Курс, семинар, тренинг Главный экономист

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Основная задача экономиста предприятия - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».

В результате обучения участники:

• изучать пути повышения эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• приобретут навыки выявления скрытых резервов организации;
• научаться оптимизировать систему управленческого учета компании;
• освоят порядок контроля системы бюджетирования и финансового планирования;
• смогут использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании;
• научаться применять методы достижения ценового преимущества;
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Цель курса:

1. Актуализировать знания и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
2. Рассмотреть возможности использования анализа и планирования деятельности предприятия для повышения общей результативности финансовых ресурсов.
3. Обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

День 1.

Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.

• Модель функционирования предприятия в рыночной среде
• Определение миссии и задач предприятия
• Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
• Государственное регулирование предпринимательской деятельности
• Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
• Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение

Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.

• Экономические методы управления организацией
• Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Технология планирования
• Бюджетирование, его роль в управлении организацией
• Система оперативно – календарных планов
• Структура экономического подразделения
• Личная эффективность главного экономиста

День 2.

Ресурсы организации.

• Источники формирования капитала организации
• Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
• Кругооборот капитала
• Имущество организации
• Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
• Инвестиционная деятельность организации
• Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
• Производственный и финансовый циклы организации

Трудовые ресурсы организации.

• Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
• Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
• Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
• Нормирование труда
• Определение производительности труда
• Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

День 3.

Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.

• Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
• Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
• Оценка платежеспособности организации
• Методы прогнозирования банкротства
• Деловая активность организации, факторы ее определяющие
• Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
• Оценка экономической эффективности инноваций
• Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности

День 4.

Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.

• Методы составления управленческой отчетности
• Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
• CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
• Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
• Эффект производственного рычага и механизм его реализации

Кейсы:

• Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
• Бюджетирование (косвенный метод)
• Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
• Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
• Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

• "Хороший курс, очень ярко, живо, доступно изложена программа. Интересным было: жизненный цикл предприятий, точка безубыточности, тайм-менеджмент, самоменеджмент, стрессоустойчивость." Начальник планово-экономического отдела, ОАО «Сахалинавтодорснаб»
• "Замечательный курс, многое освежила в памяти. Хороший раздаточный материал, наверняка пригодится в работе. Все наглядно и понятно."
• "Данный курс помог стабилизировать свои знания, провести сравнительный анализ с другими сферами и предприятиями."
• "Цель достигнута - смогла актуализировать свои знания об оценке экономической деятельности предприятия и эффективности использования ресурсов. Особенно интересно было послушать о путях повышения эффективности средств, вложенных в производство." Директор по экономике, Екатеринбургское МУП водопроводно-канализационное хозяйства
• "На курсе было грамотное, последовательное освещение тем, комфортное общение. Очень понравился обмен опытом и психологическая составляющая." Начальник ПЭУ, ОАО «Русполимет»
• "Осталась довольна предоставляемой информацией, уровнем преподавания, получила необходимые для работы наглядные пособия, а так же ответы на волнующие вопросы производства." Ведущий экономист, ОАО "Михайловский ГОК"
• "Курс позволяет формировать общий взгляд на формирование и использование ресурсной базы организации, повышение экономической эффективности производства, решение проблем в сфере управления, анализа и планирования." Экономист, ОАО "Михайловский ГОК"
• "Данный курс актуален, понравилось взаимодействие преподавателя с аудиторией, возможность живого обсуждения тем с коллегами, с учетом их практических знаний и опыта." Главный бухгалтер, Завод Звезда