Курс, семинар, тренинг Швейное производство: система эффективного управления

Время проведения: с 10.00 до 17.30

На курсе рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.

Цели курса:

получить знания и навыки:

• по организации цехов и потоков швейных предприятий;
• проектирования новых предприятий;
• расчета необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
• навыки создания схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
• компетенции по организации системы управления качеством продукции;
• хронометрирования и расчета операционного времени и расценок операций для повышения мотивации рабочих и оптимизации себестоимости продукции;
• организации производственного процесса;
• построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием;
• проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации, построения швейного производства на территории постсоветского пространства.

В результате обучения слушатели получат ответы на вопросы:

• снижения себестоимости продукта;
• повышения производительности труда;
• расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий;
• повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли;
• решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».

Для кого предназначен

Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.

1. Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.

2. Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.

3. Анализ доступных резервов роста предприятия.

4. Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.

5. Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:

• Разработка технической документации на изделие.
• Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
• Планировка потоков.

6. Расчет технико-экономических показателей потоков.

7. Методики эффективного распределения работы: Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.

8. Контроль и управление материальными ресурсами. Складской учет. Организация складов.

9. Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.

• Организация раскройного цеха.
• Организация швейного цеха.
• Системы производственного контроля качества.
• Внутрипроизводственная документация.

10. Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.

• Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
• Хронометрирование и нормирование операций.
• Методы повышения производительности труда.

11. Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.

12. Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.

13. Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.

14. Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

КРИВОШЕИНА Евгения Борисовна

Бизнес-консультант с 20-летним опытом консалтинга действующих швейных предприятий России, Киргизии, Казахстана, Белоруссии, Узбекистана.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.