Курс, семинар, тренинг Тренинг для тренеров (базовый уровень)

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

20 000 р. 20 000 р.
Добавить к сравнению

Для кого этот тренинг: для специалистов отделов обучения персонала, учебных центров, внутренних бизнес-тренеров и преподавателей; всех, кто занимается обучением персонала и заинтересован в том, чтобы делать это быстро, грамотно и максимально эффективно.

По окончании этого тренинга вы сможете:

- грамотно и максимально эффективно трансформировать ваши учебные программы в формат бизнес-тренинга;

- быстро и легко устанавливать контакт с аудиторией;

- грамотно управлять вниманием и настроением группы;

- влиять на активность участников, удерживая группу в рабочем тонусе;

- легко и профессионально работать с «каверзными» вопросами участников (отвечать на вопросы, красиво «уходить» от них и др.);

- уверенно и легко разрабатывать качественные тренинговые модули в соответствии с требованиями формата бизнес-тренинга

- уверенно, грамотно и результативно проводить тренинговые модули; делать их максимально живыми, интересными и хорошо усваиваемыми группой.

Длительность: 2 дня.

Программа курса

Программа тренинга:

Тема 1. Что такое бизнес-тренинг

  • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и психологических тренингов
  • Виды бизнес – тренингов
  • Законы и правила проведения бизнес-тренинга.

Тема 2. Методы бизнес-тренинга. Особенности, место, правила применения каждого метода, его назначение в структуре бизнес-тренинга.

  • Приветствие, знакомство участников как способ создания атмосферы тренинга.
  • Установление правил тренинга. Способы и приемы принятия участниками правил тренинга
  • Фасилитация как метод структурированного и интенсивного сбора мнений участников
  • Модерация как метод выработки единого для всех участников группы смыслового поля
  • Тематическое упражнение и ролевая игра как способы организации работы участников по вопросам межличностного взаимодействия
  • Использование разминок для регуляции физической и мыслительной активности группы (психофизического состояния)
  • Мини-лекция как метод подачи информации. Особенности мини-лекции в бизнес-тренинге

Тема 3. Как подавать лекционный материал максимально легко и понятно. Приемы и методы.

  • Структура выступления. Цель и правила каждой части
  • Методы изложения материала: индуктивный, дедуктивный, метод аналогии, концентрический метод, ступенчатый, исторический.
  • Как «зацепить внимание» аудитории и удерживать его при подаче лекционного материала. Ораторские приемы: метафора, интрига, парадокс, апелляция к вечным ценностям, прием «желтой прессы» и др.
  • Невербальные средства и приемы воздействия на аудиторию

Тема 4. Средства визуальной поддержки в бизнес-тренинге

  • Правила работы с флип-чартом и приемы усиления эффекта его использования
  • Особенности работы с доской и слайдами. Типичные ошибки и как их избежать.
  • «Говорящая стена». Что это такое? Для чего нужно? Как создать «говорящую стену» и по максимуму использовать ее уникальные возможности?
  • Чемодан бизнес-тренера»: практические приемы и хитрости, использование вспомогательных средств.

Тема 5. Тренинговый модуль

  • Структура
  • Распределение времени

Тема 6. Взаимодействие тренера и группы

  • Распределение ролей в группе. Роль тренера
  • Взаимодействие тренера с участниками
  • Сложные вопросы участников. Что делать? Как отвечать?

Получаемые эффекты:

К концу тренинга участники:

  • узнают методы проведения бизнес-тренинга, их назначение, результаты и эффекты от их применения; секреты и «фишки» использования каждого метода;
  • освоят приемы, при помощи которых можно легко и эффективно «разжигать интерес», удерживать внимание аудитории;
  • изучат правила работы со средствами визуальной поддержки на тренинге;
  • поймут основы взаимодействия тренера с группой, узнают, как избежать грубых ошибок и предотвратить возможность конфликта тренера с группой;
  • смогут легко и грамотно трансформировать содержание уже имеющихся в компании учебных программ в формат программ бизнес-тренинга.

    Используемые в ходе тренинга средства:

    - выполнение специальных упражнений и заданий;

    - решение кейсов и бизнес-задач из реальной практической деятельности участников;

    - моделирование ситуаций;

    - деловые и ролевые игры;

    — видеоанализ;

    — обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Наш телефон: 8(495)228-09-71

Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/trening-dlya-trenerov-bazovyj-uroven.html

Преподаватели

Тамара Воротынцева
тренер

ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС ПАРТНЕР»

______________________________________________________

TRAINING COMPANY «BUSINESS PARTNER»

Воротынцева Тамара Леонидовна

Директор по развитию

Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (Москва)

эксперт по вопросам переписки в бизнесе и построению корпоративных систем обучения,

сертифицированный бизнес-тренер, кандидат филологический наук, автор книг:

Строим систему обучения персонала.- СПб.:Речь, 2008

Деловая е-mail переписка. Пять правил успеха. -СПб.:Питер,2012.

Среди клиентов: Яндекс, ЗАО "Bayer", ОАО "Северсталь", ЗАО «Гедеон-Рихтер Рус»,ОАО «Уралкалий», ОАО «Лебедянский», Ассоциация «Восток-Сервис», ЗАО «JTI», ОАО «Мосэнергосбыт», Горнорудная компания (КАзАтомПром), «Кодекс» (Санкт-Петербург), ЗАО «Русский холод», Издательский дом «Юнайтед Пресс», «Цифроград», ГК «ЭЛКОД», Русский Международный Банк, Рекламное агентство «Art Union», «STAR Travel», «Interlink Service», ТД «Карло Пазолини» и др.

Образование: Московский педагогический университет, кандидат филологических наук.

Дополнительное образование: BVQI. Внутренний аудитор по системе ISO 9000. Авторская Школа Бизнес-тренеров к.п.н. Жанны Завьяловой. Бизнес-тренер.

Специализация: проведение бизнес-тренингов по программам:

  • E-mail переписка в бизнесе (Деловая переписка).
  • Строим систему обучения персонала
  • Тренинг для внутренних тренеров
  • Повышение эффективности работы внутренних преподавателей, преподавателей учебных центров (Тренинг для «нетренеров»)
  • Эффективное деловое взаимодействие

Опыт работы:

2005 – настоящее время Директор по развитию, бизнес-тренер тренинговой компании «Бизнес Партнер»

2002 – 2005 Руководитель отдела обучения и развития персонала компании СJSC Japan Tobacco International (Production)

Проведение анализа потребностей в обучении и развитии профессиональных компетенций сотрудников, необходимых для выполнения бизнес-целей компании. Разработка концепции и плана профессионального обучения сотрудников и руководителей. Разработка политик и процедур, используемых в организации профессионального обучения. Координация функционирования на предприятии программы оценки деятельности. Организация и проведение программ обучения и развития, необходимых для реализации планов индивидуального развития в рамках программ оценки деятельности сотрудников и планирования карьеры. Разработка и проведение внутренних корпоративных тренингов для сотрудников предприятия. Поддержка и продвижение корпоративных компетенций; проведение интервью на основе компетенций при подборе персонала.

Координация процесса производственно-технического обучения. Анализ эффективности программ обучения и их коррекция.

2000 – 2002 Специалист отдела менеджмента качества компании СJSC Japan Tobacco International (Production)

Разработка, внедрение процедур системы менеджмента качества (СMK) ИСО 2000-9001

Проведение внутренних аудитов. Курирование соблюдения требований СМК в кадровой службе.

1992 – 2000 Преподаватель педагогического института.

ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС ПАРТНЕР» ______________________________________________________ TRAINING COMPANY «BUSINESS PARTNER» Воротынце...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail