Курс, семинар, тренинг Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

24 500 р.

Добавить к сравнению

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники семинара-практикума узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара


Аудитория: Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений.

Программа курса

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)
Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
Содержание и функции бюджетирования
Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
Обзор основных элементов СБУ

2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация
Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

3. Сводный (основной) бюджет компании
Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса
Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

5. Финансовое планирование
Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
Сбалансированность финансового плана

6. Методики построения финансовых бюджетов
Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

7. План - фактный анализ исполнения бюджетов
Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты
Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

9. Стратегически ориентированное бюджетирование
Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования

Преподаватели

Кобзарь Валерий
тренер, консультант по финансам

Образование: Московский авиационный институт. Аспирантура и докторантура Института Экономики Российской Академии Наук. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов и конференций в ряде компаний на территории стран СНГ и Европы.

Профессиональный опыт: имеет богатый практический опыт, прошел путь в реальном бизнесе от лаборанта до генерального директора. Занимал высшие руководящие посты в компаниях лидерах своей отрасли: Генеральный директор, совместное российско-украинско-венгерское предприятие, лидер регионального рынка; заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Главмосстрой МГОЖС; Заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Компании Стройиндустрия. В настоящее время: бизнес - консультант в области микро - и макроэкономики, экономики и финансов предприятия, экономического и финансового анализа. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России и Украины. Опыт преподавания в Российской Экономической академии им. Г.В.Плеханова, в Институте коммуникативных технологий, в Российской финансово-промышленной академии, в Классической бизнес школе по программе МВА. Опыт преподавательской деятельности и консультирования с 1981 года.

Авторские программы: «Финансовый директор», «Мотивация оплатой труда», «Анализ финансовой отчетности лизинговой компании», «Управленческий учет для специалистов», «Управленческий учет для нефинансовых менеджеров», «Учимся считать: анализ финотчетности», «Экономика и финансовый анализ в лизинговой компании», «Построение системы бюджетирования на предприятии», «Бюджетирование в холдинге», «Анализ финансового положения клиентов банка», «Финансы для не финансистов», «Практикум проведения комплексного финансово-экономического анализа предприятия», «Финансовый и управленческий учет для HR служб» и другие. Проведение консалтинга по следующим направлениям: разработка и внедрение финансового анализа на предприятии, разработка и внедрение управленческого учета на предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на предприятии и т.д.

Среди клиентов компании: Государственный таможенный комитет РФ, Главмосстрой, Лукойл, Главлизинг, ЗАО "Азово-Балтийская водная компания", ОАО "Дальневосточный научно-исследовательский институт технологий судостроения", ОАО "Сегежский ЦБК", ФГУП УБПР г.Сочи, ОАО "УДИС", ЗАО "ОСТЭР", Государственный фонд развития малого предпринимательства Мурманской области (ФОРМАП), Ростовское торгпо, ЗАО "Регион", ЗАО "РОСАВТОМАШ", ЗАО "Полар", ЗАО "Армросгазпром", ЗАО "Региональный промышленный альянс", ОАО "Ярсоцбанк", ОАО "Угловский известковый комбинат" и др.

Образование: Московский авиационный институт. Аспирантура и докторантура Института Экономики Российской Академии Наук. Повышение квалификации и обу...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪