Ответы на какие вопросы найдут участники курса:
- Что лежит в основе системы непрерывных улучшений
- Какие этапы необходимо реализовать для выстраивания системы
- Как мотивировать и вовлекать персонал в улучшения
- В чем специфика в офисных процессах, как реализовывать проекты по повышению их эффективности
Место проведения: г. Казань
Площадка: ОАО «Обувная фабрика «Спартак» (занимает четвертое место по результатам конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева – 2012)
Ведущий: Татьяна Штягина, тренер-консультант ГК «Оргпром», эксперт конкурса «Кубок лидеров производительности им. А. К. Гастева»
Форма проведения: тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (30%-теории, 70%-практики)
Цель:
- Принципы и основные подходы к выстраиванию системы непрерывного улучшения
- Специфика реализации Лин-преобразований в офисных процессах
Целевая аудитория:
- Руководители производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности
- Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности
Программа
-
1 день
-
Теоретический блок:
- Лин в офисных процессах:
- Особенности построения карты потока создания ценности в офисной деятельности.
- Проектирование будущего состояния процесса.
- Разработка мероприятий по улучшению текущего состояния процесса. План мероприятий
- Способы мониторинга измененного процесса
-
Практический блок:
- Выбор офисного (административного) процесса, создание карты выбранного процесса
-
2 день
-
Практический блок:
- Определение эффективности текущего процесса, потерь и потенциала улучшений
- Составление карты будущего состояния процесса (видение)
- Мозговой штурм: определение коренных причин потерь и мероприятий по их устранению. Составление плана действий
- Выбор инструментов мониторинга измененного процесса с целью оценки его эффективности
-
3 день
-
Теоретический блок:
- Идеи сотрудников - как основа роста предприятия
- Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА
- 10 принципов Кайдзен
- Предпосылки идей. От идеи до результата
- Необходимые условия для вовлечения персонала в процесс улучшений
- Система мотивации и стимулирования
- Механизмы работы с проблемами
- Организация Системы предложений на улучшения
- Сбор и регистрация предложений
- Принятие решения о целесообразности:
- критерии предложений на улучшения
- оценка эффективности предложений
- Определение ресурсов для реализации решений
-
Практический блок:
- Разработка схемы процесса подачи и реализации предложений на улучшения
- Разработка структуры Положения по системе улучшений
-
4 день
-
Теоретический блок:
-
Практический блок:
- Практика планирования проекта, иерархическая структура работ, распределение ресурсов, построение графика работ, система мониторинга и отчетности: график вех
- Подготовка отчета
Ожидаемый результат:
- Освоение способа организации Системы предложений на предприятии
- Понимание необходимости и способа вовлечения сотрудников в совершенствование процессов
- Формирование представления о методиках и инструментах Лин применительно к процессам в офисе
- Получение навыков подсчета потерь и расчета потенциала эффективности. Выработка предложений по повышению эффективности и применению методик Лин в офисных процессах
- Новое видение материального и информационного потоков в офисе. Практические навыки построения карты потока создания потребительской ценности. Понимание: за счет чего повысить эффективность, где применять методики Лин в офисных процессах.
Татьяна Штягина
Тренер-консультант по развитию производственных систем
Тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»
Татьяна Штягина, ГК «Оргпром»
Блог ВКонтакте Facebook Ближайшие проекты Т. Штягиной:
22 — 25 июля — тренинг-практикум «Система непрерывных улучшений. Лин в офисной деятельности»
Полный список мероприятий >>>
Занимаюсь повышением эффективности бизнес-процессов (TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, бережливое производство) с 2008 года.
Сфера профессиональных компетенций:
- Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях машиностроения, металлообработки
- Преподаватель Российской Лин Школы
- Эксперт-консультант конкурса «Кубок лидеров производительности им. А. К. Гастева»
- Автор тренингового курса «Система непрерывных улучшений» и других учебно-методических материалов по методам бережливого производства
- Опыт работы заместителем начальника цеха механической обработки деталей нефтяной и дорожной спецтехники (2 года), мастером инструментального цеха (4 года)
Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:
- Проведение учебных и тренинговых курсов по темам бережливого производства:
- Введение в бережливое производство: история, обзор методов и инструментов
- Освоение навыков применения методик бережливого производства (5С, Картирование потока создания ценности, Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ), Быстрая переналадка (SMED), Стандартизация, Кайдзен – Система непрерывных улучшений, Инструменты решения проблем, Бережливый офис)
- Реализация проектов и программ в корпоративном формате
-
Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, Аттестация с применением методики Оргпрома, разработка и защита Мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или Аттестации.)
-
Организация системы эффективного обслуживания оборудования (сбор и анализ данных о работе оборудования, разработка стандартов автономного обслуживания, разработка мероприятий по ускорению переналадки)
-
Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования)
-
Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, анализ рисков, FMEA, 8D, ТОС)
-
Организация проектов и Программ РПС на предприятии и в холдинге (организация управляющего комитета, системы производственных совещаний, проектного офиса, системы управления проектами, системы подачи предложений на улучшения)
Опыт преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта в компаниях:
- Машиностроение: ЕлАЗ (всего 1 завод, 2 проекта, 2 года)
- Металлургия: ООО «Технолит» (всего 1 завод, 1 проект)
- РЖД: Самарское отделение Куйбышевской железной дороги
Образование:
- Инженер по специальности «Технология машиностроения», Казанский Государственный Технический университет (КГТУ) имени А.Н.Туполева, 1999-2006
Дополнительное обучение:
- Курс «Система менеджмента качества», (свидетельство), 2007 г.
- Курс «Охрана труда и промышленная безопасность», (свидетельство), 2007 г.
- Курс «Современные методы управления проектами», (сертификат), 2012 г.
- Семинары и тренинги зарубежных специалистов:
- «Инструменты решения проблем», «Штурм-прорыв» Майкл Вейдер, 2010 г.
- «Бережливая планировка предприятия» Мишель Боден, 2010 г.
- «Лин-культура, Лин-команды» Лоуренс Миллер, 2012 г.
Тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»
Татьяна Штягина, ГК «Оргпром»
Блог ВКонтакте Facebook Ближайшие проекты Т...
Резюме преподавателя
