Бизнес-план — это один из важнейших документов компании. На основании бизнес-плана принимаются решения о создании бизнеса, стратегии его развития, привлечения инвестиций, оценка результатов работы компании, понимание целесообразности сегодняшних вложений в бизнес и их соизмеримость с будущими прибылями. С чего начать свой бизнес и как построить систему бизнес-планирования в компании, какие показатели должны быть приняты за основу, как выявить основные риски и провести анализ их влияния на результаты деятельности компании - об этом мы будем говорить на вебинаре.
В программе вебинара:
1. О подготовке бизнес-плана и финансовой модели
- Назначение и адресаты бизнес-плана. Задачи, для решения которых применяется бизнес-план
- Документы, регламентирующие разработку бизнес-планов
- Структура и содержание бизнес-плана. Формы прогнозной отчетности, сущность, взаимосвязь, применение показателей, характеризующих проект (критерии эффективности инвестиций, финансовые показатели)
2. Бизнес-модель компании – что это такое и как этим пользоваться
- Определение бизнес-модели, ее суть и значение
- Схема бизнес-модели, 9 структурных блоков, взаимосвязи между блоками
- Виды типовых бизнес-моделей
- Применение бизнес-модели для анализа бизнес-проектов
- Оценка рынка и формирование ценностного предложения, определение возможного плана сбыта
- Использование бизнес-модели для анализа отрасли и конкурентов (SWOT, PEST)
3. Типовые ошибки при подготовке бизнес-плана и оценка рисков
- Методика самопроверки бизнес-плана с точки зрения потенциальных кредиторов и инвесторов проекта (на кейсе проекта под Сбербанк РФ)
- Ошибки в подготовке и анализе данных, методологии и финансовых расчетах – на что обратить внимание? Экспертиза маркетинговой информации, определение потребности в капиталовложениях, выбор структуры капитала, определение ставки дисконтирования.
- Что такое стоп-факторы и как их выявить? Сущность и классификация, стоп-факторы, связанные с организационным, производственным, маркетинговым разделами бизнес-плана
4. Автоматизация разработки бизнес-планов и финансовых моделей
- Использование новейших продуктов категории Software as a Service для оценки привлекательности старт-апов и бизнес-проектов действующих компаний, составления бизнес-планов на примере Business Plan Expert
5. Ответы на вопросы и рекомендации
Ведущий вебинара: Егор Ожерельев- ведущий консультант «Эксперт Системс». Имеет большой опыт в области разработки и экспертизы бизнес-планов, ТЭО, бизнес-обучения. Среди заказчиков: ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО Салаватнефтеоргсинтез», ООО ВТЦ «Баспик», ООО «Новоангарский обогатительный комбинат», ЗАО «Группа компаний «Регент», ОАО Ступинская металлургическая компания, ФГУП «ПО «Завод имени Серго». Выпускник и аспирант кафедры «Менеджмента инвестиций и инноваций» РЭУ им. Г.В. Плеханова, сертифицированный специалист по Project Expert, Prime Expert, Audit Expert.
Дополнительно: участникам вебинара после проведения мероприятия предоставляется на месяц интернет-ссылка записи вебинара для просмотра в офлайн-режиме.
Участники вебинара (интернет-семинара) могут принимать участие:
1. Дистанционно через интернет на своем рабочем месте;
2. Дистанционно через интернет на своем домашнем компьютере.
Выдается Сертификат об участии установленного образца
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail