Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».
Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате.
Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).
Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды. Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.
Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате.
Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России
В результате обучения Вы:
- структурируете знания в отношении классификации рисков
- получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
- узнаете, как фиксировать риски
- овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
- сможете составлять матрицы (карты) рисков
- поймете, как реагировать на риски и снижать их
- приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе
- приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков
Сертификат о повышении квалификации ИПБ России;
Очный формат
Основные понятия и определения риск-менеджмента
- Неопределенность и риск: чем они отличаются?
- Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
- Общеэкономические и политические риски
- Стратегические, операционные и проектные риски
- Риски бизнес-процессов
- Риски, связанные с информацией для принятия решений
- Обзор стандартов по управлению рисками
Система риск-менеджмента
- Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
- Методы и способы выявления и идентификации рисков
- Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
- Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
Практикумы:
- Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
- Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»
Качественная оценка рисков на действующем предприятии
- Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
- Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
- Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
- Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
- Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
- Показатели, вытекающие из матрицы рисков
Практикум: «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»
Количественная оценка рисков на действующем предприятии
- Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
- Использование инструментов финансового моделирования
- Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
- Критерии оценки рисковых решений
- Анализ чувствительности и сценарный анализ
- Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
- FMEA-анализ
Практикум: «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»
Очный формат
Реагирование на риск
- Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
-
Четыре способа реагирования (обработки) риска
- отказ от риска
- снижение риска
- передача / трансфер риска
- принятие риска
- Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
- Разработка мероприятий по снижению рисков
Практикум: «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»
Учет и анализ риска инвестиционного проекта
- Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
- Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
- Оценка риска проекта на основе дерева событий
- Оценка риска по методу сценариев будущего развития
- Использование дерева решений при оценке риска
Практикум: «Рассмотрение использования дерева решений на примере»
Построение модели управления рисками
- Основные шаги построения модели управления рисками
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
- Шаблоны отчетности по управлению рисками
- Инструменты развития культуры управления рисками
Практикум: «Разработка процедуры контроля рисков в компании»
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.
Преподаватели: Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна
Программа
Бюджетирование и контроль затрат
- Бюджетирование в системе управленческого учета
- Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
- Финансовая структура предприятия
- Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов
- Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов
- Анализ исполнения бюджетов
- Бюджетный регламент
- Подходы к автоматизации бюджетирования
- Типичные проблемы бюджетирования
Преподаватель: Хлевная Елена Анатольевна
Управленческий учет и принятие решений
- Управленческий анализ
- Отслеживание затрат
- Анализ безубыточности производства
- Планирование ассортимента продукции
- Принятие решений по ценообразованию
- Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- Теоретические основы «директ-костинг»
Преподаватель: Шестакова Екатерина Владимировна
Семёнов Артём Сергеевич
Профессиональные компетенции
-
Операционный менеджмент
-
Директор производства
-
Технический директор
-
Директор по логистике
-
Директор по организационному развитию
-
Менеджер по развитию бизнеса
-
Стратегическое и оперативное управление предприятием
-
Оптимизация производственных процессов
-
Снижение себестоимости
-
Развитие персонала
-
Cистема менеджмента качества на базе ИСО 9001
-
Lean Production, 5S
Преподавательская деятельность
Преподаёт программы «Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты», «Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента», «Риск-менеджмент / Управление рисками», «Диагностика и настройка бизнес-процессов», «Внедрение процессного подхода и международных стандартов», «Система менеджмента качества на базе ИСО 9001 и внутренние аудиты СМК», «Планирование производства» и другие
Образование
- Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Управленческий учет, бюджетирование, контроллинг»
- Русская школа управления, повышение квалификации по направлениям «Топ-менеджер. Управление изменениями»
Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Управление проектами в непроектной компании»
- Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Руководитель производства»
- DNV-GL, ведущий аудитор СМК ISO9001:2015 (IRCA auditor)
- Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Бережливое производство»
- Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Профессиональное управление проектами»
- DNV Moscow, аудитор СМК, ISO 9001:2015
- Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, финансовый менеджмент
- Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Директор производства»
- Регистр-консалтинг, аудитор СМК ISO 9001:2015; ISO 22000
- Moscow Business School, «Директор по организационному развитию»
- «Центр обучения Mitsubishi Electric (Дюссельдорф)», программирование и настройка PLC, Robots, Servo and Frequency invertors, Sales and Marketing
- Ивановский государственный энергетический университет, инженер электронной техники (European Accredited Engineer Label — EUR-ACE)
