Курс, семинар, тренинг MINI-MBA. Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент. Миссия компании. Цель компании. Организационная структура, внутрикорпоративные коммуникации. Виды стратегий. Принятие стратегических решений. Реализация стратегии. Контроль исполнен

1. Введение в стратегическое управление

· Определение стратегии

· Принципы стратегического управления

· Стратегическое управление в системе менеджмента

· Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

· Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

· Модель стратегического управления

2. Стратегический анализ

· Анализ внешней среды

· Анализ внутренней среды организации

· Четыре стратегические альтернативы

· Выбор стратегии

· Сценарное планирование

Упражнение: стратегический SWOT анализ

3. Разработка стратегии

· Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.

· Формулирование приоритетов

· Продуктово-маркетинговая стратегия

· Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

· Разработка стратегий функциональных подсистем

· Органичное развитие корпоративной стратегии

· Количественные и качественные критерии оценки стратегии

Упражнение: мозговой штурм

4. Реализация и детализация стратегии

· Характеристики тактических планов

· Выработка политики организации

· Разработка процедур и правил

· Стратегические изменения

· Управление процессом реализации стратегических изменений

· Методы стратегического управления

Упражнение: декомпозиция целей

5. Эффективность стратегического управления

· Эффективность стратегического менеджмента

· Стратегический контроль

· От стратегии к программе развития организации

· Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии

· Как поставить стратегический менеджмент

6. Принятие стратегических решений

· Виды решений

· Рациональное принятие решений

· Иррациональное принятие решений

· Альтернативные издержки выбора

· Качества необходимые для принятия стратегических решений

· Принятие управленческих решений и корпоративная культура

· Минимизация рисков

Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений

7. Стратегические изменения в организациях

· Перемены как проблемы менеджмента организации

· Типология стратегических перемен

· Сопротивления изменениям в организациях

· Подходы для преодоления сопротивления изменениям

Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

8. Командообразование в стратегическом управлении

· Стратегическое управление с помощью малых групп

· Системное командообразование

· Лидерство в команде

· Типология личностей при формировании команды

· Стратегия создания команды

· Мотивация команды на достижение целей

Упражнение: Выявление качеств руководителя

9. Инструменты стратегического управления

· Матричный анализ

· SWOT и PEST – анализ

· Системное мышление

· Контуры обратная связь

· Упреждающая обратная связь

· Сетевой подход

· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ

· Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Брилль Дмитрий

В настоящее время Председатель Совета директоров и профессиональный поверенный от Росимущества в ОАО "Нарьян-Марский морской торговый порт" и ОАО "Урайавиа". Высшее техническое образование и МВА. Опыт педагогической и организационной деятельности, работа в "Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации". Опыт профессиональной деятельности включает работу преподавателем, руководителем предметной выпускающей комиссии (кафедры). Имеет опыт разработки учебных программ и методических материалов в соответствии со стандартами нового поколения. Проведение корпоративных тренингов, практикумов и семинаров в Бизнес-школе «Эксперт», Москва, Национальной Ассоциации топ-менеджеров, МИРБИС, Москва, СЗАГС (Северо-Западная Академия Государственной Службы), Московской Бизнес Школе. С апреля 2009 консультационная деятельность в частных компаниях и на предприятиях с государственным участием. Входил в Советы Директоров ОАО «Лужский «Гортопсбыт» в качестве профессионального поверенного «Росимущества» и ОАО «Фундаментпроект» в качестве Независимого директора. Победитель конкурса Менеджер года 2004 Правительства Москвы в номинации "Промышленность", лауреат Российского конкурса Менеджер года 2004. Эксперт Союза производителей нефтегазового оборудования. Член Ассоциации Независимых Директоров. Член экспертного Совета Минпромэнерго. Сертификат NACD. Специализация: Mini-MBA. Блок 2. Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент; Mini-MBA. Блок 4. Управление персоналом, управление продажами; Вывод на рынок нового продукта, бренда; Ценообразование; Стратегический анализ рынка; Бизнес планирование, оценка инвестиционных проектов; Стимулирование продаж; Открытие филиала, представительства. Организация работы иногороднего филиала. Развитие региональных сетей; Конкурентная разведка; GR-менеджеру: как взаимодействовать с государственными структурами; Start-up. С чего начать бизнес; Закупки и снабжение. Работа с поставщиками; Отдел закупок: создание и управление; Тендеры и закупки. Коммерческие тендеры.

Даты начала обучения не определены.