Целевая аудитория: руководители всех уровней
Цель: отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным; познакомить с методами мотивации подчиненных; отработать приемы мотивации на задачу
1. Планирование времени и работ подчиненных
- Постановка целей; связь целей с планами
- Методы планирования работ подчиненных
- Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата
2. Методика постановки задач подчиненным и система контроля
- Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач
- Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач
- Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
- Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных
3. Ситуационное лидерство
- Четыре стиля руководства
- Степень зрелости сотрудников
- Модель «Колесо менеджмента»
4. Делегирование полномочий
- Принципы делегирования
- Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
- Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
- Что необходимо и что нельзя делегировать
- Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
5. Мотивация персонала
- Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя
- Методы мотивации подчиненных
- Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования
- Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных
Наш телефон: 8(495)228-09-71
Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/delegirovanie-polnomochij-i-postanovka-zadach.html
