизненные стратегии в работе руководителя: формирование и особенности каждой жизненной стратегии
6.2.Диагностика жизненной стратегии сотрудников
6.3.Преимущества и ограничения каждой жизненной стратегии
6.4.Пирамида опыта и инструменты перехода между жизненными стратегиями
Блок 7. Личность эффективного руководителя.
7.1.Понятие менеджмента и лидерства: сходства и различия
7.2.Личность руководителя: индикаторы успешности
Блок 8. Понимание миссии в работе эффективного руководителя.
8.1.Понятие миссии
Образование:
Профессиональный опыт:
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail