Курс, семинар, тренинг Принятие управленческих решений

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель обучения: Повысить навыки принятия управленческих решений.

Желаемый результат: Повышение эффективности управленческой деятельности организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:
· Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
· Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
· Грамотно взвешивать последствия принятых решений
· Сбалансированно принимать решения использую различные подходы
· Повысить эффективность реализации принятых решений
· Эффективно принимать решения в группах
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Подготовка к принятию решений

· Типы решений
· Способы принятие решений
· Рациональное принятие решений
· Иррациональное принятие решений
· Качества необходимые для принятия решений
· Зависимость решения от корпоративной культуры
· Влияние ответственности на принятие решений

2. Анализ ситуации и формирование вариантов решений

· Матричный анализ ситуации при принятии решений
· Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия
· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
· Сценирование и прогнозирование
· Оценка альтернативных издержек
· Оценка последствий принятого решения
· Формирование вариантов решений и окончательный выбор

Упражнение: SWOT анализ ситуации

3. Реализация принятого управленческого решения

· Планирование. Декомпозиция цели
· Организация и делегирование
· Мотивация на исполнение принятого решения
· Контроль эффективности исполнения решения
· Минимизация рисков

Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных

4. Принятие решений в группах

· Технологии принятия решений в группе
· Роль и функции модератора
· Аргументация. Отстаивание своей точки зрения
· Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций

Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Бойцов Андрей Александрович

Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Образование: Инженерно-кибернетический факультет Санкт-Петербургского государственного технологического университета, Президентская программа «Менеджмент» в ИНЖЭКОНе, МБА «В2В маркетинг» в ФИНЭКе. Опыт работы: Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами. В бизнесе с 1991 года, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 24 года. Опыт преподавательской деятельности: более 6 лет. Общественная деятельность: Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования, Член экспертного совета Комитета экономического развития промышленной политики и торговли СПб по инновационным проектам ВУЗов, Член экспертного совета Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге», Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Интернационального сообщества ученых - исследователей бизнеса «NOE», Член Ленинградского союза ученых. По данным тестирования SHL –Businesspsychologists обладает высоким уровнем продуктивности мышления, делает это лучше, чем 99% менеджеров, по показателю вариативности мышления. Награжден грамотой Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области менеджмента и грамотой ВВП «Единая Россия» за программу обучения руководителей.

Темы: GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью. 

Даты начала обучения не определены.