Курс, семинар, тренинг Развитие проектных компетенций. Международные кейсы и лучшие Российские практики

Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»

Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.

​

Профессиональный опыт:

2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.

Реализованные проекты по обучению

Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.

Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов

1. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
2. 2011-2014 – разработка и проведение Программы повышения квалификации для ДЗО «ГАЗПРОМ»
3. 2013 г. – разработка и проведение базового курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
4. ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение модульной программы обучения сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
6. 2012 г. – разработка и проведения курса по подготовке специалистов по разработке и анализу графика строительного проекта с использованием международных стандартов (Р116)
7. 2011-2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ».
8. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю строительных проектов с использованием методологии графиков разных уровней (Р102-С)
9. 2012 г. – разработка и проведение программы ролевого обучения сотрудников проектного института ГИПРОТРУБОПРОВОД.
10. 2011 – 2012 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «ЭНЕРГОСТРОЙ» «Управление проектом (при организации строительства энергетических и электросетевых объектов)»
11. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «СОЮЗАТОМСТРОЙ» С-7УП «Проектное управление строительством объектов использования АЭ с применением по Oracle Primavera»
12. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированного курса для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примере проекта компании
13. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Управление человеческими ресурсами» ГК «Теплоцентрстрой»
14. 2010 г. – подготовка курса по корпоративному управлению проектами и портфелями с использованием ПО Oracle Primavera в рамках совместного проведения повышения квалификации представителей атомной отрасли при НОУ МИПК «Атомэнерго»
15. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Комплексная ИСУП на платформе Oracle Primavera» для ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП» и др.

Образование:НИУ Московский Институт Электронной Техники;

Факультет: «Микроприборов и технической кибернетики»

Специальность:Телекоммуникационные системы

Членство в профессиональных обществах: PMI

Преподавательская деятельность (разработка и чтение):

Методологические курсы:

• M021 «Школа управления проектами»
• М004 «Базовый курс по управлению проектами»
• М004-А Базовые знания в области управления проектами
• М004-D Управление рисками
• P116 «Курс для планировщиков»
• P001 «Введение в Корпоративное УП»

Деловые игры:

• Курс по управлению проектами строительства для Руководства ФНК ГРУПП в формате деловой игры (на основании регламента управления проектами Заказчика)
• Курс по управлению строительством промышленного объекта для ТОО «Казцинк»

Курсы повышения квалификации:

• «Управление проектами. Курс повышения квалификации для ОАО «Газпром»
• «Проектное управление строительством объектов использования АЭ (СРО-Союзатомстрой)»
• Модульная программа обучения сотрудников Проектных команд ОАО «Сибур Холдинг» по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.

Образование:

1991 – 1996 Самарский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика.

Дополнительное образование:

Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International

2010 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации “Методология управления проектами”

2008 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации в области управления проектами

2006 г. Казанский государственный технический университет имени А. Н. Туполева. Программа повышения квалификации «Управление инновационными проектами»

2006г. Тольяттинский центр образования. Программа дополнительной профессиональной подготовки «Intel Обучение для будущего»

Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами, методолог-специалист по внедрению системы управления проектами, разработчик курсов и деловых игр сопровождающих внедрение и развитие корпоративной методологии управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью, ключевые показатели эффективности работы проектного персонала, офис управления проектами, программы повышения квалификации по управлению проектами; разработчик курсов по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, Tilos.

Разработка и проведение программ повышения квалификации и специализированных курсов:

1. 2014г. – разработка и проведение курсов формирования многоуровневой системы управления проектами для специалистов Главного управления строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России.
2. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
3. 2013г.- ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение деловой игры для сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
4. 2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
6. 2013 г. – разработка и проведение деловой игры для планировщиков проектов.
7. 2013г. – разработка специализированного курса по управлению проектами для «Интер РАО ЕЭС».
8. 2013 г. – разработка специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
9. 2013 г. – разработка специализированного курса по управлению рисками обустройства месторождений ТНК ВР
10. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю графиков для строительства линейных объектов с использованием ПО Tilos
11. 2012 г. – разработка кейсового курса по управлению бюджетом проекта для специалистов «СИБУР Холдинг»
12. 2011 г. – разработка курса «Формирование и анализ графиков проектов»,
13. 2011г. – Разработка и проведение курсов по работе с Oracle P6 для сотрудников ЗАО ПМСОФТ.
14. 2011г. – Разработка и проведение курсов по календарно-сетевому планированию для специалистов компании Технопромэкспорт.
15. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации «Управление проектами» для специалистов ОАО «Газпром»
16. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированных курсов для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примерах проектов компании

Участие в проектах:

• Главное управление строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России – «Программа создания АИС УС для нужд Федерального агентства специального строительства» Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ОАО “ РН-Комсомольский НПЗ ” ОАО «Роснефть» – реконструкция установки каталитического риформинга, строительство установки гидпрокрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ОАО «Сызранский НПЗ» ОАО «Роснефть» - установка мтбэ, установка висбрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций в организации планирования, участие в группе по разработке модели планирования производства работ с использованием Primavera, система обмена информацией заказчик-подрядчик.
• ОАО «Куйбышевский НПЗ» ОАО «Роснефть» – реконструкция установки висбрекинга, строительство установки каталитического крекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ОАО «ФСК ЕЭС» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ООО «Русвинил» ОАО «Сибур Холдинг» – строительство завода ПВХ, г.Кстово. Участник проекта «Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами» и др.
• ООО «Газпром добыча шельф», Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами
• МРСК ЮГА (Калмэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• МРСК ЮГА (Ростовэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• Роснефть (Туапсинский НПЗ) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ООО «Томскнефтехим» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.

Сертификаты:

Primavera Authorized Trainer

Qualified Trainer on course “Administration in Primavera P6 and P6 Web Access Rel 7

Qualified Trainer on course “Resource Management in Primavera P6 Rel 7

Ф.И.О:

Пужанова Екатерина Олеговна

Образование: МАТИ-РГТУ им. К.Э.Циолковского; Аспирантура Института проблем управления РАН

Доожноть:Тренер и практик, Исполнительный директор «Университет Управления Проектами», ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий «ПМСОФТ»

Сертификация: Р2M UPMA PMAJ

Активно участвует в деятельности профессиональных ассоциаций в области управления проектами:

2012г. – 2015– Вице-президент, директор по работе с волонтерами Московского отделения PMI

2006-2008 - Вице-президент по работе с членами Московского отделения PMI, Директор направления «Прикладные исследования»

2012 – 2015 Вице-президент Вице-президент Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга (ААСЕ)

Сделала более 10 докладов на международных конференциях и симпозиумах по управлению проектами по теме - методологии и практики управления проектами.

Выступает на семинарах Московского отделения PMI по теме инжиниринга и строительства. Опубликовала более 15 статей по теме «управление проектами» в специализированных интернет-изданиях.

Получила 2 почетные грамоты за вклад в продвижение дисциплины управления проектами в России, выданные Московским и Санкт-петербургским отделениями PMI. Одна из авторов издания “Корпоративная стандартизация».

Профессиональная деятельность:

• Группа компаний «ПМСОФТ» - ведущая компания в области методологии управления проектами, внедрения Информационных систем управления проектами и обучения. Ведущий консультант Департамента Проектных решений и технологий по проектам внедрения систем управления проектами в проектных институтах и инжиниринговых компаниях, строительных компаниях, а также компаниях - Заказчиков. Непосредственно участвовала в проектах:
  • 2015 – руководитель проекта оценки зрелости системы управления проектами на основе методологии OPM3 PMI Объединенной компании АО «НИАЭП» - ЗАО «Атомстройэкспорт»
  • 2015 – куратор проекта разработки стандарта управления проектами технического перевооружения (СТО) ОАО «РусГидро»
  • 2014 – куратор проекта разработки КСГ и системы контроля реализации проекта строительства газопровода, ОАО «Стройтрансгаз»
  • 2014 – методолог в консалтинговом проекте внедрения системы управления проектами и системы развития компетенций ОАО «ЛЕНГИПРОТРАНС»
  • 2013 - Внедрения Информационной системы управления проектами капитальных ремонтов технологических установок «ГСИ-Пермнефтегазстрой»;
  • 2013 - Внедрение Корпоративной системы управления программами и проектами ОАО «СУХОЙ»;
  • 2013 Разработки Стандарта организации ОАО «РУСГИДРО» - ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ СООРУЖЕНИЯ ОБЪЕКТОВ ГИДРОГЕНЕРАЦИИ. НОРМЫ И ТРЕБОВАНИЯ и др.
  • 2011-2012 Внедрение Системы управления проектной деятельностью в ОАО «ГИПРОТРУБОПРОВОД»;
• Университет Управления Проектами ГК «ПМСОФТ», Исполнительный директор, тренер кейсовых курсов и курсов для ТОП-менеджмента компаний, методолог по внедрению моделей компетенций Проектного персонала.
  • Тренер курсов для ТОП-менеджеров «Еврохим», ТМК, Росатом, ВОЕНТОРГ и др.
  • Руководитель проекта модульного обучения для Проектных офисов Сибур Холдинг
  • Руководитель проекта модульного обучения Руководителей крупных проектов ООО «Газпромнефть-Развитие»
  • Методолог по разработке курсов и тренер программ обучения для предприятий системы Газпром нефть: ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос»;
  • Проводила курсы обучения для сотрудников разных уровней управления в компаниях: «ИНТЕР РАО ИНЖИНИРИНГ», «ФНК», «Нижегородская инжиниринговая компания НИАЭП», «Центргаз», «Питергаз» и др.
  • Методолог по разработке и тренер курсов обучения проектных команд и Вышего руководства «СИБУР Холдинг»;
  • Методолог по разработке программ обучения по управлению рисками обустройства месторожднений ТНК ВР;
  • Преподаватель курсов обучения для предприятий системы «Роснефть»;
  • Методолог по разработке курсов обучения для «ГИПРОТРУБОПРОВОД» (проектный институт системы «Транснефть») и др.
• ОАО «ГСИ» - Управляющая компания строительного холдинга (топ) — Многопрофильный холдинг. Начальник Управления бизнес-инжиниринга, участник Проектных команд крупных и средних проектов строительства на территории России и зарубежом:
  • Сопровождение вывода на рынок крупных проектов услуги управления проектами в проектах обустройства нефтяных месторождений Западной Сибири, строительства промышленных комплексов нефтегазового и нефтехимического назначения (в том числе НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»), строительства трубопроводов межпромысловых и магистральных на территориях Западной Сибири, республики Коми и пр.;
  • Сопровождение офисов проектов с постановкой процессов проектного планирования, учета и отчетности и работы в информационной системе на базе Oracle Primavera, MS Project;
  • Разработка стратегии развития холдинга на рынках России, СНГ и за рубежом;
  • Организационное проектирование и курирование проектов антикризисного управления производственных предприятий;
  • Разработка стратегий для новых или реорганизуемых бизнесов внутри холдинга;
  • Постановка системы производственного планирования;
  • Интеграция системы управления проектами и системы менеджмента качества;
  • Разработка проектных документов (уставов, планов управления проектами, графиков и пр.) для проектов строительства разных уровней масштабов и сложности;
  • Разработка учебных материалов, организация и проведение корпоративных тренингов по управлению проектами.
• ОАО «Гипрокаучук» — Проектный институт с 75 летней историей, основоположник проектирования химического производства на территории РФ. Начальник отдела проектной работы и бизнес-процессов. Участник Проектных команд крупных и средних проектов проектирования объектов на территории России:
  • Сопровождение услуги по управлению проектированием и инжинирингом Проектирования объектов нефтехимии и нефтепереработки;
  • Реорганизация системы проектирования, организационно-штатной структуры, информационных систем, системы менеджмента качества;
  • Разработка стратегии создания инжиниринговой компании;
  • Внедрение управления проектами;
  • Участие в международных проектах инжиниринга и проектирования;
  • Разработка системы грейдов для оценки компетенции персонала.
• Участие в проектах внедрения Системы управления проектами, методология PM в различных компаниях, а также научная деятельность:
  • обследование бизнес-процессов и организационной структуры и выработка стратегии реорганизации проектной деятельности и автоматизации в Проектном институте;
  • постановка системы управления девелоперскими проектами, определение методологии разработки графиков, проведение корпоративных тренингов;
  • разработка системы оценки зрелости организаций на базе модели зрелости Керзнера, Беркли, СММ, ОPM3.
  • создание методического центра;
  • участие в проектах внедрения корпоративных информационных систем на базе Primavera;
  • развитие партнерской сети, маркетинг и pr.