Курс, семинар, тренинг Управленческий учет: базовый курс.

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 500 р.

Добавить к сравнению

Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, организации, мотивации и контроля, текущей хозяйственной деятельностью предприятия


Аудитория: семинар адресован директорам, финансовым директорам, руководителям планово- экономических и учетных служб предприятий, бухгалтерам и экономистам предприятий, руководителям функциональных подразделений.

Программа курса

Программа семинара:
1.

  • Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета.
  • Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета.
  • Проекция системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат.
  • Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Затраты на продукт и затраты на период.
  • Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса?
  • Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа для ассортимента продукции.
  • Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы.

2.

  • Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения. Примеры.
  • Современные подходы к управлению затратами (драйверы затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг).
  • Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки.
  • Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения.
  • Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления.
  • Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.

3.

  • Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа.
  • Построение и анализ «деревьев рентабельности», анализ и оптимизация финансового цикла.
  • Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь?
  • Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей.
  • Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей, направленная на максимизацию стоимости компании. Примеры стратегических карт.
  • Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
  • Организация управленческого учета на предприятии.

Преподаватели

Грибовский Владимир
консультант по финансам

Образование: Московский финансовый институт, сертифицированный специалист по работке с аналитической программой Project Expert.

Профессиональный опыт: Руководитель проектов внедрения ERP-системы MFG/PRO, начальник отдела внедрения. Преподавательская деятельность: Международный университет в Москве, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Факультет финансов и банковского дела, УЦ Газпрома: управление проектами, бизнес-планирование. Учебный центр компании Эксперт-Системз: авторский семинар-практикум по системе Project Expert, учебный фильм на основе семинара-практикума, лекции по построению логистической, производственной и финансовой модели предприятия в ERP-системах стандарта MRP-II.

Авторские программы: «Введение в управление проектами», «Информационные моделирования бизнес-процессов», «Построение финансовой модели бизнеса», «Бизнес-планирование с использованием аналитической системы Project Expert», «Корпоративные информационные системы», «Построение производственной, логистической и финансовой моделей предприятия в ERP- системах стандарта MRP-II», «Финансы для нефинансистов. Базовый уровень», «Финансы для нефинансистов. Продвинутый уровень».

Среди клиентов компании: Торгово-промышленная палата Тюменской области, ГИДРОПРОЕКТ, ОАО «Оптифуд», ОАО «Севзаппром», ОАО «Императорский (Ломоносовский) фарфоровый завод», «Пивоварня «Heineken»», ООО «НПК «Быстров», ОАО «Видеофон», ЗАО «Арбок ЗАО», ОАО «УАЗ», ОАО «Арзамасский приборостроительный завод», ООО «Sumitec International», ООО «ЦКСР «Мелфон»» и др.

Образование: Московский финансовый институт, сертифицированный специалист по работке с аналитической программой Project Expert. Профессиональный о...
Резюме преподавателя
Кобзарь Валерий
тренер, консультант по финансам

Образование: Московский авиационный институт. Аспирантура и докторантура Института Экономики Российской Академии Наук. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов и конференций в ряде компаний на территории стран СНГ и Европы.

Профессиональный опыт: имеет богатый практический опыт, прошел путь в реальном бизнесе от лаборанта до генерального директора. Занимал высшие руководящие посты в компаниях лидерах своей отрасли: Генеральный директор, совместное российско-украинско-венгерское предприятие, лидер регионального рынка; заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Главмосстрой МГОЖС; Заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Компании Стройиндустрия. В настоящее время: бизнес - консультант в области микро - и макроэкономики, экономики и финансов предприятия, экономического и финансового анализа. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России и Украины. Опыт преподавания в Российской Экономической академии им. Г.В.Плеханова, в Институте коммуникативных технологий, в Российской финансово-промышленной академии, в Классической бизнес школе по программе МВА. Опыт преподавательской деятельности и консультирования с 1981 года.

Авторские программы: «Финансовый директор», «Мотивация оплатой труда», «Анализ финансовой отчетности лизинговой компании», «Управленческий учет для специалистов», «Управленческий учет для нефинансовых менеджеров», «Учимся считать: анализ финотчетности», «Экономика и финансовый анализ в лизинговой компании», «Построение системы бюджетирования на предприятии», «Бюджетирование в холдинге», «Анализ финансового положения клиентов банка», «Финансы для не финансистов», «Практикум проведения комплексного финансово-экономического анализа предприятия», «Финансовый и управленческий учет для HR служб» и другие. Проведение консалтинга по следующим направлениям: разработка и внедрение финансового анализа на предприятии, разработка и внедрение управленческого учета на предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на предприятии и т.д.

Среди клиентов компании: Государственный таможенный комитет РФ, Главмосстрой, Лукойл, Главлизинг, ЗАО "Азово-Балтийская водная компания", ОАО "Дальневосточный научно-исследовательский институт технологий судостроения", ОАО "Сегежский ЦБК", ФГУП УБПР г.Сочи, ОАО "УДИС", ЗАО "ОСТЭР", Государственный фонд развития малого предпринимательства Мурманской области (ФОРМАП), Ростовское торгпо, ЗАО "Регион", ЗАО "РОСАВТОМАШ", ЗАО "Полар", ЗАО "Армросгазпром", ЗАО "Региональный промышленный альянс", ОАО "Ярсоцбанк", ОАО "Угловский известковый комбинат" и др.

Образование: Московский авиационный институт. Аспирантура и докторантура Института Экономики Российской Академии Наук. Повышение квалификации и обу...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪