Эффективное управление финансами является залогом успешного функционирования компании. Порой бывает сложно выстроить успешную модель контроля, когда не хватает профессиональной подготовки. Если вы не финансист, но хотите располагать достоверной информацией о состоянии дел на предприятии, то семинар «Финансы для нефинансистов» поможет вам разобраться в финансовой ситуации на предприятии.
Тренинг будет интересен любым нефинансовым сотрудникам, которые в своей работе регулярно сталкиваются с финансистами. Программа дает системный взгляд на финансы предприятия и позволяет оценить финансовый результат деятельности структурных подразделений.
В результате обучения вы:
- изучите основы анализа финансовой отчетности
- рассмотрите влияние решений в рамках рабочих задач на финансовые показатели предприятия
- будете понимать и анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
- сможете классифицировать затраты
- научитесь понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса
День 1 Ключевые финансовые показатели деятельности компании. Финансовые показатели и корпоративная стратегия
- Критерии, определяющие финансовую успешность бизнеса. Макро- и микроэкономические факторы. Ключевые финансовые показатели компании
- Как быстро определить, успешен ли бизнес. Оценка деятельности компании и определение ее стоимости
- Как выбрать правильную для бизнеса форму организации: частные, публичные компании
- Финансовая модель компании. Виды финансовых моделей и их использование
- Стоимость денег во времени. Дисконтирование финансовых потоков, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости вложений
- Финансовые и производственные показатели различных подразделений. Как увидеть взаимосвязи, определить проблемы и критерии успешности, найти резервы
Практикум — упражнение «Определение набора финансовых показателей, необходимых для оценки и планирования деятельности бизнеса»
Структуры финансовых показателей
- Круговорот денег в компании. Цикл оборота капитала
- Учет и отчетность. Виды учета
- Система финансовой (бухгалтерской) отчетности как пример системы показателей. Баланс, ОПУ, ОДДС
Анализ бизнеса на основе финансовой отчетности
- Использование финансовой отчетности для принятия управленческих решений
- Финансовый анализ. Основные виды и методы, сильные и слабые стороны
- Показатель операционной прибыли EBITDA и другие показатели операционной прибыли
День 2 Системы планирования и бюджетирования
- План и бюджет. Стратегическое и операционное планирование деятельности. Бизнес-планирование
- Организация процессов планирования и бюджетирования. Бизнес-функции подразделений, настройка взаимодействия участников процесса друг с другом
- Центры ответственности в системе бюджетирования. Как правильно определить центры ответственности
Структура себестоимости и анализ безубыточности
- Смета затрат. Как относить затраты. Определяем экономическую эффективность
- Точка безубыточности и динамика прибыли. Виды и типы затрат
- Как определить первопричины затрат. Факторы, влияющие на величину затрат. Драйверы
- Операционные и инвестиционные (капитальные) затраты
- Создание системы бюджетов. Виды и типы бюджетов, их взаимосвязь. Сравнительный анализ бюджетных и отчетных данных
Практикумы::
- Упражнение «Составление финансовой отчетности по неполным данным»
- Кейс «Формирование бюджетов на основе результатов предыдущего периода, целей деятельности и макроэкономических данных»
- «Сравнительный анализ основных форм отчетности и планирования»
Эйдельсон Михаил Семенович
Эксперт-практик в области финансов
Профессиональный опыт
- 2012 — н. в. — ЗАО «Сапран групп», руководитель группы методологии
- 2009–2012 — ЗАО «БДО Юникон бизнес солюшнс», менеджер практики бизнес-решений SAP
- 2008–2009 — Группа компаний «Термекс», корпоративный контролер
- 2007–2008 — ООО «БДО Юникон консалтинг», менеджер практики управления финансами
- 2005–2007 — ГК «СТИС» (ООО «Стройстекло»), финансовый директор
- 2004–2005 — ООО «БДО Юникон консалтинг», менеджер проекта, ведущий консультант
- 2003–2004 — ОАО «Технорос», финансовый директор
- 2002–2003 — ОАО «Компания Кузбассуголь», зам. начальника финансового управления
- 1999–2002 — The Mega Group, Inc., финансовый директор
- 1994–1998 — Eagle Plus of Virginia, Inc., управляющий портфелем, аналитик, консультант
Профессиональные компетенции
- Стратегическое финансовое планирование, управление инвестициями
- Организация оперативного управления финансами и контроля затрат, процессов учета и отчетности
- Бизнес-консультирование и системная интеграция
- Консалтинг в сфере повышения эффективности, оздоровления и реструктуризации бизнеса, организации финансового управления, систем бюджетирования и контроллинга, построения инструментов для поддержки управленческих и инвестиционных решений
- Управление проектами и проектными программами в области управленческого и ИТ-консалтинга
- Постановка профессионального финансового управления, обеспечение условий для снижения издержек, оптимизация финансовой функции организации
- Организация систем управленческого и бухгалтерского учета, а также общих центров обслуживания по учетной и казначейской функциям
Образование
- 1995–1999 — Virginia Commonwealth University, финансы
- 1986–1992 — Санкт-Петербургский технологический институт, промышленная микробиология
