Курс, семинар, тренинг Бизнес планирование, оценка инвестиционных проектов: финансы. Рентабельность бизнес плана

I. Сущность бизнес-планирования

1.1. Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана

1.2. Место бизнес-планирования в системе управления

1.3. Стандарты подготовки бизнес-планов

1.4. Целевые пользователи бизнес-плана

1.5. Структура бизнес-плана

II. Описание предприятия и отрасли

2.1. Описание бизнеса

2.2. Анализ внутренних ресурсов бизнеса

2.3. Анализ состояний и тенденций рынка, характеристик отрасли

2.4. Анализ конкурентной среды

III. Описание бизнес-идеи

3.1. Сущность бизнес-идеи

3.2. Описание функциональных, экономических, технических и технологических параметров бизнес-идеи

3.3. Ключевые факторы успеха бизнес-идеи

IV. Оценка и прогнозирование рынка сбыта

4.1. Описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости

4.2. Оценка потенциальной суммы продаж

4.3. Прогноз продаж по календарным периодам

V. План маркетинга

5.1. Стратегия маркетинга

5.2. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики

5.3. Бюджет маркетинга

VI. Производственный план

6.1. Технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества

6.2. Планируемый объем производства продукции по календарным периодам

6.3. Потребность в ресурсах для организации производства

6.4. Оценка себестоимости и текущих издержек проекта

VII. Организационный план

7.1. Описание организационного и юридического обеспечения проекта

7.2. Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта

7.3. Кадровая политика

VIII. Финансовый план

8.1. Стратегии финансирования проекта

8.2. CVP-анализ проекта

8.3. План прибылей и убытков

8.4. План движения денежных средств

8.5. Прогнозный баланс

8.6. Показатели эффективности реализации проекта

IX. Оценка рисков

9.1. Наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект

9.2. Методики оценки рисков

X. Особенности оформление бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц

10.1. Кредитных организаций

10.2. Инвесторов

10.3. Комиссии по получению статуса участника ОЭЗ

10.4. Внутренних пользователей

XI. Программное обеспечение для составления бизнес-плана

КЕЙС: ПОДГОТОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА

ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущий семинаров