Курс, семинар, тренинг Эффективный руководитель: развитие управленческий компетенций

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

• Повышение результативности и эффективности управления деятельностью;
• Повышение удовлетворенности и мотивации персонала;
• Повышение конкурентоспособности организации за счет внедрения практических методик по повышению эффективности управления.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: руководители высшего и среднего уровней

ТЕМЫ:

Блок 1

Лидерство руководителя

Лидирующая инициатива руководителей организации и подразделений – базовое условие для прогрессивных изменений в организации.

1. Условия формирования лидера в организации;
2. Создание команды;
3. Создание среды для постоянного совершенствования процессов и продуктов.

Блок 2

Базовые недостатки иерархической структуры управления и методы их преодоления

1. Основные подходы к формированию структуры управления организацией;
2. Процессный подход в практике управления организацией. Методика осуществления;
3. Формирование навыков управления персоналом при матричной структуре управления.

Блок 3

Становление новых видов деятельности в организации

1. Процедурный подход. Практика использования в организации;
2. Управление видами деятельности в организации. Становление, формирование навыков.

Блок 4

Аналитическая деятельность персонала

1. Основы причинно-следственного анализа;
2. Ответственность лидеров в области оценки персонала в области аналитической деятельности.

Блок 5

Управление по целям

1. Управление по целям как вид деятельности высшего руководства. Процедурный алгоритм управления по целям;
2. Формирование Политики, Миссии, Вижин. Сущность понятий и их практическое применение.

Блок 6

Психология управления. Лидерство и руководство

1. Что такое лидерство и чем оно отличается от руководства;
2. «Код» эффективного руководителя;
3. Анализ индивидуального/ведущего стиля руководства.

Блок 7

Ситуативное лидерство

1. Составляющие готовности подчиненного: способности и настрой;
2. Четыре уровня готовности подчиненных;
3. Соответствие стиля руководства уровню готовности подчиненного;
4. Причины несоответствия результатов работы заданным стандартам и способы их устранения.