Современный психологический тренинг по освоению технологий управления мотивацией и приверженностью сотрудников, повышению психологического тонуса компании.
Основные темы тренинга «Управление мотивацией и приверженностью»:
1. Технологии управления мотивацией
Задача управления мотивацией состоит в том, чтобы использовать энергию мотивов, не связанных с работой. Мотивационный менеджмент похож на маркетинг: сначала необходимо прояснить интересы человека, а потом показать ему, как он сможет их удовлетворить, эффективно работая на компанию.
На семинаре-тренинге мы рассмотрим восемь технологий стратегического управления мотивацией: «система», «вызов», «смысл», «подбор», «вдохновляющая модель», «анти-стресс», «анти-крах» (выявление и нейтрализация демотивирующих факторов), «утилизация мотивов». Также будут практически проработаны 3 стратегии оперативного управления мотивацией: «самозаражение и заражение драйвом», «острый и мягкий мотивационный режим», «пять факторов, повышающих мотивирующий потенциал задания».
2. Построение оптимальной модели приверженнности
Приверженность – это психологическое соединение себя с организацией и вытекающее из этого стремление способствовать ее благу. Приверженность занимает довольно высокое место по оси отношений.
Приверженные сотрудники согласны работать больше положенного времени, применять больше усилий и выполнять ту работу, которую они не обязаны делать. Они болеют за дело, как за свое собственное. Они остаются с организацией даже в трудные времена, потому что чувствуют себя лично инвестированными в эту компанию, в это «хозяйство».
Однако приверженные сотрудники бывают строптивы, с ними нужно договариваться, советоваться, необходимо учитывать их мнение. Если они считают компанию частью себя, то они чувствуют себя вправе участвовать в принятии решений и выборе направления.
Возможно, нужна скорее лояльность – твердость в следовании правилам и дисциплина? Лояльные сотрудники все исполняют по инструкции и ничего не портят. Может быть, этого достаточно? Пусть человек чувствует не частью организации, а всего лишь ее временным союзником? Это должен каждый решить для себя сам.
На семинаре-тренинге мы рассмотрим четыре вида приверженности организации: эмоциональная привязанность, долг, материальный расчет и верность своим нематериальным интересам. Каждый участник семинара-тренинга сможет определить структуру отношения сотрудников к организации и отношения организации к своим сотрудникам (взаимный «парус» приверженности).
Задача – определить оптимальную модель приверженности и пути ее развития в организации.
“УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И ПРИВЕРЖЕННОСТЬЮ”
Цель тренинга
Освоение технологий управления мотивацией и приверженностью сотрудников
Целевая аудитория
Топ-менеджеры и менеджеры организаций.
Методы обучения
Лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.
Учебные пособия
Буклеты, включающие:
а) изложение основных материалов тренинга;
б) словарь терминов и методик;
в) список литературы;
г) тексты и упражнения для саморазвития.
Планируемый результат для участников
Совершенствование методов стратегического и оперативного управления мотивацией
Планируемый результат для организации
Повышение энергетического тонуса компании
Представитель первой волны самых опытных в стране тренеров-психологов с великолепным системным образованием, академическими знаниями и фантастическим профессиональным и личным опытом. За время преподавательской и тренерской деятельности подготовила тысячи специалистов, руководителей и менеджеров.
Основные тренерские компетенции: эмоциональный интеллект, методы взаимодействия в команде, мотивация персонала, стратегии построения систем деловых связей, методы психологического влияния и противостояния манипуляциям.
В нашей стране на рынке профессиональной подготовки обучающего персонала просто нет более заслуженного и уважаемого Учителя, психолога-наставника и бизнес-тренера, чем Елена Васильевна Сидоренко!
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
